主任绩效考核制度

PAGE主任绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的主任绩效考核体系，充分调动主任的工作积极性和主动性，提高工作效率和管理水平，推动公司各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门主任。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映主任的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主任进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与主任的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励主任不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.部门目标完成情况（30%）考核各部门主任所负责部门的年度、季度、月度工作目标完成情况，根据目标完成率进行评分。目标完成率=（实际完成工作量÷目标工作量）×100%2.重点项目推进情况（20%）对于公司确定的重点项目，考核主任在项目策划、组织实施、协调沟通、项目成果等方面的表现。根据项目的重要性和难度，设定不同的权重进行评分。（二）工作能力（30%）1.管理能力（10%）包括团队建设、人员管理、资源调配等方面的能力。考察主任是否能够有效地领导团队，提高团队凝聚力和执行力，合理分配资源，确保工作顺利开展。2.专业能力（10%）根据主任所在部门的专业特点，考核其专业知识、技能水平和解决实际问题的能力。通过专业知识测试、实际工作案例分析等方式进行评估。3.沟通协调能力（5%）考核主任与公司内部各部门、外部合作伙伴之间的沟通协调效果。观察其是否能够及时、准确地传达信息，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力（5%）考察主任在工作中是否能够提出创新性的思路和方法，推动工作改进和业务发展。根据创新举措的实际效果进行评分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）考核主任对工作的认真负责程度，是否积极主动地履行职责，对待工作任务是否严谨细致。2.敬业精神（5%）考察主任的工作投入程度，是否全身心地投入到工作中，有无敬业奉献的精神。3.协作精神（5%）评估主任与团队成员之间的协作配合情况，是否能够积极支持他人工作，共同完成团队目标。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评定主任全年的工作绩效。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核方案，明确考核内容、指标、方法和时间安排等。2.各部门主任应在考核周期开始时，制定本部门的工作计划和目标，并报公司领导审批。3.考核前，人力资源部门组织相关人员进行培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）自我评估各部门主任在考核周期结束后，按照考核指标和要求，对自己的工作表现进行自我评估，填写《主任绩效考核自评表》，并提交书面总结报告。（三）上级评估1.部门分管领导根据主任的日常工作表现、工作成果等，对其进行考核评价，填写《主任绩效考核上级评估表》。2.上级评估应结合实际工作情况，客观、公正地给出评价意见，并与主任进行沟通反馈。（四）同事评估1.组织主任所在部门的同事对其进行评估，填写《主任绩效考核同事评估表》。2.同事评估应侧重于主任的团队协作能力、沟通协调能力等方面，确保评估结果的全面性。（五）综合评估1.人力资源部门收集自我评估、上级评估和同事评估的结果，进行汇总和分析。2.根据各项评估的权重，计算主任的综合考核得分，公式为：综合考核得分=自我评估得分×10%+上级评估得分×70%+同事评估得分×20%。（六）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门主任，与主任进行面对面沟通，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。2.主任如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门组织相关人员进行调查和复议，并将复议结果及时反馈给主任。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，确定主任的薪酬调整幅度。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好（8089分）的，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格（6079分）的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（60分以下）的，适当降低薪酬。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的主任，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的主任，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对主任存在的能力短板，提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升综合素质和工作能力。2.对于考核结果