创模考核制度

PAGE创模考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于创建模范城市（以下简称“创模”）的相关要求，推动本公司/组织积极参与创模工作，提升整体环境管理水平，树立良好的社会形象，特制定本创模考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工在创模工作中的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，确保评价结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：涵盖创模工作的各个方面，包括环境管理、社会责任履行、公众参与等，进行全面、系统的考核。3.激励改进原则：通过考核，激励各部门和员工积极参与创模工作，发现问题及时改进，不断提升创模工作成效。4.动态调整原则：根据国家创模政策法规的变化以及公司/组织发展的实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）环境管理1.环境目标与计划制定明确的环境目标和年度计划：根据创模要求，结合公司/组织实际情况，制定切实可行的环境目标，并将其分解为具体的年度工作计划，明确责任部门和责任人。目标与计划的执行情况：定期对环境目标和计划的执行情况进行检查和评估，确保各项任务按计划推进，目标得以实现。2.污染防治措施废气排放控制：确保各类生产工艺废气达标排放，安装有效的废气处理设施，并定期进行维护和监测，保证设施正常运行。废水处理与排放：建立完善的废水处理系统，对生产废水和生活污水进行有效处理，达标后排放。加强对废水排放口的监测，严禁偷排、漏排现象发生。固体废弃物管理：分类收集、存放固体废弃物，按照相关规定进行妥善处置。对于危险废弃物，严格执行转移联单制度，确保其安全处理。3.节能减排措施能源管理：建立能源消耗统计台账，加强对能源消耗的监测和分析。采取节能措施，如优化生产工艺、使用节能设备等，降低能源消耗。资源节约与综合利用：鼓励开展资源节约活动，提高资源利用效率。加强对原材料、水资源等的节约管理，推广废弃物的综合利用技术。（二）社会责任履行1.员工权益保障劳动法律法规执行：严格遵守国家劳动法律法规，依法签订劳动合同，按时足额支付员工工资，保障员工的休息休假权利。职业健康与安全管理：建立健全职业健康安全管理制度，为员工提供必要的劳动保护用品，定期组织员工进行职业健康体检，加强安全生产培训，预防各类事故发生。2.社区关系维护与周边社区的沟通与合作：积极与周边社区建立良好的沟通机制，及时了解社区居民的需求和意见。参与社区公益活动，为社区发展做出贡献。减少对社区环境的影响：采取有效措施，减少公司/组织运营过程中对周边社区环境的噪声、废气、废水等污染，营造和谐的社区环境。（三）公众参与1.信息公开环境信息公开：按照国家相关规定，定期通过公司/组织网站、公告栏等渠道公开环境信息，包括环境目标、污染防治措施、节能减排情况、环境监测数据等，保障公众知情权。创模工作动态公开：及时向公众公开创模工作进展情况，接受公众监督。对于公众关心关注的创模问题，及时给予回应和解答。2.公众参与渠道建设设立公众意见反馈邮箱和电话：方便公众对公司/组织创模工作提出意见和建议，及时受理并回复公众反馈。开展公众参与活动：定期组织公众参与创模活动，如环保宣传、志愿者服务等，提高公众对创模工作的认知度和参与度。三、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：各部门定期提交创模工作相关资料，包括环境管理文件、监测报告、活动记录等，考核小组对资料进行审查，核实工作开展情况。2.现场检查：考核小组定期对各部门进行现场检查，查看环境管理设施运行情况、节能减排措施落实情况、员工权益保障情况等，发现问题及时记录并要求整改。3.公众满意度调查：通过问卷调查、电话访谈等方式，收集公众对公司/组织创模工作的满意度评价，了解公众意见和建议。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本月创模工作进行自查自评；季度考核由考核小组对各部门季度创模工作进行综合考核；年度考核在季度考核的基础上，结合全年工作情况进行全面评价。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与标准，制定详细的评分细则，每项考核指标设定相应的分值，总分100分。2.评分计算：考核小组根据资料审查、现场检查和公众满意度调查等情况，按照评分细则进行评分，计算各部门的考核得分。（二）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与各部门和员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.评先评优依据：考核结果作为公司/组织评先评优的重要依据，对创模工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。3.问题整改跟踪：对于考核中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限。各部门要制定整改措施，认真落实整改，并将整改情况及时反馈给考核小组。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。五、考核组织与实施（一）考核组织成立创模考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调创模考核工作，审定考核制度、考核标准和考核结果等。考核工作领导小组下设考核小组，由环保、人力资源、行政等部门人员组成。考核小组负责具体实施考核工作，制定考核计划，组织开展考核活动，汇总考核结果，提出考核意见和建议。（二）实施流程1.制定考核计划：考核小组根据公司/组织创模工作安排和实际情况，制定月度、季度和年度考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。2.部门自查自评：各部门按照考核要求，每月进行自查自评，整理相关资料，填写自查自评报告，于次月上旬提交给考核小组。3.考核小组考核：考核小组根据考核计划，通过资料审查、现场检查和公众满意度调查等方式，对各部门进行考核。在考核过程中，要认真记录考核情况，收集相关证据。4.考核结果汇总与反馈：考核小组对考核情况进行汇总分析，计算各部门考核得分，形成考核报告。考核报告经考核工作领导小组审定后，向各部门反馈考核结果，并提出整改意见和建议。5.整改落实：各部门根据考核反馈结果，制定整改措施，明确整改责任人，认真组织整改。整改期限届满后，将整改情况书面报告考核小组。考