体育教练运动队教练技术训练与战术布置绩效评定表

体育教练运动队教练技术训练与战术布置绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术训练指导能力运动员技术动作规范性35%90%根据运动员技术动作的规范性评分，每项动作满分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。训练计划完成率95%统计每月训练计划完成率，95%及以上为优秀，90-94%为良好，80-89%为合格，80%以下为不合格。运动员技术提升幅度15分/月通过前后测成绩对比，计算每位运动员技术评分提升幅度，平均提升15分/月为优秀，10-14分为良好，5-9分为合格，5分以下为不合格。训练场地与器材使用效率无安全事故记录训练期间场地与器材使用情况，出现安全事故为不合格，未出现安全事故且合理利用器材为优秀，有轻微未造成后果的为合格。专项技术指导次数每周至少4次统计每周专项技术指导次数，每周至少4次为优秀，3-3.9次为良好，2-2.9次为合格，2次以下为不合格。战术布置与执行能力战术方案制定合理性30%对手胜率降低20%通过比赛数据分析，所制定战术方案使球队在关键比赛中对手胜率降低20%以上为优秀，降低10-19%为良好，降低5-9%为合格，无显著变化为不合格。战术执行成功率80%统计比赛中战术执行成功率，80%及以上为优秀，70-79%为良好，60-69%为合格，60%以下为不合格。临场战术调整有效性比赛胜率提升15%通过比赛数据分析，临场战术调整使球队比赛胜率提升15%以上为优秀，提升10-14%为良好，提升5-9%为合格，无显著变化为不合格。战术布置会议效率每次会议时长不超过60分钟记录每次战术布置会议时长，每次会议时长不超过60分钟为优秀，70-89分钟为良好，90-119分钟为合格，120分钟以上为不合格。战术理论讲解清晰度运动员理解度达85%通过问卷调查或测试，统计运动员对战术理论的理解度，85%及以上为优秀，75-84%为良好，65-74%为合格，65%以下为不合格。团队管理与沟通能力团队凝聚力20%团队冲突率低于5%通过问卷调查统计团队冲突率，低于5%为优秀，5-10%为良好，10-15%为合格，高于15%为不合格。运动员出勤率98%统计每月运动员出勤率，98%及以上为优秀，95-97%为良好，90-94%为合格，90%以下为不合格。与运动员沟通频率每日至少1次统计每日与运动员沟通次数，每日至少1次为优秀，0.5-0.9次为良好，0.2-0.4次为合格，0.2次以下为不合格。教练间协作效率协作项目完成率100%统计教练间协作项目完成率，100%为优秀，95-99%为良好，90-94%为合格，90%以下为不合格。运动员满意度满意度达90%通过问卷调查统计运动员满意度，90%及以上为优秀，80-89%为良好，70-79%为合格，70%以下为不合格。绩效改进与创新能力改进方案实施效果15%提升团队成绩15%通过数据分析，改进方案实施后团队成绩提升15%以上为优秀，提升10-14%为良好，提升5-9%为合格，5%以下为不合格。新训练方法引入数量每年至少2种统计每年引入的新训练方法数量，每年至少2种为优秀，1种为良好，0.5-0.9种为合格，0.5种以下为不合格。创新战术应用成功率成功率70%统计创新战术应用成功率，70%及以上为优秀，60-69%为良好，50-59%为合格，50%以下为不合格。运动员伤病率降低伤病率降低10%通过数据分析，改进方案实施后运动员伤病率降低10%以上为优秀，降低5-9%为良好，降低2-4%为合格，2%以下或无变化为不合格。创新提案采纳率采纳率80%统计创新提案被采纳率，80%及以上为优秀，70-79%为良好，60-69%为合格，60%以下为不合格。本表格用于对体育教练在技术训练指导能力、战术布置与执行能力、团队管理与沟通能力、绩效改进与创新能力四个维度的绩效进行综合评定。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：