中控工考核制度

PAGE中控工考核制度一、总则（一）目的为加强公司中控工管理，规范中控工操作行为，提高中控工工作质量和效率，确保生产过程的稳定、安全、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有中控工岗位人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有中控工一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作业绩指标，也有定性的工作态度、工作能力等指标，全面评价中控工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励中控工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产指标完成情况（40分）产量指标：根据生产计划，按时、足额完成产品产量。每低于计划产量[X]%，扣[X]分；每高于计划产量[X]%，加[X]分。质量指标：产品质量符合相关标准和要求。产品一次合格率每低于[X]%，扣[X]分；每高于[X]%，加[X]分。因操作失误导致重大质量事故，该项得0分，并视情节严重给予相应处罚。2.设备运行管理（30分）设备监控：密切监控设备运行状态，及时发现并报告设备异常情况。因未及时发现设备故障导致生产中断[X]小时以内，扣[X]分；中断[X]小时以上，扣[X]分。设备维护：协助维修人员进行设备维护保养工作，确保设备正常运行。设备维护工作不到位，影响设备正常使用寿命，每次扣[X]分。3.工艺执行情况（20分）严格按照工艺操作规程进行操作，确保生产过程工艺参数稳定。工艺参数每出现一次较大波动（超出规定范围[X]%），扣[X]分；因工艺执行不当导致产品质量问题或生产事故，该项得0分，并视情节严重给予相应处罚。积极参与工艺改进工作，提出合理化建议并被采纳，每次加[X]分。4.生产调度配合（10分）服从生产调度安排，及时调整生产节奏。不服从调度安排，每次扣[X]分；因配合不力导致生产秩序混乱，扣[X]分。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并视情节给予警告、记过等处分。2.工作责任心（10分）认真负责地完成本职工作，对工作中出现的问题及时处理。因工作责任心不强导致工作失误，每次扣[X]分；造成严重后果的，该项得0分，并给予相应处罚。3.团队协作精神（10分）积极与同事沟通协作，共同完成生产任务。与同事发生冲突或不配合工作，每次扣[X]分；在团队协作中表现突出，加[X]分。（三）工作能力考核（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的中控专业知识，熟悉生产工艺流程和设备操作原理。通过定期专业知识考试，成绩优秀（[X]分及以上）得[X]分，良好（[X][X]分）得[X]分，合格（[X][X]分）得[X]分，不合格（低于[X]分）得0分。熟练掌握中控设备操作技能，能够准确、快速地处理各种生产异常情况。操作技能考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得0分。2.问题解决能力（5分）在工作中能够迅速分析和解决生产过程中出现的问题。问题解决及时、有效，得[X][X]分；解决问题能力一般，得[X][X]分；问题解决不及时或效果不佳，得0[X]分。3.学习与创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。主动参加培训学习并取得良好效果，加[X]分；能够提出创新性的工作方法或建议并被应用，加[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由中控班长负责对本班中控工进行日常工作表现的记录和考核，包括出勤情况、工作责任心、团队协作等方面，每天进行记录，每周汇总一次。2.定期考核：每月末由生产部门组织，相关技术人员、管理人员参与，对中控工进行全面考核，包括工作业绩、工作能力等方面。考核采用现场操作考核、查阅记录、数据分析、同事评价等方式进行。3.不定期考核：根据生产实际情况，公司管理层或相关部门可随时对中控工进行不定期考核，重点考核工作业绩、工艺执行等关键环节。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核汇总，计算月度考核得分。年度考核得分根据每月考核得分平均计算得出。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核得分与绩效奖金挂钩。月度考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放当月绩效奖金。2.连续三个月月度考核得分低于[X]分的，给予警告处分，并下调一个岗位级别；连续六个月月度考核得分低于[X]分的，予以辞退。（二）晋升与调岗1.年度考核得分优秀（[X]分及以上）的中控工，在公司内部晋升、调岗等方面优先考虑。2.年度考核得分不合格（低于[X]分）的中控工，根据情况进行调岗或培训，若经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对中控工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核成绩优秀的中控工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围中控工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.中控工以书面形式向生产部门提交申诉申请，说明申诉理由和证据。2.生产部门接到申诉申请后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.若申诉人对生产部门的反馈结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]