党员双考核制度

PAGE党员双考核制度一、总则（一）目的为了加强公司党员队伍建设，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本党员双考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体党员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.全面考核原则：对党员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和群众公认。3.激励约束原则：通过考核，激励党员积极进取，不断提高自身素质和工作能力，同时对不符合党员标准的党员进行约束和教育。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定共产主义信仰，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极参加党组织的各项学习活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治理论水平。3.党性修养：自觉遵守党的纪律和规矩，严格要求自己，廉洁奉公，具有良好的党性修养。考核标准：政治立场坚定，积极参加学习，党性修养高为优秀；政治立场基本坚定，能参加学习，党性修养较好为合格；政治立场不坚定，不参加学习，党性修养差为不合格。（二）工作能力1.业务水平：熟悉本职工作业务，具备较强的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作不断创新发展。3.协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级和下级有效沟通，协调解决工作中的问题。考核标准：业务水平高，创新能力强，协调能力好为优秀；业务水平较好，有一定创新能力，协调能力一般为合格；业务水平低，缺乏创新能力，协调能力差为不合格。（三）工作业绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作贡献：在工作中能够发挥党员的先锋模范作用，为公司发展做出积极贡献。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作任务完成出色，工作贡献大，工作效率高为优秀；工作任务完成较好，有一定工作贡献，工作效率一般为合格；工作任务完成差，工作贡献小，工作效率低为不合格。（四）工作作风1.敬业精神：对工作认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作态度：积极主动，勇于担当，对待工作一丝不苟，精益求精。3.团队合作：具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。考核标准：敬业精神强，工作态度积极，团队合作好为优秀；敬业精神较好，工作态度较积极，团队合作一般为合格；敬业精神差，工作态度消极，团队合作差为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁行为：在工作和生活中，严格要求自己，做到廉洁从政、廉洁从业。考核标准：廉洁意识强，无任何廉洁问题为优秀；廉洁意识较好，未发现廉洁问题为合格；廉洁意识差，存在廉洁问题为不合格。三、考核方式（一）日常考核1.个人自评：党员每月对自己的工作表现进行自我评价，填写《党员月度考核自评表》，内容包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的情况。2.群众评议：每季度组织一次群众评议，由党员所在部门或项目组的群众对党员的工作表现进行评价，填写《党员季度考核群众评议表》，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。3.领导评价：党员的上级领导每半年对党员的工作表现进行评价，填写《党员半年考核领导评价表》，评价内容包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面。（二）年度考核1.个人总结：党员每年年底对自己一年来的工作表现进行总结，填写《党员年度考核个人总结表》，内容包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的情况。2.综合评价：根据日常考核结果，结合党员的个人总结，由党支部对党员进行综合评价，确定党员的年度考核等次。3.考核等次：党员年度考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次的比例不超过党员总数的[X]%；合格等次为大多数党员；不合格等次的党员应进行诫勉谈话或组织处理。四、考核结果的运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的党员，由公司党委或党支部进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评选优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号时，优先从年度考核优秀的党员中推荐。（二）教育培训1.对年度考核合格的党员，根据其实际情况，有针对性地进行教育培训，提高其综合素质和工作能力。2.对年度考核不合格的党员，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并安排参加专门的教育培训，帮助其提高认识，改进工作。（三）组织处理1.对连续两年年度考核不合格的党员，视情节轻重，给予警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍等党纪处分。2.对不履行党员义务、不符合党员条件的党员，按照党章和党内有关规定，及时进行组织处理。五、考核工作的组织实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由公司党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，各党支部书记为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果等。（二）明确考核工作部门职责1.党委办公室负责考核工作的组织协调和日常工作。2.各党支部负责本支部党员的日常考核工作，包括个人自评、群众评议等，并及时将考核结果报党委办公室。3.人力资源部门负责将党员考核结果与薪酬、晋升等挂钩，落实考核结果的运用。（三）严格考核工作程序1.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织党员进行个人自评、群众评议和领导评价。3