中科院考核制度

PAGE中科院考核制度一、总则（一）目的为了加强中国科学院（以下简称“中科院”）的科学管理，提高科研工作质量和效率，充分调动科研人员的积极性和创造性，促进科技创新和人才培养，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于中科院所属各研究所、中心、实验室等科研机构及其全体科研人员、管理人员和技术支撑人员。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够客观、准确地反映科研人员的工作业绩、科研能力和综合素质。2.公平公正原则：考核过程应遵循公平公正的原则，确保考核结果真实可靠，不受人为因素干扰。3.激励约束原则：考核结果应与科研人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据科研工作的发展和变化，及时调整考核指标和方法，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）科研人员考核1.科研业绩论文发表：考核科研人员在国内外高水平学术期刊上发表论文的数量和质量。科研项目：考核科研人员承担的科研项目的数量、级别和完成情况。科研成果转化：考核科研人员将科研成果转化为实际生产力的情况，包括专利申请、技术转让、产品开发等。2.科研能力创新能力：考核科研人员的创新思维、创新方法和创新成果。团队协作能力：考核科研人员在团队中发挥的作用，与团队成员的协作配合情况。学术交流能力：考核科研人员参加国内外学术会议、学术讲座、学术访问等学术交流活动的情况。3.综合素质职业道德：考核科研人员遵守科研道德规范，诚实守信，尊重他人知识产权等情况。工作态度：考核科研人员的工作积极性、责任心、敬业精神等。学习能力：考核科研人员的学习新知识、新技能的能力和水平。（二）管理人员考核1.管理业绩科研管理：考核管理人员在科研项目管理、科研成果管理、科研人才管理等方面的工作业绩。行政管理：考核管理人员在行政管理、后勤保障、财务管理等方面的工作业绩。2.管理能力组织协调能力：考核管理人员组织开展科研活动、协调各方关系的能力。决策能力：考核管理人员在科研决策、管理决策等方面的能力和水平。沟通能力：考核管理人员与科研人员、上级领导、其他部门等沟通协调的能力。3.综合素质职业道德：考核管理人员遵守职业道德规范，廉洁奉公，服务科研人员等情况。工作态度：考核管理人员的工作积极性、责任心、敬业精神等。学习能力：考核管理人员学习新知识、新技能，适应管理工作发展变化的能力。（三）技术支撑人员考核1.技术服务业绩科研设备维护：考核技术支撑人员对科研设备的维护保养情况，确保设备正常运行。实验技术支持：考核技术支撑人员为科研人员提供实验技术支持的情况，包括实验方案设计、实验操作指导等。技术难题解决：考核技术支撑人员解决科研工作中遇到的技术难题的能力和水平。2.技术能力专业技能：考核技术支撑人员的专业技术知识和技能水平。技术创新能力：考核技术支撑人员在技术改进、技术创新等方面的能力和贡献。团队协作能力：考核技术支撑人员与科研人员、其他技术支撑人员协作配合的情况。3.综合素质职业道德：考核技术支撑人员遵守职业道德规范，诚实守信，保障科研工作顺利进行等情况。工作态度：考核技术支撑人员的工作积极性、责任心、敬业精神等。学习能力：考核技术支撑人员学习新知识、新技能，提高技术水平的能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对科研人员、管理人员和技术支撑人员的全年工作进行全面考核。2.聘期考核：在科研人员、管理人员和技术支撑人员聘期届满时进行聘期考核，考核其在聘期内的工作业绩、科研能力和综合素质。3.专项考核：根据科研工作需要，对科研项目、科研成果、科研团队等进行专项考核。（二）考核周期1.年度考核周期为自然年度：即从每年的1月1日至12月31日。2.聘期考核周期根据聘期确定：一般为3年或5年。四、考核程序（一）个人总结科研人员、管理人员和技术支撑人员在考核周期结束后，应按照考核要求认真撰写个人总结，总结本人在考核周期内的工作业绩、科研能力、综合素质等方面的情况，填写考核表。（二）部门初评各研究所、中心、实验室等科研机构应成立考核小组，负责对本部门科研人员、管理人员和技术支撑人员的考核工作。考核小组应根据个人总结和日常工作表现，对考核对象进行初评，提出初评意见。（三）专家评审对于科研业绩突出、科研能力较强的科研人员，可组织专家进行评审。专家评审应根据考核指标和标准，对考核对象的科研成果、科研项目等进行评审，提出评审意见。（四）综合评定考核小组应根据个人总结、部门初评意见和专家评审意见，对考核对象进行综合评定，确定考核结果。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。（五）结果公示考核结果应在本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，考核对象可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将调查结果反馈给考核对象。（六）结果反馈考核结果确定后，考核小组应将考核结果反馈给考核对象，并与考核对象进行沟通交流，提出改进意见和建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整考核结果为优秀的科研人员、管理人员和技术支撑人员，可给予适当的薪酬调整；考核结果为不合格的人员，可根据情况降低薪酬待遇。（二）晋升晋级考核结果为优秀的科研人员、管理人员和技术支撑人员，在晋升晋级、岗位聘任等方面可优先考虑；考核结果为不合格的人员，不得晋升晋级。（三）奖励表彰考核结果为优秀的科研人员、管理人员和技术支撑人员，可给予奖励表彰，颁发荣誉证书和奖金；考核结果为不合格的人员，取消当年的奖励表彰资格。（四）培训发展根据考核结果，针对考核对象存在的问题和不足，制定个性化的培训发展计划，帮助考核对象提高工作能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道科研人员、管理人员和技术支撑人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉，也可在考核结果反馈后[X]个工作日内向中科院人事部门提出申诉。（