党政评议考核制度

PAGE党政评议考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作符合党的方针政策和国家法律法规要求，特制定本党政评议考核制度。通过科学合理的考核评价机制，激励员工积极履行职责，促进公司/组织持续健康发展，更好地服务社会、服务群众。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体员工，包括管理人员、专业技术人员、普通工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价员工工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的综合素质和工作业绩。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，重点考核员工完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司/组织发展的贡献。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的员工给予激励，对存在问题的员工进行约束和督促改进，激发员工的工作积极性和创造力。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治理论学习：积极参加政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，不断提高政治觉悟和理论水平。3.政治纪律：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治理论学习，严格遵守政治纪律为优秀；政治立场基本坚定，能参加政治理论学习，遵守政治纪律较好为合格；政治立场不坚定，政治理论学习不积极，违反政治纪律为不合格。（二）业务能力1.专业知识：具备扎实的专业基础知识，熟悉本岗位相关的业务知识和技能，并能不断更新知识结构，适应工作发展需要。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力、创新能力等，能够独立完成本职工作任务，并在工作中发挥积极作用。3.业务水平提升：积极参加各类业务培训和学习交流活动，不断提升业务水平，在工作中取得一定的业务成果或创新实践经验。考核标准：专业知识扎实，工作能力强，业务水平提升显著为优秀；专业知识较扎实，工作能力较好，能参加业务培训提升业务水平为合格；专业知识欠缺，工作能力不足，业务水平提升不明显为不合格。（三）工作态度1.敬业精神：对工作充满热情，具有高度的责任心和敬业精神，全身心投入工作，认真履行岗位职责。2.工作积极性：主动承担工作任务，积极主动地开展工作，不推诿、不扯皮，按时高质量完成工作任务。3.工作纪律：严格遵守公司/组织各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间内认真履行职责，不做与工作无关的事情。考核标准：敬业精神强，工作积极性高，严格遵守工作纪律为优秀；敬业精神较好，工作积极性较高，遵守工作纪律较好为合格；敬业精神不足，工作积极性不高，违反工作纪律为不合格。（四）工作业绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作数量达到或超过规定要求，工作质量符合标准和规范。2.工作成果：在工作中取得显著的成绩，如为公司/组织带来经济效益增长、提高工作效率、改善工作质量、解决重大问题等，或在业务领域内获得一定的荣誉和奖项。3.团队协作：积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用，促进团队整体绩效提升。考核标准：工作任务完成出色，工作成果显著，团队协作良好为优秀；工作任务完成较好，有一定工作成果，能较好地进行团队协作合格；工作任务完成一般，工作成果不明显，团队协作较差为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁意识：具有较强的廉洁自律意识，自觉遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制各种腐败行为。2.廉洁行为：在工作和生活中，严格要求自己，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂或不正当利益。3.廉洁监督：积极配合公司/组织的廉洁监督工作，如实报告个人廉洁情况，主动接受组织和群众的监督。考核标准：廉洁意识强，无任何廉洁违规行为，积极配合廉洁监督为优秀；廉洁意识较好，未发现廉洁问题，能配合廉洁监督为合格；廉洁意识淡薄，存在廉洁风险或违规行为为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人负责，根据员工日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面进行记录和评价。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每年组织一次全面的定期考核，采用个人述职、民主测评、上级评价、同事评价等方式相结合，对员工的年度工作表现进行综合评价。定期考核应在规定时间内完成，确保考核结果的公正性和及时性。3.专项考核：根据公司/组织的重点工作任务或突发事件，对相关员工进行专项考核。专项考核应明确考核内容和标准，注重考核员工在特定任务或事件中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。日常考核贯穿全年，定期考核在次年1月至3月期间进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由公司/组织领导班子成员、相关部门负责人等组成。2.制定考核工作方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、程序以及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作流程和方法，确保考核工作的规范性和准确性。（二）实施阶段1.员工个人撰写年度工作总结，对照考核内容和标准进行自我评价，填写考核表。2.部门负责人根据员工日常工作表现和个人述职情况，对员工进行评价，填写考核意见。3.组织民主测评，由员工所在部门及相关部门的同事、下属等对员工进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据之一。4.上级领导对员工进行评价，综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面情况，填写考核意见。5.考核工作领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果的真实性和公正性。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与员工进行沟通交流，帮助员工分析原因，制定改进措施，促进员工成长和发展。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、晋升职务等。2.对考核不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整、降职降薪等处理，督促其改进工作。3.将考核结果与员工的薪酬调整、绩效奖金发放、培训发展等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行审核，并组织相关人员进行调查核