综治季度考核制度

PAGE综治季度考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，确保各项工作顺利开展，特制定本综治季度考核制度。通过对各部门、各岗位在综合治理方面的工作表现进行量化考核，激励全体员工积极参与综治工作，不断提升公司/组织的综治水平。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的综治工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖综治工作的各个方面，包括安全防范、矛盾纠纷排查化解、法治宣传教育、应急管理等，形成全面、系统的考核体系。3.注重实效原则：以综治工作实际成效为导向，重点考核各项综治措施的落实情况和对公司/组织安全稳定的保障作用。4.激励约束原则：考核结果与部门和员工的绩效挂钩，奖优罚劣，充分发挥考核的激励和约束作用，促进综治工作不断改进和提高。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司/组织综治季度考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审核考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由综治工作相关部门的人员组成，负责具体实施考核工作。其职责包括：制定考核细则、收集考核资料、开展实地检查、进行数据统计分析、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.综治工作部门：负责组织实施本部门的综治工作，落实各项综治措施，配合考核工作小组开展考核工作，及时提供相关资料和数据。2.其他部门：按照“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门职责范围内的综治工作，积极配合考核工作，确保考核工作顺利进行。三、考核内容与标准（一）安全防范1.治安防范制度建设：建立健全治安保卫制度，明确岗位职责和工作流程，得[X]分；制度不完善或存在漏洞，酌情扣分。人员管理：加强对员工和外来人员的管理，严格执行门禁制度、出入登记制度等，得[X]分；发现未按规定执行的情况，每次扣[X]分。巡逻防控：制定巡逻计划，落实巡逻人员和责任，加强重点区域和时段的巡逻防控，得[X]分；巡逻记录不完整或存在巡逻不到位的情况，酌情扣分。技防设施：配备必要的技防设施，如监控设备、报警装置等，并确保正常运行，得[X]分；技防设施损坏或不能正常使用，未及时修复的，每次扣[X]分。2.消防安全制度落实：建立消防安全管理制度，明确消防安全责任，定期组织消防演练，得[X]分；制度未落实或演练不及时、不规范的，酌情扣分。设施设备：配备齐全有效的消防设施设备，如灭火器、消火栓等，并保持完好有效，得[X]分；消防设施设备损坏或过期未更换的，每次扣[X]分。通道畅通：确保消防通道畅通无阻，不得堆放杂物，得[X]分；发现消防通道堵塞的，每次扣[X]分。用火用电安全：加强用火用电管理，严禁违规使用明火和私拉乱接电线，得[X]分；发现违规行为的，每次扣[X]分。（二）矛盾纠纷排查化解1.排查机制：建立矛盾纠纷排查工作机制，定期开展排查工作，及时发现和掌握各类矛盾纠纷，得[X]分；排查工作不及时、不深入，导致矛盾纠纷未及时发现的，酌情扣分。2.化解措施：对排查出的矛盾纠纷，制定切实可行的化解措施，明确责任人和化解时限，积极妥善化解，得[X]分；因化解措施不力，导致矛盾纠纷激化的，酌情扣分。3.信息报送：及时、准确地报送矛盾纠纷排查化解信息，得[X]分；信息报送不及时或不准确的，每次扣[X]分。（三）法治宣传教育**1.计划制定：制定年度法治宣传教育计划，明确宣传内容、方式和对象，得[X]分；计划不完善或未按计划开展宣传教育的，酌情扣分。2.活动开展：组织开展形式多样的法治宣传教育活动，如法律讲座、知识竞赛、案例分析等，得[X]分；活动开展不积极或效果不明显的，酌情扣分。3.员工参与度：员工对法治宣传教育活动的参与度较高，法律意识和法治观念明显增强，得[X]分；通过问卷调查或员工反馈，发现员工参与度低或法律意识淡薄的，酌情扣分。（四）应急管理1.预案制定：制定完善的应急预案，包括突发事件应急预案、自然灾害应急预案等，并定期进行修订和演练，得[X]分；预案不完善或未按规定演练的，酌情扣分。2.应急物资储备：储备必要的应急物资，如应急照明设备、防汛物资、救灾物资等，并确保物资完好有效，得[X]分；应急物资储备不足或物资损坏未及时补充的，酌情扣分。3.应急处置能力：在突发事件发生时，能够迅速启动应急预案，有效组织应急处置工作，得[X]分；因应急处置不力，导致事件扩大或造成不良影响的，酌情扣分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门的综治工作进行日常检查，检查内容包括安全防范措施落实情况、矛盾纠纷排查化解情况、法治宣传教育开展情况等。检查过程中，发现问题及时记录，并要求相关部门限期整改。2.资料查阅：各部门应按照考核要求，定期整理和报送综治工作相关资料，如制度文件、工作记录、报表数据等。考核工作小组通过查阅资料，了解各部门综治工作的开展情况和工作成效。3.实地查看：对重点区域、关键部位的综治工作情况进行实地查看，如治安防范设施运行情况、消防设施设备配备情况、应急物资储备情况等。实地查看过程中，发现问题及时拍照或录像，并做好记录。（二）考核程序1.季度初部署：每季度初，考核工作小组制定本季度的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等，并下发给各部门。2.部门自查：各部门按照考核方案要求，对本部门上季度的综治工作进行自查自评，形成自查报告，并于季度末前报送考核工作小组。3.考核小组考核：考核工作小组根据各部门报送的自查报告，结合日常检查、资料查阅和实地查看等情况，对各部门进行量化考核，形成考核得分。4.结果公示与反馈：考核结果经考核领导小组审定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，各部门可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。5.存档备案：考核工作结束后，考核工作小组将考核资料整理归档，作为公司/组织综治工作的重要档案资料保存。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.部门绩效：将各部门的综治季度考核结果纳入部门绩效考评体系，作为部门年度绩效评定的重要依据。考核得分排名靠前的部门，在年度绩效评定时给予适当加分；考核得分排名靠后的部门，在年度绩效评定时给予适当扣分。2.员工绩效：员工的综治工作表现与个人绩效挂钩。对在综治工作中表现突出的员工，在年度绩效评定、评优评先等方面给予优先考虑；对综治工作不力，导致出现重大安全事故或矛盾纠纷激化等问题的员工，视情节轻重给予相应的绩效扣分或纪律处分。（二）奖惩措施1.奖励：对综治季度考核得分排名靠前的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括奖金奖励、晋升机会、培训机会等。2.惩罚：对综治季度考核得分排名靠后的部门和个人，给予批评教育和督促整改。对因综治工作不力，导致出现严重后果的部门和个人，按照公司/组织相关规