工班长考核制度

PAGE工班长考核制度一、总则（一）目的为加强公司工班长队伍建设，提高工班长的综合素质和管理能力，确保各项生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任工班长职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程中应依据明确的考核标准和事实依据，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对工班长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工班长积极工作，同时对不称职的工班长进行相应的约束和调整。4.动态管理原则：根据公司发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.生产任务完成情况（20分）按时、保质、保量完成生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在少量瑕疵，得1115分。未能完成生产计划，得010分。2.产品质量控制（10分）产品质量合格率达到[具体标准]以上，得810分。产品质量合格率在[具体标准][具体标准]之间，得57分。产品质量合格率低于[具体标准]，得04分。3.成本控制（10分）有效控制生产成本，较预算节约[具体比例]以上，得810分。生产成本控制在预算范围内，得57分。生产成本超出预算，得04分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织班组人员开展工作，协调解决工作中的各种问题，得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地完成工作任务，得57分。组织协调能力不足，影响工作开展，得04分。2.专业技能水平（10分）熟练掌握本班组工作所需的专业技能，能够指导班组成员解决技术难题得810分。具备一定的专业技能，能完成本职工作，得57分。专业技能水平较低，不能满足工作需要，得04分。3.团队管理能力（10分）注重团队建设，能够激发班组成员的工作积极性和创造力，团队凝聚力强，得810分。能够管理好团队，保证工作正常开展，得57分。团队管理不善，出现较多问题，得04分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能认真完成工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得810分。具有敬业精神，能较好地完成工作，得57分。敬业精神不足，工作态度不积极，得04分。（四）职业素养（10分）1.职业道德（5分）严格遵守职业道德规范，廉洁奉公，得45分。基本遵守职业道德规范，无违规行为，得23分。违反职业道德规范，得01分。2.职业操守（5分）保守公司机密，维护公司利益，得45分。能够遵守公司规定，不泄露公司机密，得23分。违反公司规定，泄露公司机密，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由工班长的直接上级对其进行评价。2.同事评价：组织班组成员对工班长进行评价。3.自我评价：工班长进行自我评价。4.工作成果评价：根据生产任务完成情况、产品质量、成本控制等工作成果进行评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）考核过程1.工班长按照考核要求，填写自我评价表。2.班组成员对工班长进行评价，填写评价表。3.工班长的直接上级根据平时工作表现，对工班长进行评价，填写评价表。4.考核小组收集各项评价表，进行汇总和分析。（三）考核结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给工班长本人，听取其意见和建议。2.如工班长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和复议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放工班长的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[具体比例]；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[具体比例]；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升考核结果连续两年为优秀的工班长，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对工班长存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助