体育赛事组织者赛事策划的绩效考核表

体育赛事组织者赛事策划的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案完整性35%100%根据赛事方案是否包含活动目标、时间表、预算、场地安排、风险评估等关键要素进行评分，每缺少一项扣10分，满分100分。创意与可行性90%由评审团根据赛事创意的新颖性、独特性及实际执行可行性进行打分，最低90分为合格，每低10分扣5分。风险控制能力95%根据赛事策划中对潜在风险的识别率、应对措施的完善度进行评分，最低95分为合格，每低5分扣2分。客户满意度4.5分通过客户满意度调查问卷收集评分，满分5分，最低4.5分为合格，每低0.5分扣3分。合规性100%根据赛事策划是否符合相关法律法规、行业规范进行评分，每出现一项不合规内容扣10分，满分100分。团队协作与沟通跨部门协调效率25%90%根据与市场、技术、后勤等部门的协作顺畅度及问题解决效率进行评分，最低90分为合格，每低10分扣5分。内部沟通频率每周至少3次根据与团队成员的沟通记录（会议、邮件等）进行评分，每周少于3次扣5分，满分100分。外部沟通效果100%根据与赞助商、合作伙伴、供应商的沟通是否及时、准确、有效进行评分，每出现一次沟通失误扣10分，满分100分。团队冲突解决95%根据处理团队内部冲突的及时性、有效性进行评分，最低95分为合格，每低5分扣2分。团队反馈收集100%根据是否定期收集并分析团队反馈进行评分，每缺少一次反馈收集扣10分，满分100分。资源管理与成本控制预算编制准确性20%98%根据实际支出与预算编制的偏差率进行评分，偏差率低于2%为合格，每高1%扣5分，满分100分。供应商谈判能力95%根据与供应商谈判达成的价格优惠幅度及合作满意度进行评分，最低95分为合格，每低5分扣2分。资源调配效率90%根据人力资源、物力资源等在赛事筹备期间的调配是否合理、高效进行评分，最低90分为合格，每低10分扣5分。成本节约措施10项根据策划过程中提出的成本节约建议及其实际效果进行评分，提出10项有效建议为合格，每少1项扣5分，满分100分。资金使用合规性100%根据资金使用是否严格遵守财务规定进行评分，每出现一次违规扣10分，满分100分。项目执行与落地时间节点达成率20%95%根据关键任务（如场地预订、物料采购、人员培训等）的完成时间与计划的偏差率进行评分，偏差率低于5%为合格，每高1%扣5分，满分100分。现场问题解决能力90%根据在赛事执行过程中应对突发事件、解决现场问题的能力进行评分，最低90分为合格，每低10分扣5分。赛事执行效果4.5分通过现场观察、观众反馈等方式收集评分，满分5分，最低4.5分为合格，每低0.5分扣3分。团队执行力95%根据团队成员在赛事筹备及执行期间的配合度、主动性进行评分，最低95分为合格，每低5分扣2分。赛后复盘完整性100%根据赛后总结报告是否包含问题分析、经验教训、改进建议等进行评分，每缺少一项内容扣10分，满分100分。本考核表用于评估体育赛事组织者赛事策划岗位的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评分客观、公正。权重分配分别为：赛事策划质量35%、团队协作与沟通25%、资源管理与成本控制20%、项目执行与落地20%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考