汽车制造车间生产工长绩效评定表

汽车制造车间生产工长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日产量达标率35%100%按实际日产量与计划日产量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。周产量达标率100%按实际周产量与计划周产量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。月产量达标率100%按实际月产量与计划月产量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。生产周期准时率98%按实际完成订单的平均周期与计划周期的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。紧急订单响应速度90%按紧急订单响应时间与承诺时间的比例计算得分，每超时1小时扣1分，最高扣至0分。生产质量合格率产品一次合格率30%98%按产品首次检验合格率计算得分，每低1%扣1分，最高扣至0分。返工率2%按产品返工次数与总生产量的比例计算得分，每高1%扣1分，最高扣至0分。客户投诉率0.5%按客户投诉次数与总订单量的比例计算得分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分。质量改进提案采纳率80%按提交的质量改进提案被采纳并实施的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。体系文件执行率100%按生产过程中质量体系文件的执行完整度计算得分，每发现1处未执行扣1分，最高扣至0分。生产成本控制单位产品能耗20%90%按实际单位产品能耗与基准能耗的比例计算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。单位产品物料损耗率3%按实际物料损耗率与目标损耗率的比例计算得分，每高1%扣1分，最高扣至0分。生产设备维护成本预算的95%按实际设备维护费用与预算费用的比例计算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。加班费用控制预算的90%按实际加班费用与预算费用的比例计算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。降本增效提案实施效果100万/年按年度实施降本增效提案带来的实际节约金额计算得分，每少10万扣2分，最高扣至0分。团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%按实际员工培训参与率计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。员工流失率5%按月度员工流失率计算得分，每高1%扣1分，最高扣至0分。安全事故发生次数0按安全事故发生次数计算得分，每发生1次扣5分，最高扣至0分。安全生产检查合格率100%按月度安全生产检查的合格率计算得分，每发现1处不合格扣1分，最高扣至0分。团队协作满意度4.5/5按月度团队匿名满意度调研的平均分计算得分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。本考核表用于评估汽车制造车间生产工长的综合绩效表现，包含生产计划完成率、生产质量合格率、生产成本控制和团队管理与安全四个维度。各维度权重分别为35%、30%、20%和15%，具体指标需严格按照评分标准执行，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：