单位脱贫考核制度

PAGE单位脱贫考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家脱贫攻坚战略部署，确保本单位脱贫工作取得实效，精准帮扶贫困对象实现脱贫目标，特制定本考核制度。通过科学、全面、严格的考核，规范脱贫工作流程，提升工作质量，强化责任落实，切实推动贫困地区经济社会发展，助力贫困群众脱贫致富奔小康。（二）考核依据本考核制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国乡村振兴促进法》《中国农村扶贫开发纲要（20112020年）》等，以及上级主管部门关于脱贫工作的政策文件、工作要求和行业标准制定。确保考核工作合法合规，符合脱贫攻坚工作的总体目标和方向。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映脱贫工作实际情况，公平公正地评价各部门及工作人员的工作成效，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，涵盖脱贫工作的各个方面和关键环节，注重定性与定量相结合，确保考核结果真实可靠，具有可操作性和导向性。3.注重实效原则：重点考核脱贫工作的实际效果，包括贫困对象脱贫情况、贫困地区经济社会发展状况、群众满意度等，突出工作实绩，推动脱贫工作取得实实在在的成果。4.动态调整原则：根据国家脱贫政策调整、工作实际进展以及出现的新情况新问题，适时对考核制度进行动态调整和完善，确保考核制度的适应性和有效性。（四）适用范围本考核制度适用于本单位参与脱贫工作的所有部门、工作人员以及与脱贫工作相关的项目和活动。包括但不限于扶贫资金使用管理、产业扶贫项目实施、结对帮扶工作开展、贫困地区基础设施建设等方面的考核评价。二、考核主体与对象（一）考核主体成立单位脱贫考核工作领导小组，负责统筹领导和组织实施本单位的脱贫考核工作。领导小组由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在[具体部门名称]，负责考核工作的日常组织协调、资料收集整理、数据统计分析以及考核报告撰写等工作。（二）考核对象1.各部门：包括但不限于扶贫办、财务部门、产业发展部门、人力资源部门、项目实施部门等，考核其在脱贫工作中履行职责、完成任务以及协同配合情况。2.工作人员：参与脱贫工作的全体干部职工，考核其个人在脱贫工作中的工作表现、任务完成情况、工作成效以及遵守纪律等方面的情况。3.帮扶责任人：对贫困对象进行结对帮扶的具体工作人员，重点考核其帮扶工作的精准度、帮扶措施的落实情况以及帮扶对象的脱贫成效。三、考核内容与指标（一）扶贫政策落实情况（20分）1.政策知晓率（5分）：通过问卷调查、知识测试等方式，考核帮扶责任人及相关工作人员对国家和地方脱贫政策的熟悉程度。知晓率达到90%及以上得5分，每低10个百分点扣1分，扣完为止。2.政策执行准确率（10分）：检查各项扶贫政策在实际工作中的执行情况，是否精准落实到贫困对象。根据政策执行偏差程度进行评分，偏差率在5%以内得10分，每超过5个百分点扣2分，扣完为止。3.政策宣传覆盖率（5分）：考核扶贫政策在贫困地区的宣传覆盖情况，包括宣传方式、宣传范围、宣传效果等。宣传覆盖率达到100%得5分，每低10个百分点扣1分，扣完为止。（二）扶贫资金管理与使用（25分）1.资金拨付及时性（5分）：按照规定及时足额拨付扶贫资金，无拖延现象。按时拨付得5分，每出现一次延迟拨付扣1分，扣完为止。2.资金使用合规性（10分）：扶贫资金使用严格遵守财经纪律和相关规定，专款专用，无截留、挪用、挤占等违规行为。经审计检查无违规得10分，发现一次违规行为扣5分，情节严重的扣10分。3.资金效益发挥情况（10分）：通过评估扶贫项目实施效果，考核资金是否有效带动贫困地区产业发展、促进贫困群众增收。资金效益明显得810分，效益一般得47分，效益不明显得13分。（三）产业扶贫项目实施（25分）1.项目规划合理性（5分）：产业扶贫项目规划符合当地实际情况和市场需求，具有可行性和可持续性。规划合理得5分，存在明显不合理之处酌情扣分。2.项目实施进度（10分）：按照项目计划按时推进项目建设，无重大延误。按时完成得810分，每延迟一个月扣2分，扣完为止。3.项目质量达标情况（5分）：产业扶贫项目建设质量符合相关标准和要求，验收合格。质量达标得5分，出现质量问题酌情扣分。4.