法院年底考核制度

PAGE法院年底考核制度一、总则（一）目的为了加强法院队伍建设，提高司法工作质量和效率，确保法院各项工作任务的圆满完成，特制定本年底考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价法院工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现，激励干警积极进取，推动法院工作持续健康发展，更好地维护社会公平正义，保障人民群众合法权益。（二）考核原则1.全面考核原则：对法院工作人员的政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩和廉洁自律等方面进行全面考核，确保考核结果客观、准确地反映被考核人员的综合表现。2.客观公正原则：以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，不受主观因素和人为因素的影响。3.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位，引导干警树立正确的政绩观和工作导向。4.激励约束原则：通过考核结果与奖励、晋升、培训、调整岗位等挂钩机制，充分发挥考核的激励作用，同时对考核不称职或不合格的人员进行相应的约束，促进队伍整体素质提升。（三）考核范围本制度适用于法院全体在编工作人员，包括法官、法官助理、书记员、司法警察、行政管理人员等各类岗位人员。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.政治品德：遵守政治纪律和政治规矩，诚实守信，忠诚担当，具有良好的职业道德和社会公德，无违法违纪行为，无违反政治纪律的言论和行为。（二）业务能力1.专业知识：熟练掌握与本职工作相关的法律法规、司法解释和业务知识，具备扎实的法学理论基础和丰富的实践经验。能够准确理解和运用法律条文，解决实际工作中的法律问题。2.业务技能：具备较强的庭审驾驭能力、裁判文书制作能力、案件审理和执行能力等。能够熟练运用信息化技术手段开展工作，提高工作效率和质量。在业务竞赛、学术研究等活动中表现突出，取得一定成绩。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应司法改革和业务发展的需要。积极参加各类业务培训和学习交流活动，不断提升自身业务水平。（三）工作态度1.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，对工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，全身心投入到司法工作中。2.工作纪律：严格遵守法院工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。遵守庭审纪律、保密纪律等各项规章制度，自觉维护法院工作秩序。3.团队协作：具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。积极参与团队建设活动，为营造良好的工作氛围贡献力量。（四）工作业绩1.审判执行工作：认真履行审判职责，依法公正审理各类案件，确保案件质量。提高案件审判效率，缩短案件审理周期，降低案件发改率。积极完成执行任务，加大执行力度，提高执行到位率，切实维护当事人合法权益。2.司法服务工作：热情接待当事人和来访群众，耐心解答法律咨询，提供优质高效的司法服务。积极参与多元化纠纷解决机制建设，妥善化解矛盾纠纷，促进社会和谐稳定。3.调研宣传工作：结合工作实际开展调研活动，撰写有价值的调研文章，为司法实践提供理论支持。积极参与法院宣传工作，及时宣传法院工作动态、审判成果和典型案例，提升法院形象和司法公信力。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律各项规定，树立正确的权力观、地位观和利益观，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁行为：无利用职务之便谋取私利的行为，无接受当事人及其代理人、辩护人请客送礼、吃请娱乐等行为，无违反廉洁纪律的其他行为。自觉接受组织和群众监督，如实报告个人廉洁自律情况。（六）考核标准1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作态度积极，工作业绩突出，廉洁自律情况良好。在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀，起到模范带头作用，年度考核得分在90分以上（含90分）。2.称职：政治素质较好，业务能力较强，工作态度认真，工作业绩较好，廉洁自律情况较好。能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，年度考核得分在7089分之间。3.基本称职：政治素质一般，业务能力一般，工作态度基本端正，工作业绩一般，廉洁自律情况基本符合要求。存在一些不足之处，但能够基本完成工作任务，年度考核得分在6069分之间。4.不称职：政治素质较差，业务能力不足，工作态度不认真，工作业绩较差，廉洁自律情况存在问题。不能胜任本职工作，年度考核得分在60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底组织开展年度考核工作，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，全面总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并填写年度考核登记表。2.民主测评：组织本部门全体人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为年度考核的参考依据。3.领导评价：部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对本部门工作人员进行领导评价，提出考核等次建议。分管院领导对所分管部门工作人员的考核等次进行审核确定。4.业绩考核：审判管理部门、执行部门等相关业务部门根据工作台账和统计数据，对法官、法官助理、书记员等人员的审判执行工作业绩进行量化考核，包括案件受理数、审结数、结案率、发改率、执行到位率等指标。其他部门根据工作职责和任务，对行政管理人员等人员的工作业绩进行考核评价。5.考核审定：院考核委员会对各部门上报的年度考核结果进行审核审定，确定最终考核等次。考核审定结果在全院范围内进行公示七个工作日，公示无异议后，正式确定年度考核结果。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的人员，全额发放年度绩效奖金，并按照一定比例给予额外奖励。2.考核结果为称职的人员，发放全额年度绩效奖金。3.考核结果为基本称职的人员，扣发一定比例的年度绩效奖金。4.考核结果为不称职的人员，扣发全部年度绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级法院和本院组织的各类评先评优活动。2.在同等条件下，考核结果优秀的人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与培训晋升挂钩1.根据考核结果，对业务能力不足的人员有针对性地安排培训学习，帮助其提升业务水平。2.连续多年考核优秀且工作业绩突出的人员，在职务晋升、法官等级晋升等方面给予优先考虑。（四）与诫勉谈话、岗位调整挂钩1.对考核结果为基本称职的人员，由院领导进行诫勉谈话，提出改进要求，督促其限期整改。2.对考核结果为不称职的人员，视情况进行岗位调整，安排到适合其能力水平的岗位工作，或采取待岗培训等措施，督促其提高工作能力和水平。五、申诉与复核（一）申诉1.被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向院考核委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.院考核委员会接到申诉后，应及时进行调查核实，并在十个工作日内作出答复。如申诉理由成立，应重新审定考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况。（二）复核1.被考核人员对院考核委员会的答复仍有异议的，可以在接到答复后五个工作