中层考核制度

PAGE中层考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层管理人员队伍建设，客观、公正、全面地评价中层管理人员的工作绩效，激励中层管理人员不断提高工作能力和工作业绩，促进公司整体目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门的中层管理人员，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价中层管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对中层管理人员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与中层管理人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励中层管理人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会和公司中树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.领导能力：具备较强的领导组织能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本部门业务，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.沟通协调能力：善于与上级、同事和下属沟通协调，能够有效地协调各方资源，推动工作顺利开展。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新突破。考核标准：领导能力、业务能力、沟通协调能力和创新能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和工作作风。3.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。考核标准：出勤情况良好，工作态度端正，工作积极性高得[X]分；出勤情况较好，工作态度较认真，工作积极性较高得[X]分；出勤情况一般，工作态度一般，工作积极性一般得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真，工作积极性低得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度目标和部门职责，制定明确的工作目标，并确保目标的顺利完成。2.工作质量：工作成果符合公司标准和要求，工作质量高，无重大失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务，工作效率高。4.团队建设：注重团队建设，培养和提升团队成员的能力，团队整体绩效良好。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率高，团队建设成效显著得[X]分；工作目标完成情况良好，工作质量较高，工作效率较高，团队建设成效较好得[X]分；工作目标完成情况一般，工作质量一般，工作效率一般，团队建设成效一般得[X]分；工作目标完成情况较差，工作质量低，工作效率低，团队建设成效差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层管理人员的直接上级对其进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同级评价：组织中层管理人员之间进行互评，评价结果占考核总分的[X]%。3.下级评价：征求中层管理人员下属的意见，评价结果占考核总分的[X]%。4.自我评价：中层管理人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同级评价、下级评价和自我评价的结果进行综合评价，确定最终考核结果。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.中层管理人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况。2.上级评价、同级评价、下级评价和自我评价按照规定的时间和方式进行。3.考核小组收集、整理各项评价结果，进行综合分析和评价。（三）反馈阶段1.考核小组向中层管理人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.中层管理人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对中层管理人员进行奖惩。考核结果优秀的，给予表彰和奖励；考核结果不合格的，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.将考核结果与中层管理人员的薪酬调整、晋升、培训等挂钩，激励中层管理人员不断提高工作绩效。五、考核结果的等级划分与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核总分在[X]分及以上，工作表现突出，全面完成工作任务，工作质量高，工作效率高，团队建设成效显著。2.良好：考核总分在[X]分至[X]分之间，工作表现较好，能够完成工作任务，工作质量较高，工作效率较高，团队建设成效较好。3.合格：考核总分在[X]分至[X]分之间，工作表现一般，基本完成工作任务，工作质量一般，工作效率一般，团队建设成效一般。4.不合格：考核总分在[X]分以下，工作表现较差，未能完成工作任务，工作质量低，工作效率低，团队建设成效差。（二）考核结果应用1.薪酬调整：考核结果优秀的，给予[X]%的薪酬涨幅；考核结果良好的，给予[X]%的薪酬涨幅；考核结果合格的，不进行薪酬调整；考核结果不合格的，给予[X]%的薪酬降幅。2.晋升：考核结果优秀的，在晋升时优先考虑；考核结果良好的，具备晋升资格；考核结果合格的，视情况决定是否晋升；考核结果不合格的，取消晋升资格。3.培训：根据考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训，帮助其提升工作能力。考核结果优秀的，提供高级培训课程；考核结果良好的，提供中级培训课程；考核结果合格的，