专委会考核制度

PAGE专委会考核制度一、总则（一）目的为加强公司专委会的管理，提高专委会工作效率和质量，充分发挥专委会在公司决策、管理、技术支持等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各专业委员会（以下简称“专委会”）及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面评价原则：对专委会及其成员的工作进行全面、综合的评价，涵盖工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励专委会及其成员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，发现问题，总结经验，不断完善专委会的工作机制和流程。二、考核主体与对象（一）考核主体公司设立专门的考核小组，成员包括公司高层管理人员、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果并提出考核意见。（二）考核对象1.各专委会整体。2.专委会主任、副主任。3.专委会委员。三、考核内容与标准（一）专委会整体考核内容与标准1.工作业绩（40分）决策建议质量（20分）：专委会提出的决策建议对公司发展具有重要价值，被公司采纳并取得显著经济效益或社会效益，得1620分；提出的建议有一定参考价值，部分被采纳，得1115分；建议参考价值不大，未被采纳，得610分。项目推进成效（15分）：负责推进的重点项目按时、高质量完成，达到预期目标，得1215分；项目基本按时完成，但存在一些小问题，得911分；项目进度滞后或质量未达要求，得68分。制度建设贡献（5分）：积极参与公司制度建设，提出的制度建议被采纳并有效实施，得45分；提出部分有价值的建议，得23分；未提出有实质意义的制度建议，得01分。2.工作态度（30分）会议参与度（10分）：专委会成员按时参加会议，积极发言，参与讨论，得810分；基本能按时参加会议，偶尔发言，得57分；经常缺席会议或很少发言，得04分。工作主动性（10分）：主动承担工作任务，积极推动工作开展，得810分；能够完成交办的工作任务，但主动性一般，得57分；工作被动，推诿任务，得04分。责任心（10分）：对专委会工作认真负责，严谨细致，无重大失误，得810分；工作基本负责，但有一些小失误，得57分；责任心不强，出现明显工作失误，得04分。3.团队协作（20分）内部沟通协作（10分）：专委会成员之间沟通顺畅，协作良好，能够形成工作合力，得810分；沟通协作基本正常，但存在一些小问题，得57分；内部沟通不畅，协作困难，得04分。与其他部门协作（10分）：积极与其他部门沟通协作，为公司整体工作提供有力支持，得810分；能够与其他部门保持一定协作，但效果一般，得57分；与其他部门协作不畅，影响公司工作开展，得04分。4.创新能力（10分）工作创新举措（5分）：在专委会工作中提出创新性的思路、方法或举措，取得良好效果，得45分；有一些创新想法，但未形成实际成果，得23分；工作方法和思路较为传统，缺乏创新，得01分。对公司创新发展的推动（5分）：积极推动公司创新发展，为公司引入新的理念、技术或模式，得45分；关注公司创新工作，但推动力度不够，得23分；对公司创新发展无积极贡献，得01分。（二）专委会主任、副主任考核内容与标准1.领导能力（20分）组织协调能力（10分）：能够有效组织专委会会议和活动，协调各方资源，确保工作顺利开展，得810分；组织协调能力一般，基本能完成工作任务，得57分；组织协调能力不足，影响工作推进，得04分。团队管理能力（10分）：善于管理专委会团队，激发成员工作积极性和创造力，团队凝聚力强，得810分；团队管理能力尚可，但团队氛围不够活跃，得57分；团队管理不善，成员积极性不高，得04分。2.工作业绩（40分）决策建议主导作用（15分）：在专委会决策过程中发挥主导作用，提出的决策建议对公司发展起到关键推动作用，得12十五分；能参与决策建议制定，有一定影响力，得911分；在决策建议方面贡献较小，得68分。项目推进领导成效（15分）：领导专委会推进的重点项目取得优异成绩，远超预期目标，得1215分；项目按计划完成，达到较好效果，得911分；项目推进存在问题，未达预期，得68分。制度建设引领作用（10分）：引领专委会积极参与公司制度建设，提出的制度建议具有前瞻性和系统性，被公司高度认可并广泛实施，得810分；提出一些有价值的制度建议，对公司制度完善有一定帮助，得５７分；在制度建设方面贡献不大，得04分。3.工作态度（20分）工作责任心（10分）：对专委会工作高度负责，全身心投入，无任何懈怠，得810分；工作责任心较强，但偶尔有疏忽，得57分；责任心不够，出现工作延误或失误，得04分。敬业精神（10分）：具有强烈的敬业精神，主动加班加点，为专委会工作付出大量时间和精力，得810分；敬业精神较好，能按时完成工作任务，得57分；敬业精神不足，工作敷衍，得04分。4.沟通能力（20分）内部沟通效果（10分）：与专委会成员沟通顺畅，能够充分听取意见，有效传达决策意图，得810分；沟通基本正常，但存在一些误解，得57分；沟通不畅，影响工作开展，得04分。与公司高层及其他部门沟通协调（10分）：与公司高层保持密切沟通，能及时汇报工作进展和问题，积极协调与其他部门关系，为专委会工作创造良好外部环境，得810分；沟通协调能力一般，能维持正常工作关系，得57分；沟通协调不力，影响专委会工作推进，得04分。（三）专委会委员考核内容与标准1.