制造行业生产车间主任绩效考评表

制造行业生产车间主任绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成率产量达成率40%100%实际产量与目标产量之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分生产周期缩短率10%与上期对比，生产周期缩短百分比，每缩短1%得2分，最高20分单位产品工时90小时实际单位产品工时低于目标值，每低1小时加1分，最高10分；高于目标值，每高1小时扣0.5分，最低0分设备综合效率(OEE)85%实际OEE值与目标值之差，每差1%扣2分，最低0分订单准时交付率98%实际准时交付订单数与总订单数之比，按比例计算得分，不足98%按比例扣分质量管理与成本控制产品合格率30%99.5%合格产品数量与总生产数量之比，按比例计算得分，不足99.5%按比例扣分不良品率降低率5%与上期对比，不良品率降低百分比，每降低1%得2分，最高10分物料损耗率3%实际物料损耗率与目标值之差，每差1%扣2分，最低0分生产安全事故次数0次每发生1次安全事故扣5分，最低0分质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与总计划数量之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分团队管理与员工发展员工流失率20%8%实际员工流失率与目标值之差，每低于目标1%加2分，最高10分；每高于目标1%扣3分，最低0分员工培训完成率95%实际完成培训的员工人数与应培训总人数之比，按比例计算得分，不足95%按比例扣分员工满意度调查得分4.5分员工满意度调查平均得分，每低0.1分扣2分，最低0分团队协作能力优秀根据部门主管评估，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%，无得0分下属绩效提升率15%下属员工绩效平均提升百分比，每提升1%得1分，最高20分安全生产与合规管理安全事故发生次数10%0次每发生1次安全事故扣5分，最低0分安全检查合格率100%合格的安全检查次数与总检查次数之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分合规文件完善率100%按计划完成并提交的合规文件数量与总计划数量之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分环保排放达标率100%实际环保排放数据与国家标准之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分应急预案演练完成率100%按计划完成的应急预案演练次数与总计划次数之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分本考核表旨在全面评估制造行业生产车间主任在任期内的工作表现，涵盖生产效率、质量成本、团队管理和安全生产四个核心维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观公正的评分。权重分配说明：生产效率与目标达成率（40%）、质量管理与成本控制（30%）、团队管理与员工发展（20%）、安全生产与合规管理（10%）。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：