干部考核制度

PAGE干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率，促进公司/组织的持续发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、团队主管等。（三）考核原则1.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，确保考核结果客观、准确。2.客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正。3.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和成效。4.激励约束原则：将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守和道德品质。3.社会公德：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，无任何违规违纪行为；社会公德和家庭美德受到广泛认可，在公司/组织内起到良好的示范作用。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作的发展变化。考核标准：专业能力突出，能够独立承担复杂工作任务；管理能力较强，团队协作良好，工作效率高；具有一定的创新成果；学习能力强，能够不断提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.工作作风：实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有良好的工作作风。考核标准：工作态度端正，始终保持高度的工作热情；严格遵守工作纪律，无任何违规违纪行为；工作作风扎实，工作任务完成质量高。（四）绩1.工作业绩：在规定的时间内完成工作任务的数量、质量和效率，工作成果显著，对公司/组织的发展做出了积极贡献。2.工作创新：在工作中提出创新性的建议和措施，取得了良好的经济效益或社会效益，为公司/组织创造了新的价值。3.团队协作：积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，团队凝聚力强，工作氛围良好。考核标准：工作业绩突出，能够超额完成工作任务，工作质量高；具有明显的工作创新成果；团队协作能力强，团队整体绩效优秀。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受供应商或客户的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使手中的权力，做到权为民所用，利为民所谋，自觉接受群众监督。考核标准：无任何廉洁违规违纪行为，廉洁自律意识强，在公司/组织内树立了良好的廉洁形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容主要包括工作协作、沟通能力等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作业绩、自我提升等方面。4.下属评价：在适当情况下，组织干部的下属对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、工作指导等方面。5.客户评价：对于与客户直接接触的干部，组织客户对其进行评价，评价内容主要包括服务质量、业务能力等方面。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，重点考核干部本季度的工作业绩和工作进展情况。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。四、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门根据公司/组织的发展战略和工作安排，制定年度考核计划，明确考核的对象、内容、方式、时间等。（二）组织考核实施1.成立考核小组：由人力资源部门牵头，相关部门负责人参加，组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.发放考核通知：考核小组提前向被考核干部发放考核通知，明确考核的内容、方式、时间等要求。3.开展考核评价：被考核干部按照考核通知的要求，填写自我评价表，提交工作总结。上级评价、同事评价、下属评价、客户评价等评价主体按照规定的评价标准，对被考核干部进行评价。4.收集考核资料：考核小组收集与考核相关的资料，如工作业绩数据、工作成果报告、奖惩记录等，作为考核评价的依据。（三）汇总考核结果1.数据汇总：人力资源部门对各项评价结果进行汇总，计算出被考核干部的综合得分。2.结果审核：考核小组对汇总后的考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。（四）反馈考核结果1.结果沟通：人力资源部门将考核结果反馈给被考核干部，与干部进行沟通，听取干部的意见和建议。2.结果公示：考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行调整，考核结果优秀的干部给予适当的薪酬奖励，考核结果不合格的干部给予薪酬扣减。2.晋升晋级：将考核结果作为干部晋升晋级的重要依据之一，考核结果优秀的干部在晋升晋级时优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，为干部制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升自身能力和素质。4.奖励惩罚：对考核结果优秀的干部给予表彰和奖励，对考核结果不合格的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉的理由、证据等内容