村打卡考核制度

PAGE村打卡考核制度一、总则（一）目的为了加强对本村各项工作的管理与监督，提高工作效率和质量，确保各项任务能够按时、高效、优质地完成，特制定本打卡考核制度。本制度旨在激励全体村民积极参与村庄建设，规范工作行为，提升村庄整体管理水平，促进本村经济社会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本村全体村民以及在本村范围内参与村庄建设、服务等相关工作的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖工作任务完成情况、工作态度、团队协作等多个方面，全面评价工作人员的表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励工作人员积极进取，提高工作绩效，对表现优秀者给予适当奖励，对不符合要求者进行督促改进。4.动态调整原则：根据本村发展实际情况和工作重点变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、打卡规定（一）打卡时间1.本村正常工作时间为[具体工作时间区间]，工作人员应在规定的上班时间前到达本村办公地点进行打卡签到；下班时间到达规定时间后，方可进行打卡签退。2.对于因工作需要加班的情况，加班开始和结束时均需进行打卡记录。加班时间应根据实际工作任务合理安排，并提前向村领导报备审批。（二）打卡方式1.采用电子打卡系统进行考勤记录，工作人员需在本村指定的打卡设备上进行打卡操作。打卡设备应具备准确记录打卡时间、地点等信息的功能，并定期进行维护和检查，确保数据的准确性和稳定性。2.如遇打卡设备故障无法正常打卡时，工作人员应及时向村办公室报备，并填写纸质考勤记录单，详细注明未能打卡的原因、时间等信息，经村办公室负责人签字确认后有效。纸质考勤记录单应妥善保存，作为考勤考核的补充依据。（三）迟到、早退及旷工处理1.迟到：工作人员超过规定上班时间[X]分钟未打卡签到视为迟到。每月累计迟到次数不超过[X]次，每次迟到扣除当月绩效分[X]分；迟到超过[X]次的，从第[X+1]次起，每次迟到扣除当月绩效分[X]分，并给予口头警告。连续迟到超过[X]天或当月累计迟到超过[X]天的，视为严重违反考勤纪律，除扣除相应绩效分和给予书面警告外，村办公室将视情节轻重进行进一步处理，如扣除当月部分或全部绩效奖金等。2.早退：工作人员未到规定下班时间提前[X]分钟打卡签退视为早退。早退处理方式与迟到相同，按照迟到的相关规定进行扣分和警告处理。3.旷工：未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的视为旷工。旷工半天扣除当月绩效分[X]分，旷工一天扣除当月绩效分[X]分，并扣除当天工资的[X]%；连续旷工超过[X]天或当月累计旷工超过[X]天的，村办公室将与其解除劳动合同关系，并按照相关法律法规追究其责任。三、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（50分）1.工作指标完成率（30分）根据本村年度工作计划和各岗位工作职责，制定详细的工作任务指标。工作人员应按照要求按时、高质量地完成各项工作任务，每季度对工作任务完成情况进行一次考核。工作任务完成率=（实际完成的工作任务量÷计划工作任务量）×100%。工作任务完成率达到100%及以上的，得30分；每低于10个百分点，扣3分。2.工作质量（15分）工作成果应符合本村工作标准和要求，无明显差错和失误。由上级领导、同事或相关服务对象对工作质量进行评价，评价结果分为优秀（1215分）、良好（911分）、合格（68分）、不合格（05分）四个等级。根据评价等级给予相应分数，如工作质量评价为优秀的，得15分；良好的，得12分；合格的，得9分；不合格的，得0分，并要求责任人限期整改，整改后仍不符合要求的，将视情节轻重进行进一步处理。3.工作进度（5分）严格按照工作安排和时间节点推进工作，确保各项任务按时完成。对于重点工作任务，应制定详细的工作计划和进度表，并定期向村领导汇报工作进展情况。根据工作进度情况进行评分，能够提前完成工作任务且质量良好的，得5分；按时完成工作任务的，得3分；未按时完成工作任务，但在规定时间内完成大部分工作的，得2分；未能按时完成工作任务且影响整体工作推进的，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。在工作中能够严谨细致，确保工作的准确性和可靠性。根据日常工作表现进行评价，责任心强、工作态度积极主动的，得810分；责任心一般、工作表现较为平稳的，得57分；责任心较差、工作中存在推诿现象的，得04分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，能够全身心投入到工作中，不计较个人得失。在工作中遇到困难和问题时，能够主动克服，积极寻求解决办法。