周计划考核制度

PAGE周计划考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作目标的有效落实，特制定本周计划考核制度。通过对员工每周工作计划的制定、执行及完成情况进行全面、客观的考核，激励员工积极主动工作，提升团队整体执行力和工作质量，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的原则，不受个人情感、偏见等因素影响，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.客观准确原则：以员工实际完成的工作任务、工作成果及工作表现为依据，进行客观评价，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的员工给予激励，对未达要求的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果及改进建议，帮助员工提升工作能力和绩效水平。二、考核内容与标准（一）周工作计划制定1.计划完整性标准：每周工作计划应涵盖工作任务、工作目标、工作步骤及时间安排等关键要素，确保各项工作有清晰的规划和明确的方向。评分细则：计划要素完整得810分；缺少部分要素得47分；计划要素严重缺失得03分。2.目标合理性标准：工作目标应符合公司整体战略方向和部门工作要求，具有可衡量性和可实现性，既不过高也不过低。评分细则：目标设定合理得810分；基本合理，但存在一定偏差得47分；目标设定不合理得03分。3.任务分解与优先级标准：能够将工作任务进行合理分解，明确各项任务的优先级，并根据重要性和紧急程度合理安排工作顺序。评分细则：任务分解合理、优先级明确得810分；任务分解基本合理，优先级有一定体现得47分；任务分解混乱，优先级不明确得03分。（二）周工作计划执行1.任务完成情况标准：严格按照周工作计划执行，按时、高质量完成各项工作任务，确保工作目标的达成。评分细则：工作任务全部按时、高质量完成得810分；部分任务按时完成，但质量存在一定问题得47分；多项任务未按时完成或完成质量差得03分。2.工作进度把控标准：能够有效监控工作进度，及时发现并解决工作中出现的问题，确保工作按计划顺利推进，无明显延误。评分细则：工作进度把控良好，无延误得810分；出现轻微延误，但能及时采取措施解决得47分；工作进度严重延误，未采取有效措施得03分。3.团队协作标准：积极与团队成员协作配合，共享信息，互相支持，共同完成工作任务，营造良好的团队工作氛围。评分细则：团队协作意识强，积极配合得810分；能够与团队成员正常协作得47分；存在协作障碍，影响工作开展得03分。（三）周工作计划总结1.工作成果总结标准：对本周工作成果进行全面、客观的总结，分析工作中取得的成绩和存在的问题，提出改进措施和建议。评分细则：工作成果总结全面、客观，分析准确，改进措施可行得810分；总结基本完整，但分析不够深入，改进措施一般得47分；总结不完整，分析不准确，无改进措施得03分。2.经验教训分享标准：能够主动分享工作中的经验教训，为团队其他成员提供参考和借鉴，促进团队整体能力提升。评分细则：积极分享经验教训得810分；能够分享部分经验教训得47分；不主动分享经验教训得03分。三、考核流程（一）计划提交每周一上午下班前，员工需将本周工作计划以书面形式提交至部门负责人。计划应按照规定格式填写，内容包括工作任务、目标、步骤、时间安排等。（二）计划审核部门负责人在收到员工周工作计划后，应在一个工作日内完成审核。审核重点包括计划的完整性、目标合理性、任务分解与优先级等方面。如发现计划存在问题，应及时与员工沟通，提出修改意见，员工需在当天下班前完成修改并重新提交审核。（三）执行监督1.在每周工作过程中，员工应按照审核通过的周工作计划认真执行。部门负责人负责对员工工作执行情况进行监督检查，及时了解工作进展，发现问题及时督促员工解决。2.员工应定期向部门负责人汇报工作进展情况，可采用口头汇报或书面汇报的形式，确保工作信息及时传递。（四）总结汇报每周五下午下班前，员工需将本周工作完成情况及总结以书面形式提交至部门负责人。总结内容应包括工作成果、经验教训、存在问题及改进措施等方面。（五）考核评分1.部门负责人根据员工周工作计划制定、执行及总结情况，按照考核内容与标准进行评分，满分30分。2.评分结果分为四个等级：优秀（2430分）、良好（1823分）、合格（1217分）、不合格（011分）。（六）结果反馈部门负责人应在次周周一上午将考核结果反馈给员工。对于考核结果为优秀的员工，给予表扬和奖励，并在部门内部进行分享；对于考核结果为不合格的员工，应与其进行面谈，分析原因，帮助其制定改进计划，并跟踪改进效果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放与调整1.考核结果与绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的员工，绩效奖金按照120%发放；考核结果为良好的员工，绩效奖金按照100%发放；考核结果为合格的员工，绩效奖金按照80%发放；考核结果为不合格的员工，绩效奖金按照50%发放。2.连续三个月考核结果为优秀的员工，在年度绩效奖金分配时给予适当倾斜；连续两个月考核结果为不合格的员工，公司将对其进行诫勉谈话，如仍无改进，将考虑调整岗位或解除劳动合同。（二）晋升与岗位调整1.在员工晋升、岗位调整等人事决策过程中，周计划考核结果将作为重要参考依据。考核结果优秀且具备相应能力和潜力的员工，将优先获得晋升机会或岗位调整；考核结果不合格且工作表现不佳的员工，可能会被降职或调岗。2.对于在工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，公司将为其提供更多的培训、学习和发展机会，帮助其提升个人能力和职业素养，为公司培养更多的优秀人才。（三）培训与发展计划制定根据周计划考核结果，针对员工存在的问题和不足，部门负责人与人力资源部门共同为员工制定个性化的培训与发展计划。培训内容包括业务技能培训、沟通协作培训、时间管理培训等方面，帮助员工提升工作能力和绩效水平。五、申诉与复议（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的三个工作日内，向部门负责人提出申诉。申诉应以书面形式提交，说明申诉理由和相关证据。（二）复议处理部门负责人在收到员工申诉后，应在两个工作日内组织相关人员进行复议。复议过程中，应充分听取员工的意见和申诉理由，对考核过程和结果进行全面复查。如发现考核过程存在问题或结果有误，应及时进行纠正，并将复议结果反馈给员工。（三）最终裁定如员工对复议结果仍不满意，可在收到复议结果反馈后的两个工作日内，向公司人力资源部门提出