专业贡献（40分）专业知识运用（15分）：在专委会工作中充分运用专业知识，为决策提供有力技术支持，解决关键专业问题，得1215分；能运用专业知识参与工作讨论，提供一定参考意见，得911分；专业知识运用不足，对工作帮助不大，得68分。技术创新贡献（15分）：积极开展技术创新工作，提出创新性的技术方案或成果，对公司技术进步有显著推动作用，得1215分；有一些技术创新想法，但未形成实际成果，得911分；技术创新能力不足，无突出贡献，得68分。行业信息提供（10分）：及时收集、整理并向专委会提供行业最新信息和动态，为公司决策提供参考依据，得810分；能提供部分行业信息，但不够及时或全面，得57分；很少提供有价值的行业信息，得04分。2.工作态度（30分）会议参与表现（10分）：按时参加专委会会议，认真准备发言材料，积极参与讨论，得8１０分；基本能按时参会，偶尔发言不积极，得57分；经常缺席会议或发言消极，得04分。工作执行力度（10分）：对专委会交办的工作任务认真执行，按时高质量完成，得810分；能完成工作任务，但执行效率和质量一般，得57分；工作执行不力，拖延或未达要求，得04分。自我提升意识（10分）：主动学习专业知识和技能，不断提升自身业务水平，积极参加相关培训和学习活动，得810分；有一定自我提升意识，但行动较少，得57分；自我提升意识淡薄，业务能力停滞不前，得04分。3.团队协作（20分）与委员协作配合（10分）：与其他专委会委员密切协作，互相支持，共同完成工作任务，得810分；协作配合基本良好，但存在一些小摩擦，得57分；协作困难，影响工作开展，得04分。与专委会整体协作（10分）：积极融入专委会团队，为专委会整体工作贡献力量，得810分；能参与团队工作，但贡献不突出，得57分；对专委会工作不积极，缺乏团队协作精神，得04分。4.沟通能力（10分）内部沟通表达（5分）：在专委会内部能够清晰表达自己的观点和意见，与他人沟通顺畅，得45分；沟通表达基本清晰，但有时不够准确，得23分；沟通表达能力较差，影响信息传递，得01分。跨部门沟通协作（5分）：能够与其他部门有效沟通协作，协调解决工作中的问题，得45分；沟通协作能力一般，能维持正常工作关系，得23分；跨部门沟通困难，影响工作推进，得01分。四、考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体考核时间]。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排。2.专委会及其成员按照考核内容和标准，对本年度工作进行总结和自评，填写自评表。3.考核小组收集相关数据和资料，如工作成果报告、会议记录、项目进展情况等。（二）考核实施1.考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、问卷调查、个别访谈等方式，对专委会及其成员的工作进行全面了解。2.考核小组根据考核标准，对专委会及其成员的各项考核指标进行量化评分。3.考核小组汇总考核得分，形成初步考核结果。（三）考核反馈1.考核小组将初步考核结果反馈给专委会及其成员，听取其意见和建议。2.专委会及其成员如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组进行复查和核实。（四）考核结果确定1.考核小组根据考核反馈情况，对初步考核结果进行调整和完善，确定最终考核结果。2.最终考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[优秀分数区间]及以上为优秀；得分在[良好分数区间]为良好；得分在[合格分数区间]为合格；得分低于[不合格分数区间]为不合格。六、考核结果应用（一）对专委会整体1.优秀：给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；在公司内部进行宣传推广，树立榜样；在下一年度给予更多的资源支持和工作自主权，鼓励其继续发挥优势，为公司发展做出更大贡献。2.良好：进行肯定和鼓励，提出改进建议；在公司内部进行通报表扬，激励其进一步提升工作水平；根据实际情况，适当调整工作任务和资源分配，促进其持续发展。3.合格：要求专委会针对存在的问题制定整改措施，并提交整改报告；对其工作进行跟踪检查，督促整改落实；在一定范围内进行提醒，促使其重视工作质量和效率的提升。4.不合格：对专委会进行整顿，分析原因，明确责任；责令专委会制定详细的整改计划，限期整改；减少或暂停其部分工作权限，加强监督和指导；如整改后仍未达到要求，可考虑对专委会进行调整或重组。（二）对专委会主任、副主任1.优秀：给予高额奖金、晋升机会等奖励；在公司高层会议上进行表扬，提升其在公司内部的影响力；优先安排参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升能力。2.良好：进行绩效奖金调整，适当提高奖金系数；在公司内部进行公开表扬，肯定其工作成绩；根据工作需要，给予更多的工作支持和资源调配权，鼓励其继续努力。3.合格：绩效奖金维持不变；与专委会主任、副主任进行沟通，指出存在的问题和不足，要求其在今后工作中加以改进；关注其工作表现，适时进行指导和监督。4.不合格：降低绩效奖金，给予警告处分；进行诫勉谈话，明确指出问题的严重性，要求其限期整改；如连续两年考核不合格，予以降职或免职处理。（三）对专委会委员1.优秀：给予奖金奖励、荣誉证书等；在专委会内部进行表扬，鼓励其继续发挥模范带头作用；优先推荐参加公司内部的重要项目或工作任务，提供更多的发展机会。2