互联网公司项目经理产品开发绩效评定表

互联网公司项目经理产品开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划日期对比计算，完全按时交付为满分，每延迟1天扣2分，扣完为止。关键里程碑达成率100%统计周期内所有关键里程碑的完成数量与计划完成数量对比，完全达成为满分，每未达成1项扣5分，扣完为止。项目延期次数0次统计周期内项目非计划性延期的次数，0次为满分，每次延期扣3分，扣完为止。项目范围变更控制80%统计周期内因范围变更导致的额外工时占比，占比越低得分越高，0占比为满分，每增加1%扣2分，扣完为止。项目计划准确率90%对比实际完成工时与计划工时，偏差越小得分越高，0偏差为满分，每增加1%偏差扣1.5分，扣完为止。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%95%通过跨部门协作满意度调查统计，满意度越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣1分，扣完为止。团队任务分配合理性90%通过团队成员反馈统计，分配越合理得分越高，100分为满分，每降低1%扣0.8分，扣完为止。问题解决响应速度2天内统计周期内团队发现并上报的问题在2天内得到响应处理的占比，占比越高得分越高，100%为满分，每降低1%扣1分，扣完为止。团队冲突解决能力90%通过团队冲突事件统计，成功解决冲突的事件占比越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣0.8分，扣完为止。会议参与及贡献度85%通过会议记录及成员反馈统计，有效参与并贡献会议决策的占比，占比越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣0.7分，扣完为止。产品开发质量产品上线后重大Bug数量30%0个统计周期内产品上线后一周内出现的重大Bug数量，0个为满分，每出现1个扣3分，扣完为止。用户反馈满意度4.5分（满分5分）统计周期内用户调研的满意度评分，评分越高得分越高，5分为满分，每降低0.1分扣2分，扣完为止。需求实现完整性95%对比产品实际交付功能与需求文档的符合度，符合度越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣1分，扣完为止。产品性能指标达成率90%对比产品实际性能指标（如加载速度、响应时间等）与目标指标，达成率越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣0.8分，扣完为止。代码质量与可维护性90%通过代码审查及系统稳定性统计，代码质量越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣0.8分，扣完为止。成本与资源控制项目预算控制率10%100%对比项目实际支出与预算，偏差越小得分越高，100%为满分，每增加1%偏差扣2分，扣完为止。资源利用率85%统计周期内团队人力资源的利用率，利用率越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣1分，扣完为止。加班工时控制平均每周不超过5小时统计周期内团队平均加班工时，工时越少得分越高，0小时为满分，每增加1小时扣1分，扣完为止。供应商管理效率95%通过供应商合作满意度及交付质量统计，效率越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣1分，扣完为止。成本优化建议实施率80%统计周期内团队提出并实施的成本优化建议数量与总建议数量的比例，比例越高得分越高，100分为满分，每降低1%扣1分，扣完为止。本考核表旨在全面评估互联网公司项目经理在产品开发过程中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。请确保所有数据真实准确，并于考核周期结束后提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被