通过观察工作人员的工作状态、加班情况以及对工作的投入程度等方面进行评价，敬业精神突出的，得810分；敬业精神较好的，得57分；敬业精神不足的，得04分。3.服从安排（10分）严格遵守本村工作纪律，服从上级领导的工作安排和调度。对于领导交办的工作任务，能够迅速响应并认真执行，不讨价还价。根据工作人员服从工作安排的实际情况进行评分，能够始终保持良好服从态度的，得810分；偶尔出现不服从安排情况，但能及时改正的，得57分；经常不服从工作安排的，得04分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）在工作中能够与同事保持良好的沟通，积极配合团队完成各项工作任务。善于倾听他人意见和建议，能够有效地协调各方资源，共同解决工作中遇到的问题。通过同事评价和工作实际表现进行综合评分，沟通协作能力强、团队合作效果好的，得810分；沟通协作能力一般、能够较好完成团队协作任务的，得57分；沟通协作能力较差、影响团队工作进展的，得04分。2.团队贡献（10分）积极为团队建设和发展贡献力量，能够主动分享工作经验和知识，帮助其他同事提高工作能力。在团队中发挥积极作用，带动团队整体工作氛围的提升。根据工作人员在团队中的实际贡献情况进行评价，团队贡献突出的，得810分；团队贡献较好的，得57分；团队贡献不明显的，得04分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对工作人员当月的工作任务完成情况、工作态度等进行考核评价；季度考核在每季度末进行，是对本季度三个月月度考核结果的综合汇总和分析；年度考核在每年年末进行，是对全年工作表现的全面评价，作为评选年度优秀工作人员、发放年终奖金以及岗位晋升等的重要依据。（二）考核方式1.自我评估：工作人员每月末需对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《月度工作考核自评表》，详细阐述工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。自我评估结果作为考核的参考依据之一。2.上级评价：由工作人员的直接上级领导根据其日常工作表现、工作汇报、工作成果等情况，对下属进行月度、季度和年度评价，填写《[上级领导姓名]对[工作人员姓名]考核评价表》。上级评价应客观公正，全面反映工作人员的工作业绩和综合素质。3.同事互评：每季度组织一次同事互评，工作人员之间相互评价对方在团队协作、沟通能力等方面的表现。同事互评采取匿名方式进行，评价结果汇总后作为考核的参考因素之一，以促进团队成员之间的相互监督和共同进步。4.服务对象评价：对于涉及对外服务的岗位，每半年收集一次服务对象的评价意见。服务对象评价主要针对工作人员的服务态度、服务质量等方面进行打分，评价结果纳入考核体系，以确保本村各项服务工作能够满足群众需求，提升服务满意度。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度、季度和年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。绩效奖金与考核得分挂钩，具体计算方式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分率。绩效奖金基数根据本村经济状况和岗位性质等因素确定。2.考核得分率=（实际考核得分÷考核总分）×100%。例如，某工作人员年度考核总分为100分，实际考核得分为85分，则其考核得分率为85%。若绩效奖金基数为[X]元，那么该工作人员的年度绩效奖金=[X]×85%=[具体金额]元。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先待遇。对于表现特别突出、为村庄发展做出重大贡献的优秀工作人员，将给予破格晋升或特殊奖励。2.连续两个季度考核得分低于[X]分或年度考核得分低于[X]分的工作人员，村办公室将视情况对其进行岗位调整或培训辅导。如经过培训辅导后仍未能达到工作要求的，将予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员存在的不足之处，有针对性地制定培训计划。对于考核得分较低的工作人员，安排参加相关业务培训、技能提升培训或职业素养培训，帮助其提高工作能力和综合素质。2.对于在考核中表现优秀的工作人员，根据其个人发展意愿和村庄发展需求，提供更具挑战性的工作任务和晋升机会，鼓励其进一步发挥潜力，为村庄发展做出更大贡献。同时，组织优秀工作人员参加外部学习交流活动，拓宽视野，提升其综合能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向村办公室提出书面申诉申请。申诉申请应详细说明申诉理由和相关证据，并提交《考核结果申诉表》。（二）申诉处理1.村办公室接到申诉申请后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取申诉人的意见和相关人员的陈述，收集各类证据材料，确保调查结果客