出版编辑媒体行业绩效考核表

出版编辑媒体行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力稿件原创性与深度35%80%根据稿件原创比例和内容深度进行评分，原创占比超80%且深度评价为‘优秀’得满分，占比低于60%或深度评价为‘差’不得分，按比例递增。选题创新性3个/季度根据选题的新颖性、市场潜力及实际影响力评分，每个创新选题满分为20分，总得分最高60分为满分，无创新选题不得分。内容合规性100%根据稿件审核通过率评分，100%合规得满分，每出现一次违规扣10分，扣完为止。读者反馈质量平均分4.5/5根据读者满意度评分，平均分4.5-5.0为满分，每低0.1分扣5%，最低不得分。内容策划完成率95%根据季度内容策划任务完成率评分，95%-100%得满分，每低5%扣10%，最低不得分。市场推广与渠道拓展新媒体平台增长25%新增粉丝5000人/季度根据各新媒体平台粉丝增长量评分，每新增1000粉丝得20分，最高100分，低于目标值按比例递减。合作渠道数量新增合作渠道3家/半年根据新增合作媒体、机构数量评分，每家满分为20分，最高60分，无新增不得分。内容传播影响力单篇平均阅读量10万根据核心内容传播数据评分，每超目标10%得10分，最高50分，未达标不得分。推广活动策划执行执行成功2次/季度根据推广活动效果及执行质量评分，每次满分为25分，最高50分，未达预期不得分。广告或赞助收入贡献新增收入50万元/年根据内容吸引的商业价值评分，每超目标10%得10分，最高50分，未达标不得分。团队协作与项目管理跨部门协作效率20%冲突率低于5%根据协作记录及反馈评分，冲突率0-5%得满分，每高1%扣5%，最低不得分。项目按时交付率95%根据内容项目按计划完成率评分，95%-100%得满分，每低5%扣10%，最低不得分。团队培训参与度100%根据培训出勤及反馈评分，100%参与且评价‘优秀’得满分，低于90%参与率不得分，按比例递减。资源调配合理性无重大资源浪费根据内部审计及反馈评分，无浪费得满分，出现重大浪费不得分，轻微问题按比例扣分。团队建设贡献提出2项有效建议/年根据团队提案采纳及效果评分，每项满分为10分，最高50分，无有效提案不得分。职业发展与创新能力行业知识更新20%完成5次/年根据专业培训及认证完成度评分，每次满分为20分，最高100分，未达标不得分。技能提升认证获得1项专业认证/年根据行业认证获取评分，每项满分为30分，最高60分，无认证不得分。创新提案落地率2项/年根据创新提案实施及效果评分，每项满分为25分，最高50分，无落地提案不得分。行业影响力参与行业会议1次/年根据行业贡献及影响力评分，每次满分为20分，最高40分，无参与不得分。领导力或指导能力指导新人至少1名/年根据指导效果及新人反馈评分，每名满分为20分，最高40分，无指导不得分。本考核表旨在全面评估出版编辑在内容质量、市场推广、团队协作及职业发展等方面的表现。请各部门负责人根据指标目标及评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。具体使用时需结合岗位职责及公司战略目标进行微调。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名