财务月度考核制度

PAGE财务月度考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本财务月度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一因素决定考核结果。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对不符合要求的员工进行督促改进，发挥考核的约束作用。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务报表编制与分析（20分）按时、准确完成月度财务报表的编制，数据真实可靠，无重大错误（15分）。每出现一处数据错误或报表延迟提交，扣2分。对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的财务信息和决策建议，分析报告具有较强的针对性和实用性（5分）。分析报告质量不高，未能有效支持决策的，酌情扣分。2.账务处理准确性（15分）账务处理及时、准确，账目清晰，符合财务会计准则和公司财务制度规定（10分）。出现账务处理错误，每笔扣1分；账务处理不及时，影响财务工作进度的，每次扣2分。定期进行账目核对，确保账账相符、账实相符，无账目混乱情况（5分）。发现账目不符问题未及时解决的，每次扣2分。3.预算执行监控与分析（10分）对月度预算执行情况进行实时监控，及时发现预算执行偏差，并向相关部门反馈（6分）。未及时监控或反馈预算执行情况的，每次扣2分。针对预算执行偏差进行深入分析，提出合理的改进建议，有助于预算目标的实现（4分）。分析建议缺乏合理性或未能有效促进预算执行的，酌情扣分。4.资金管理与调度（5分）合理安排资金，确保公司资金链稳定，资金使用效率较高（3分）。因资金安排不当导致公司资金紧张或资金闲置浪费的，酌情扣分。及时办理资金收付业务，无资金延误情况，保障公司各项业务的正常开展（2分）。出现资金收付延误，每次扣1分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮（6分）。工作中出现敷衍了事、推诿责任的情况，每次扣2分。对工作中的问题及时跟进解决，不拖延，确保工作质量（4分）。问题解决不及时，影响工作进展的，每次扣1分。2.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，配合完成财务部门各项工作任务，团队合作氛围良好（6分）。因个人原因影响团队协作的，每次扣2分。参与跨部门协作项目，表现积极主动，为项目顺利推进做出贡献（4分）。在跨部门协作中表现不佳的，酌情扣分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象（5分）。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。遵守公司财务保密制度，不泄露公司财务信息（5分）。如有违反保密制度行为，视情节轻重给予相应扣分直至取消当月考核资格。（三）专业能力（20分）1.财务知识与技能（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉财务会计准则、税收法规等相关政策（5分）。因财务知识欠缺导致工作失误的，酌情扣分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够高效完成财务工作（5分）。软件操作不熟练，影响工作效率的，每次扣1分。2.学习与创新能力（5分）积极参加各类财务培训和学习活动，不断提升自身专业素养（3分）。无故不参加培训学习的，每次扣1分。在工作中能够提出创新性的想法和建议，对优化财务工作流程、提高工作效率有积极贡献（2分）。有创新举措并取得实际效果的，酌情加分；无创新表现的，不得分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的复杂问题，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案（3分）。问题解决效果不佳的，酌情扣分。总结工作经验教训，避免类似问题再次发生，具有较强问题预防意识（2分）。未能有效预防问题再次出现的，酌情扣分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和下月工作计划。2.上级评价：由员工的直接上级根据日常工作观察、工作任务完成情况、团队协作表现等对员工进行评价，填写上级评价表。3.互评：部门内部员工之间进行互评，评价内容主要包括工作配合度、沟通协作能力等方面，填写互评表。（二）考核流程1.考核准备：每月初，财务部负责人制定月度考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等，并将考核标准传达给每位员工。2.自评：每月末最后一周，员工按照要求完成自评表的填写，并提交给直接上级。3.上级评价与互评：次月第一周，直接上级完成对员工的评价，同时组织部门内部互评。上级评价和互评表填写完成后一并提交给财务部负责人。4.综合评定：财务部负责人对自评、上级评价和互评结果进行综合汇总分析，结合日常工作表现，确定每位员工的月度考核得分。5.结果反馈：次月第二周，财务部负责人将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向财务部负责人提出申诉。6.申诉处理：财务部负责人针对员工的申诉进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行调整，并将最终考核结果通知员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训辅导，如经培训辅导后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在