建筑项目预算员绩效考核表

建筑项目预算员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算编制准确性工程量清单编制准确率35%98%实际工程量与清单工程量差异率低于2%为满分，每增高1%扣2分，最低为0分材料价格核算偏差率5%实际采购价格与预算价格差异率低于5%为满分，每增高1%扣1.5分，最低为0分人工费估算误差率4%实际人工成本与预算成本差异率低于4%为满分，每增高1%扣1.5分，最低为0分间接费用估算合理性90%间接费用估算与实际发生费用比率在90%-110%之间为满分，每偏离1%扣1分，最低为0分预算文件完整性100%预算文件包含所有必要章节和附件为满分，缺少任一章节或附件扣2分，最低为0分成本控制能力项目实际成本节约率30%8%实际总成本低于预算成本8%为满分，每低于1%加1分，最高加10分；若超支则直接扣减相应百分比，最低为0分变更成本管理效率95%变更成本审批周期控制在3个工作日内且变更费用节约率超过5%为满分，每降低1%扣2分，最低为0分材料采购成本控制5万元实际材料采购总成本低于预算5万元为满分，每超支1万元扣2分，最低为0分人工资源优化率10%通过资源调配使人工成本节约率超过10%为满分，每低于1%扣1分，最低为0分成本预警响应速度1天成本超支预警后1天内提出解决方案为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分沟通协调能力跨部门协作满意度20%4.5/5由合作部门评定的满意度评分达到4.5分以上为满分，每降低0.1分扣2分，最低为0分预算方案沟通效率3次/月每月至少与项目相关方进行3次预算方案沟通且达成一致为满分，每减少1次扣2分，最低为0分供应商谈判成功率85%通过谈判使材料或服务价格降低5%以上且供应商接受为满分，每降低1%扣1.5分，最低为0分成本数据汇报及时性100%所有成本报表按约定时间提交且内容完整为满分，延迟提交或内容缺失扣2分，最低为0分争议解决能力90%在预算争议中提出解决方案后7天内促成双方达成一致为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分专业能力与合规性预算编制合规性15%100%预算编制完全符合国家及行业规范且通过审计为满分，存在任何合规问题扣2分，最低为0分软件应用熟练度95%在预算软件中完成复杂算量模型的时间效率达到95%以上为满分，每降低1%扣1分，最低为0分成本分析深度3项每季度至少提出3项具有可操作性的成本优化建议并被采纳为满分，每减少1项扣2分，最低为0分政策学习主动性8小时/季度每季度投入8小时以上学习最新建筑成本政策或技术为满分，每减少1小时扣1分，最低为0分工作文档规范性100%所有预算相关文档格式统一且符合公司标准为满分，存在任何不规范情况扣1分，最低为0分本考核表用于评估建筑项目预算员在预算编制、成本控制、沟通协调及专业能力方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。使用时请确保数据来源可靠且记录完整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：