总包考核制度

PAGE总包考核制度一、总则（一）目的为加强公司总包项目管理，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有总包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核激励项目团队积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据项目实际情况和公司发展战略，适时调整考核指标和标准。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立考核小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责对总包项目进行考核。（二）考核对象总包项目的项目经理、项目团队成员。三、考核内容与指标（一）进度管理1.考核指标项目总工期完成率：实际总工期与计划总工期的比值。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值。2.考核标准项目总工期完成率达到100%，得满分；每延迟一天，扣[X]分。关键节点按时完成率达到100%，得满分；每有一个关键节点未按时完成，扣[X]分。（二）质量管理1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值。工程质量优良率：质量优良的工程量与总工程量的比值。质量事故发生率：发生质量事故的次数。2.考核标准工程质量验收合格率达到100%，得满分；每降低1%，扣[X]分。工程质量优良率达到[X]%以上，得满分；每降低1%，扣[X]分。质量事故发生率为0，得满分；每发生一次质量事故，扣[X]分，并根据事故严重程度进行相应处罚。（三）安全管理1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：安全隐患整改完成的数量与安全隐患总数的比值。2.考核标准安全事故发生率为0，得满分；每发生一次安全事故，扣[X]分，并根据事故严重程度进行相应处罚。安全隐患整改率达到100%，得满分；每降低1%，扣[X]分。（四）成本管理1.考核指标项目成本降低率：（预算成本实际成本）/预算成本×100%。费用控制偏差率：（实际费用预算费用）/预算费用×100%。2.考核标准项目成本降低率达到[X]%以上，得满分；每降低1%，加[X]分；每超支1%，扣[X]分。费用控制偏差率在±[X]%以内，得满分；每超出1%，扣[X]分。（五）合同管理1.考核指标合同履约率：实际履行合同的情况。合同纠纷发生率：发生合同纠纷的次数。2.考核标准合同履约率达到100%，得满分；每降低1%，扣[X]分。合同纠纷发生率为0，得满分；每发生一次合同纠纷，扣[X]分。（六）团队管理1.考核指标团队凝聚力：通过团队成员满意度调查等方式进行评估。员工培训计划完成率：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比值。2.考核标准团队凝聚力评估得分在[X]分以上，得满分；每降低1分，扣[X]分。员工培训计划完成率达到100%，得满分；每降低1%，扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年末进行。（二）考核方式1.资料审查：考核小组查阅项目相关资料，包括进度报告、质量检验报告、安全检查记录、成本报表等。2.现场检查：考核小组对项目现场进行实地检查，核实项目进展情况、质量状况、安全措施等。3.人员访谈：考核小组与项目经理、项目团队成员、业主等进行访谈，了解项目管理情况和相关意见建议。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核小组根据考核内容和指标，对总包项目进行评分，满分为100分。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对项目经理和项目团队成员的薪酬进行调整。优秀等级的人员给予[X]%的薪酬增长，良好等级的人员给予[X]%的薪酬增长，合格等级的人员维持原薪酬水平，不合格等级的人员给予[X]%的薪酬降低。2.晋升奖励：考核结果优秀的项目经理和项目团队成员，在晋升、评优等方面给予优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，为项目团队成员制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力。4.项目整改：对考核结果不合格的项目，下达整改通知书，要求项目团队限期整改。整改期间，暂停项目负责人的相关权限，如资金审批权等。整改完成后，进行复查，如仍不合格，将对项目团队进行严肃处理，包括更换项目经理等。六、考核申诉（一）申诉条件被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.被考核人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至考核小组。3.考核小组对申诉进行调查核