干部职工考核制度

PAGE干部职工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部职工队伍建设，客观、公正、全面地评价干部职工的德、能、勤、绩、廉，激励干部职工积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部职工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，激励干部职工积极进取，约束其行为规范。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、工作技能、组织管理能力、决策能力、解决问题能力、沟通表达能力等。3.勤：主要考核工作态度和工作作风。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性、责任心等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及工作创新、取得的成果等。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁从业情况。包括遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，工作业绩比较突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：思想政治素质一般，业务能力基本满足工作需要，工作态度端正，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或者存在违规违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部职工所在部门负责人负责，根据干部职工日常工作表现，及时记录和评价其工作情况，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工在特定项目、任务或工作阶段的表现进行专项考核。（二）考核周期1.季度考核：每季度末进行一次，考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年年末进行一次，考核结果作为年度绩效奖金发放、晋升、奖励、培训等的重要依据。四、考核程序（一）个人总结干部职工在考核周期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人总结，填写考核表，如实反映自己在考核周期内的工作表现。（二）部门初评干部职工所在部门负责人根据个人总结和日常工作表现，组织本部门人员进行民主评议，对干部职工进行初步评价，填写考核意见，确定考核等次建议。（三）考核小组审核公司成立考核小组，由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定干部职工的考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给干部职工本人，干部职工如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部职工。（五）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果的应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的干部职工，下一年度薪酬上调[X]%。2.年度考核结果为良好的干部职工，下一年度薪酬上调[X]%。3.年度考核结果为合格的干部职工，下一年度薪酬维持不变。4.年度考核结果为不合格的干部职工，下一年度薪酬下调[X]%。（二）晋升晋级1.连续两年年度考核结果为优秀的干部职工，在同等条件下优先晋升。2.年度考核结果为良好及以上的干部职工，具备晋升晋级的基本条件。3.年度考核结果为不合格的干部职工，取消当年晋升晋级资格。（三）奖励表彰1.年度考核结果为优秀的干部职工，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在专项考核中表现突出的干部职工，给予专项奖励。（四）培训发展1.根据考核结果，对干部职工进行有针对性的培训，提高其业务能力和综合素质。2.年度考核结果为不合格的干部职工，安排参加补考或专项培训，经补考或培训仍不合格的，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部职工如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司人力资源部门接到申诉后，应及时组织调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。申诉人如对处理