项目带动贫困户增收情况（5分）：通过产业项目实施，切实带动贫困群众增加收入。带动效果显著得45分，带动效果一般得23分，带动效果不明显得1分。（四）结对帮扶工作（20分）1.帮扶计划制定与执行（10分）：帮扶责任人根据帮扶对象实际情况制定详细、精准的帮扶计划，并严格按照计划开展帮扶工作。帮扶计划科学合理且执行到位得810分，计划不完善或执行不力酌情扣分。2.帮扶措施落实情况（5分）：帮扶责任人采取的产业帮扶、就业帮扶、教育帮扶、健康帮扶等措施落实到位，取得实际成效。措施落实到位得45分，落实不到位酌情扣分。3.帮扶对象满意度（5分）：通过走访、问卷调查等方式，了解帮扶对象对帮扶工作的满意度。满意度达到90%及以上得5分，每低10个百分点扣1分，扣完为止。（五）贫困地区基础设施建设（10分）1.道路交通改善情况（3分）：考核贫困地区道路建设、修缮情况，是否方便群众出行和农产品运输。道路状况明显改善得23分，改善不明显得1分。2.水利设施建设情况（3分）：检查贫困地区水利设施建设成果，包括灌溉设施、饮水工程等。水利设施完善得23分，存在部分问题得1分。3.公共服务设施建设情况（4分）：如教育、医疗、文化等公共服务设施建设是否满足贫困地区群众需求。设施建设良好得34分，存在不足得12分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核办公室定期对各部门脱贫工作进展情况进行日常检查，通过查阅资料、实地走访、电话抽查等方式，及时发现问题并督促整改。2.专项督查：针对脱贫工作中的重点领域、关键环节或存在的突出问题，开展专项督查。由考核工作领导小组组织相关人员进行深入检查，确保问题得到有效解决。3.年度考核：每年年底对各部门和工作人员进行全面的年度考核。各部门和工作人员需提交年度脱贫工作总结报告，考核办公室根据日常检查、专项督查以及相关数据资料进行综合评定，形成年度考核结果。4.第三方评估：适时引入第三方评估机构，对脱贫工作成效进行客观、专业的评估。第三方评估结果作为考核的重要参考依据。（二）考核周期日常检查每月至少进行一次；专项督查根据工作需要适时开展；年度考核于每年12月进行；第三方评估每[X]年开展一次。五、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：综合得分在90分及以上，且在脱贫工作中表现突出，工作成效显著，为单位脱贫工作做出重要贡献。2.良好等次：综合得分在8089分之间，工作表现较好，完成各项脱贫任务，取得较好的工作成绩。3.合格等次：综合得分在6079分之间，基本完成脱贫工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格等次：综合得分在60分以下，或在脱贫工作中出现严重失误、违规违纪行为，未能完成脱贫工作任务。（二）考核结果运用1.与绩效挂钩：将脱贫考核结果与部门和工作人员的绩效奖金、评先评优直接挂钩。对考核优秀的部门和个人给予表彰奖励，绩效奖金上浮[X]%；对考核良好的部门和个人给予适当奖励，绩效奖金发放标准不变；对考核合格的部门和个人提出整改要求，绩效奖金适当下调[X]%；对考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格，绩效奖金下调[X]%，并责令限期整改。2.作为干部任用参考：考核结果作为干部选拔任用、职务晋升的重要参考依据。对在脱贫工作中表现优秀、成绩突出的干部，在同等条件下优先提拔重用；对脱贫工作不力、考核不合格的干部，进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。3.督促整改落实：针对考核中发现的问题，向被考核部门和个人下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。被考核部门和个人要认真制定整改措施，按时完成整改任务，并将整改情况书面报告考核办公室。考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，实事求是，客观公正地开展考核工作。不得接受被考核对象的礼品、宴请或其他利益输送，不得泄露考核工作机密。2.被考核对象要积极配合考核工作，如实提供相关资料和数据，不得虚报、瞒报、拒报或干扰考核工作正常进行。对违反考核纪律的行为，将视情节轻重给予严肃处理。（二）监督机制1.建立考核工