建筑设计师项目设计创新与实施性绩效考核表-1

建筑设计师项目设计创新与实施性绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案原创性35%在项目设计中提出至少2项具有显著原创性的设计方案根据方案的新颖性、独特性及对项目目标的贡献程度进行评分，满分10分，每项原创性贡献计2分，最高不超过10分设计技术突破在项目中至少实现1项设计技术或材料应用的突破根据技术突破的难度、创新性及实际应用效果进行评分，满分10分，每项突破性贡献计2分，最高不超过10分设计理念清晰度设计方案体现明确的核心理念且逻辑严谨根据设计方案的理念清晰度、逻辑性及与项目需求的契合度进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分设计评审反馈设计方案在评审中获得主要评审人的积极反馈根据评审意见的积极程度进行评分，满分10分，每项积极反馈计2分，最高不超过10分设计迭代优化根据反馈有效优化设计方案至少3次根据设计迭代的效率及优化效果进行评分，满分10分，每次有效优化计2分，最高不超过10分设计实施性施工图深度30%施工图满足施工要求，减少现场变更根据施工图的完整度、准确性及对施工的指导性进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分成本控制设计方案在满足功能的前提下有效控制成本根据设计方案的成本节约效果进行评分，满分10分，每项节约效果计2分，最高不超过10分施工可行性设计方案在现有技术条件下可顺利实施根据设计方案的施工可行性及对现场施工的便利性进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分材料应用合理性设计方案选材合理，符合项目预算和质量要求根据材料选择的合理性、经济性及环保性进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分与施工方沟通协调设计方案能有效传达给施工方并解决实施问题根据与施工方的沟通效率及问题解决效果进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分项目协作能力团队协作20%积极与团队成员沟通协作，共同推进项目根据团队成员的反馈及协作效果进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分跨部门沟通能有效与甲方、监理等外部人员沟通根据跨部门沟通的效率及问题解决效果进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分问题解决能力在项目中独立或协助解决至少2项设计相关问题根据问题解决的速度、效果及对项目的影响进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分时间管理按时完成设计任务，不延误项目进度根据任务完成的及时性及对项目进度的贡献进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分文档规范性设计文档符合规范，易于理解根据文档的规范性、完整性及易读性进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分持续学习与改进新技术学习15%学习并应用至少1项新的设计软件或技术根据新技术应用的效果及对设计效率的提升进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分行业交流参与至少1次行业交流或培训根据行业交流或培训的收获及对自身能力的提升进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分设计经验总结在项目结束后进行设计经验总结并分享根据经验总结的深度及对团队的帮助进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分知识更新及时更新设计知识库，保持专业领先根据知识更新的频率及内容的实用性进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分创新提案提出至少1项具有创新性的设计提案根据提案的创新性及可行性进行评分，满分10分，每项符合度计2分，最高不超过10分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计中的创新能力和实施性表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：