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化工原料采购主管市场价格波动应对能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场价格监控与分析能力市场数据收集及时性30%每周收集至少5家主要供应商价格数据每延迟1天收集扣2分，最高扣10分价格波动趋势分析准确性准确率不低于85%每低1%扣2分，最低扣0分竞争价格对比完整性每月完成至少3次同行价格对比每少完成1次扣5分，最高扣15分价格预警报告质量报告包含数据支撑和应对建议无数据支撑扣10分，无建议扣5分市场信息传递有效性每月向团队传达至少2次市场动态每少传达1次扣5分，最高扣10分采购策略制定与调整能力采购合同价格谈判成功率25%平均降幅不低于5%每低1%扣2分，最低扣0分价格波动应对方案合理性方案符合公司利益且具有可行性方案不合理扣10分，可行性差扣5分替代供应商开发数量半年内开发至少2家合格替代供应商每少开发1家扣5分，最高扣10分库存策略调整及时性价格波动后3日内提出库存调整建议每延迟1天扣2分，最高扣10分采购策略文档完整性包含价格应对预案和执行流程缺少预案扣10分，缺少流程扣5分风险管理与成本控制能力价格波动风险识别准确率20%识别准确率不低于90%每低1%扣2分，最低扣0分风险应对措施有效性措施能显著降低采购成本波动措施无效扣10分，效果一般扣5分紧急采购成本控制紧急采购价格波动率低于15%每高1%扣2分，最高扣10分合同履约保障率价格波动期间合同履约率不低于98%每低1%扣5分，最低扣0分成本节约贡献度年度成本节约率贡献不低于8%每低1%扣2分，最低扣0分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%每月至少与财务、生产部门进行3次有效沟通每少1次扣3分，最高扣15分市场信息传递清晰度信息传递准确且及时信息错误扣10分，延迟传递扣5分团队培训有效性团队对价格应对流程掌握度不低于80%每低1%扣2分，最低扣0分供应商关系维护质量关键供应商满意度调查得分不低于4.0每低0.1扣2分，最低扣0分危机处理响应速度重大价格波动发生时2小时内响应每延迟1小时扣5分，最高扣20分本考核表用于评估化工原料采购主管在市场价格波动环境下的应对能力。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分=Σ(指标得分×指标权重)。各维度权重之和为100%，评分标准需结合具体工作场景判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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