安全办考核制度

PAGE安全办考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，确保公司各项生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全办考核制度。通过科学、合理的考核机制，激励安全办工作人员认真履行职责，提高安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司安全办全体工作人员，包括安全办主任、安全管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对安全办工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，对存在不足的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全检查与隐患排查（20分）按照公司安全检查计划，定期组织全面的安全检查，检查记录完整、准确。每少一次检查扣2分。对检查中发现的安全隐患能够及时识别，并下达隐患整改通知书，整改率达到[X]%以上。每降低5个百分点扣2分。跟踪隐患整改情况，确保隐患得到彻底消除，对整改不力的部门或个人及时进行督促和通报。因隐患未及时整改导致事故发生的，该项不得分。2.安全培训与教育（15分）根据公司实际情况，制定并实施年度安全培训计划，培训内容符合法律法规和行业标准要求。培训计划每缺少一项重要内容扣2分。组织各类安全培训活动，包括新员工入职安全培训、岗位技能安全培训、应急救援培训等，培训覆盖率达到[X]%以上。每降低5个百分点扣2分。对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能的掌握程度达到预期目标。培训效果评估不合格的，每次扣25分。3.安全事故管理（10分）发生安全事故时，能够迅速启动应急预案，及时组织救援和现场处置，最大限度减少事故损失。事故应急处置不力的，酌情扣25分。按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，报告内容准确、完整。报告不及时或内容不准确的，每次扣2分。配合相关部门做好事故调查工作，提供准确的事故信息和资料，对事故原因进行深入分析，提出有效的防范措施。事故调查工作存在失误的，酌情扣25分。4.安全管理制度建设与执行（5分）根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际，及时修订和完善安全管理制度，确保制度的有效性和适应性。制度修订不及时或存在重大漏洞的，扣23分。监督各部门严格执行安全管理制度，对违反制度的行为进行及时纠正和处理。发现制度执行不力的情况，每次扣12分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安全管理工作高度负责，积极主动履行职责，认真对待每一项安全工作任务。工作敷衍了事、推诿责任的，每次扣25分。能够安全工作中能够及时发现并解决安全问题，对潜在的安全风险有敏锐的洞察力。因责任心不强导致安全问题未及时发现或处理的，酌情扣25分。2.敬业精神（10分）热爱安全管理工作，具有较强的敬业精神，能够全身心投入到工作中。无故旷工、迟到、早退的，按照公司考勤制度进行处理，并每次扣25分。主动加班加点完成紧急安全工作任务，积极为公司安全管理工作出谋划策。缺乏敬业精神，工作消极怠工的，酌情扣25分。3.团队协作（10分）与安全办内部成员密切配合，相互支持，共同完成安全管理工作任务。团队协作不畅，影响工作进展的，每次扣协调配合其他部门开展安全工作，能够提供有效的技术支持和指导。与其他部门协作不力的，酌情扣2（三）专业能力（20分）1.安全知识与技能（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全管理制度，具备扎实的安全专业知识。安全知识考核不合格的，每次扣25分。掌握安全检查、隐患排查、风险评估、应急救援等安全管理技能，能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题。技能水平不能满足工作需要的，酌情扣25分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与公司内部各部门、外部监管机构等进行有效的沟通交流。因沟通不畅导致工作失误的，每次扣13分。能够协调各方资源，共同推进公司安全管理工作顺利开展。沟通协调能力不足，影响工作效果的，酌情扣12分。3.问题解决能力（5分）在安全管理工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并跟踪方案实施效果。问题解决不及时或方案效果不佳的，每次扣13分。能够总结工作经验教训，不断改进安全管理方法和措施，提高工作效率和质量。问题解决能力较弱，对工作改进无明显贡献的，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全办主任负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核占总成绩的[X]%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由安全办主任组织，成立考核小组，成员包括安全办内部员工代表。考核小组根据考核内容与标准，对每位员工进行全面考核评分。定期考核占总成绩的[X]%。3.专项考核：针对安全管理工作中的重点项目、突发事件等进行专项考核。专项考核由公司管理层或相关部门组织，根据具体情况确定考核内容和标准。专项考核结果作为员工年度考核的重要参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核成绩由日常考核、定期考核和专项考核成绩加权平均得出。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×公司绩效奖金发放比例。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其在安全管理领域发挥更大的作用。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向安全办主任提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.安全办主任接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应重新调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉员工说明理由。3.如员工对安全办主任的处理结果仍不满意，可在接到反