体育教练员运动员成绩提升绩效分析考核表

体育教练员运动员成绩提升绩效分析考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划科学性30%满足运动员长期发展需求且符合赛事要求由专家评审团根据计划的理论依据、针对性、可行性进行评分，满分100分，按比例换算成最终得分训练计划执行率年度内计划执行完成度达到90%以上统计实际执行的训练课时与计划课时比例，每低1%扣除0.5个百分点权重分，最低不低于权重分的70%训练负荷合理性运动员负荷反馈满意度达85%以上通过问卷调查收集运动员反馈，计算满意度平均值，每低1%扣除0.5个百分点权重分，最低不低于权重分的70%突发事件应对能力年度内因教练应对不当导致运动员受伤或训练中断次数不超过2次每发生1次扣除5个百分点权重分，最高扣除15个百分点权重分训练日志完整度每月训练日志完整记录率100%随机抽查6个月日志，每月记录完整率低于95%扣除2个百分点权重分，最低不低于权重分的70%运动员成绩提升效果运动员个人成绩提升率40%运动员个人最佳成绩提升率平均达到20%以上计算每位运动员年度内个人最佳成绩提升百分比的平均值，每低1%扣除0.8个百分点权重分，最低不低于权重分的70%运动员团队成绩提升率团队整体成绩在省级以上比赛中排名提升15%以上比较考核年度前后的团队平均成绩排名，每低1%扣除1个百分点权重分，最低不低于权重分的70%运动员专项能力提升运动员核心专项能力测试平均分提升10%以上通过年度专项能力测试成绩对比，每低1%扣除0.6个百分点权重分，最低不低于权重分的70%运动员伤病发生率年度内运动员重大伤病发生率低于5%每超过1%伤病发生率扣除3个百分点权重分，最高扣除12个百分点权重分竞赛获奖情况年度内运动员获得省级以上比赛奖牌数量达到团队总参赛次数的60%以上计算奖牌数量与参赛次数的比例，每低1%扣除0.4个百分点权重分，最低不低于权重分的70%团队管理与沟通能力团队凝聚力建设15%团队内部满意度调查平均分达到80分以上通过匿名问卷调查收集团队内部成员对教练工作的满意度，每低1分扣除0.6个百分点权重分，最低不低于权重分的70%运动员心理辅导效果运动员赛前焦虑缓解率达到75%以上通过赛前心理测试对比，计算焦虑缓解比例，每低1%扣除0.7个百分点权重分，最低不低于权重分的70%沟通效率对运动员及家长的反馈响应时间在24小时内统计每月沟通记录，每超过1天扣除1个百分点权重分，每月最高扣除5个百分点权重分，最低不低于权重分的70%教练员培训参与度年度内参加专业培训或交流活动不少于4次每少1次扣除2个百分点权重分，最高扣除8个百分点权重分家长关系维护年度内家长满意度调查平均分达到85分以上通过问卷调查收集家长对教练工作的满意度，每低1分扣除0.5个百分点权重分，最低不低于权重分的70%创新与发展能力训练方法创新15%年度内至少提出2项新的训练方法或技术创新并应用于团队训练中由专家评审团根据创新性、实用性和效果进行评分，每项合格得分3分，满分6分，按比例换算成最终得分数据分析应用利用运动表现数据优化训练方案的比例达到80%以上统计年度内基于数据分析调整训练方案的数量占所有调整方案的比例，每低1%扣除0.8个百分点权重分，最低不低于权重分的70%后备人才培养年度内至少培养出1名有潜力运动员进入更高层次队伍每成功培养1名后备人才得3分，最多得6分，按比例换算成最终得分科研合作成果与高校或科研机构开展合作研究并发表论文或专利每项成果得3分，最多得6分，按比例换算成最终得分行业影响力在行业会议或刊物上发表专业文章或进行经验分享每项活动得2分，最多得8分，按比例换算成最终得分本考核表旨在全面评估体育教练员在运动员成绩提升方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为教练员绩效改进、晋升及奖励的重要依据。各维度权重已按重要性设置，具体评分需结合运动员个体差异、比赛周期及突发事件等因素综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：