政工员考核制度

PAGE政工员考核制度一、总则（一）目的为加强公司政工员队伍建设，提高政工员的工作质量和效率，充分发挥政工员在公司思想政治工作中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体政工员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.注重实绩原则：以政工员的工作业绩为重点，全面考核其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励政工员积极工作，不断提高自身素质和工作水平，同时对不称职的政工员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，无明显政治错误言行，得47分。政治立场不坚定，存在违反党的路线、方针、政策的言行，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，群众认可度高，得810分。品德良好，但在某些方面存在不足，群众认可度一般，得47分。品德较差，有不诚信、不团结、廉洁问题等，群众反映较大，得03分。（二）业务能力（30分）1.政策理论水平（10分）熟悉党的思想政治工作方针政策，能准确运用到实际工作中，理论联系实际能力强，得810分。了解党的思想政治工作方针政策，能基本运用到工作中，得47分。对党的思想政治工作方针政策掌握不够，运用能力差，得03分。2.组织协调能力（10分）组织能力强，能够有效地组织开展各类思想政治教育活动，协调各方关系顺畅，得810分。具备一定的组织协调能力，能完成一般性活动组织协调工作，得47分。组织协调能力较弱，活动组织混乱，协调工作困难，得03分。3.文字表达能力（5分）文字功底扎实，能高质量撰写各类政工材料，语言准确流畅，逻辑性强，得45分。文字表达能力较好，能撰写一般政工材料，无明显文字错误，得23分。文字表达能力较差，撰写材料质量低，错别字多，得01分。4.沟通能力（5分）与员工沟通良好，能及时了解员工思想动态，有效解决员工思想问题，得45分。沟通能力一般，能与员工进行基本沟通，得23分。沟通能力差，与员工交流困难，不能有效掌握员工思想情况，得01分。（三）工作业绩（40分）1.思想政治教育工作（15分）按照计划认真组织开展思想政治教育活动，形式多样，效果显著，员工参与度高，得1215分。能完成基本的思想政治教育任务，活动形式较单一，效果一般，得811分。思想政治教育工作开展不认真，活动形式少，效果差，得07分。2.企业文化建设（10分）积极推动企业文化建设，有创新举措，企业文化氛围浓厚，得810分。能参与企业文化建设工作，有一定成效，得47分。对企业文化建设工作不积极，无明显成果，得03分。3.员工思想动态调研（10分）定期开展员工思想动态调研，调研报告准确反映员工思想状况，为公司决策提供有力依据，得810分。能开展员工思想动态调研，调研报告基本能反映员工思想情况，得47分。员工思想动态调研工作不落实，无调研报告或报告质量差，得03分。4.其他工作（5分）积极完成领导交办的其他政工相关工作，工作质量高，得45分。能完成领导交办的其他政工工作，无明显失误，得23分。对领导交办的工作不重视，完成质量低，得01分。（四）工作态度（10分）1.工作责任心（5分）工作认真负责，积极主动，对工作任务高度重视，无推诿现象，得45分。工作责任心一般，能完成本职工作，偶尔有拖延情况，得23分。工作责任心差，经常推诿工作，对工作敷衍了事，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到早退现象，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔有违反纪律情况，得23分。经常违反公司规章制度，纪律性差，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由政工员所在部门负责人负责，对政工员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司政工部门组织，成立考核小组进行考核。考核小组由公司领导、政工部门负责人及相关人员组成。3.民主测评：定期考核时，组织政工员所在部门员工对政工员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月进行上半年和下半年的考核。四、考核程序（一）个人总结政工员在考核周期结束后，应认真撰写个人工作总结，总结内容包括思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）部门评价政工员所在部门负责人根据日常考核记录，对政工员进行评价，填写部门评价意见。（三）民主测评组织政工员所在部门员工对政工员进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作态度等方面。员工根据政工员的实际表现进行打分，测评结果按一定比例计入考核总分。（四）考核小组考核考核小组根据政工员的个人总结、部门评价意见和民主测评结果，对政工员进行全面考核，填写考核评价表，给出考核等级建议。（五）结果反馈考核结果反馈给政工员本人，政工员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知政工员。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核总分在90分及以上，思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作态度端正。2.称职：考核总分在7089分之间，思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较好，工作态度认真。3.基本称职：考核总分在6069分之间,思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面存在一定不足，但能基本完成工作任务。4.不称职：考核总分在60分以下，思想政治素质差，业务能力弱，工作业绩差，工作态度不认真，不能胜任工作岗位。（二）结果应用1.薪酬调整：考核结果与政工员的薪酬挂钩。优秀等级的政工员，给予适当的薪酬奖励；基本称职等级的政工员，视情况进行薪酬调整；不称职等级的政工员，降低薪酬标准。2.职务晋升：考核结果作为政工员职务晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀的政工员，在职务晋升时优先考虑；基本称职及以下等级的政工员，原则上不得晋升职务。3.培训与发