法警考核制度_第1页
法警考核制度_第2页
法警考核制度_第3页
法警考核制度_第4页
法警考核制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE法警考核制度一、总则(一)目的为了加强法警队伍建设,提高法警的政治素质、业务能力和职业道德水平,确保司法警察依法履行职责,根据《中华人民共和国人民警察法》、《人民法院司法警察条例》等相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本考核制度。(二)适用范围本考核制度适用于本单位全体司法警察。(三)考核原则1.客观公正原则:考核应当以事实为依据,全面、客观、公正地评价法警的工作表现。2.注重实绩原则:考核应当注重法警的工作业绩和实际贡献,突出工作能力和工作效果的考核。3.激励与约束并重原则:考核结果应当与法警的奖惩、晋升、任用等挂钩,充分发挥考核的激励和约束作用。4.公开透明原则:考核标准、考核程序和考核结果应当向法警公开,确保考核工作的透明度和公正性。二、考核内容与标准(一)政治素质1.政治立场:坚定拥护中国共产党的领导,坚决贯彻执行党的路线方针政策,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德:遵守国家法律法规和司法警察职业道德规范,清正廉洁,秉公执法,文明执勤,保守秘密。3.职业操守:具有强烈的职业责任感和使命感,敬业奉献,勇于担当,自觉维护司法警察的良好形象。考核标准:政治立场坚定,职业道德良好,职业操守高尚的得[X]分;政治立场基本坚定,职业道德较好,职业操守一般的得[X5]分;政治立场不坚定,职业道德较差,职业操守存在问题的得[X10]分及以下。(二)业务能力1.法律知识:熟悉与司法警察工作相关的法律法规和司法解释,能够准确运用法律知识处理各类警务工作。2.警务技能:熟练掌握司法警察的基本警务技能,如队列、射击、擒拿格斗、警械具使用等,具备应对突发事件的能力。3.业务水平:能够熟练履行司法警察的各项职责,如值庭、押解、看管、安检等,工作质量高,效率快。考核标准:法律知识扎实,警务技能熟练,业务水平高的得[X]分;法律知识较熟悉,警务技能较好,业务水平一般的得[X5]分;法律知识欠缺,警务技能不熟练,业务水平较低的得[X10]分及以下。(三)工作业绩1.完成任务情况:认真履行岗位职责,按时、高质量地完成各项工作任务,无工作失误和差错。2.工作创新:积极探索工作新思路、新方法,在工作中取得显著成绩或提出合理化建议被采纳,对提高工作效率和质量有较大贡献。3.工作成效:通过履行职责,有效维护了法庭秩序,保障了审判工作的顺利进行,得到了法院领导和同事的认可。考核标准:圆满完成任务,工作有创新,成效显著的得[X]分;较好完成任务,有一定工作创新,成效较好的得[X5]分;任务完成一般,工作创新不足,成效不明显的得[X10]分及以下。(四)工作态度1.工作责任心:对工作认真负责,积极主动,勇于承担责任,不推诿、不扯皮。2.工作积极性:工作热情高,主动学习业务知识,不断提高自身素质和工作能力。3.团队协作精神:具有良好的团队协作精神,服从组织安排,与同事密切配合,共同完成工作任务。考核标准:工作责任心强,积极性高,团队协作精神好的得[X]分;工作责任心较强,积极性较高,团队协作精神较好的得[X5]分;工作责任心一般,积极性一般,团队协作精神一般的得[X10]分及以下。三、考核方式与程序(一)考核方式考核分为平时考核、年度考核和专项考核。平时考核由各部门负责人负责,对本部门法警的日常工作表现进行记录和评价;年度考核在每年年底进行,由政治部组织实施;专项考核根据工作需要,对法警在某项特定任务或工作中的表现进行考核。(二)考核程序1.个人总结:被考核人按照考核内容和标准,对自己一年来的工作表现进行总结,填写《司法警察考核登记表》。2.部门评价:各部门负责人根据平时考核记录,对本部门法警的工作表现进行评价,提出考核意见。3.民主测评:组织全体法警对被考核人进行民主测评,测评结果作为考核的参考依据。4.考核小组审核:政治部成立考核小组,对各部门报送的考核材料进行审核,综合考虑各方面情况,提出考核等次建议。5.单位审定:考核结果报单位党组审定。四、考核等次及结果运用(一)考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀:思想政治素质高,业务能力强,工作业绩突出,工作态度认真负责,在考核中得分排名前[X]%。2.称职:思想政治素质较好,业务能力较强,工作业绩较好,工作态度比较认真负责,考核得分在称职分数线以上。3.基本称职:思想政治素质一般,业务能力一般,工作业绩一般,工作态度基本认真负责,考核得分在基本称职分数线以上。4.不称职:思想政治素质较差,业务能力较差,工作业绩较差,工作态度不认真负责,考核得分在不称职分数线以下。(二)结果运用1.奖惩:对考核优秀的法警,给予表彰和奖励;对考核不称职的法警,视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。2.晋升:考核结果作为法警晋升职务、职级的重要依据,在同等条件下,优先晋升考核优秀的法警。3.培训:根据考核结果,有针对性地对法警进行培训,提高其业务能力和综合素质。五、考核申诉与处理(一)申诉法警对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内,向政治部提出申诉。申诉应当以书面形式提出,并说明申诉理由。(二)处理政治部接到

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论