建筑装饰行业项目经理工程进度考核表

建筑装饰行业项目经理工程进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付按延迟天数比例扣分，每日扣2%，最高扣至0%关键节点达成率95%每个关键节点按实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%施工延期次数0次每发生一次非不可抗力因素导致的延期，扣5%，最多扣20%进度报告准确率98%每周进度报告与实际进度偏差在2%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%资源调配合理性90%根据项目进度需求调配人力、物力、资金，按实际资源使用效率与计划效率的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%与设计、采购、施工等部门的沟通响应速度和问题解决效率，按实际响应时间与计划响应时间的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%团队目标达成率90%团队成员对项目进度目标的认同度和执行度，按团队整体进度完成情况与计划完成情况的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%冲突解决能力85%在项目推进过程中，按解决团队内部或跨部门冲突的数量和效率计分，每有效解决一次冲突得2分，最高得20分变更管理及时性95%对设计变更或客户需求变更的响应速度和处理效率，按实际处理时间与计划处理时间的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%会议参与度90%按实际参与重要会议的次数和贡献度计分，每完整参与一次会议得2分，最高得20分成本控制与资源管理预算执行偏差率25%5%项目实际支出与预算的偏差比例，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%材料利用率92%按实际材料使用量与计划使用量的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%人力成本控制90%按实际人力成本与计划人力成本的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%设备使用效率95%按设备实际使用时长与计划使用时长的偏差比例计分，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0%风险管理90%按识别和应对项目风险的及时性和有效性计分，每有效识别和应对一次风险得2分，最高得20分质量与安全管理质量事故发生率15%0次每发生一次质量事故扣5%，最多扣15%安全隐患整改率100%按安全隐患发现后整改的及时性和完整性计分，整改及时且完整得满分，每延迟或遗漏一次整改扣2%，最高扣至0%客户满意度90%按客户对项目进度和质量反馈的满意度评分计分，满意度评分90%以上得满分，每降低1%扣2%，最低不低于0%合规性检查通过率95%按项目在检查中通过的比例计分，通过率95%以上得满分，每降低1%扣2%，最高扣至0%安全培训覆盖率100%按项目团队成员接受安全培训的比例计分，100%得满分，每降低1%扣2%，最高扣至0%本考核表用于评估建筑装饰行业项目经理在工程进度管理方面的表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。权重分配如下：工程进度管理占40%，团队协作与沟通占20%，成本控制与资源管理占25%，质量与安全管理占15%。最终得分=∑(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被