互联网行业软件开发项目经理绩效评定表

互联网行业软件开发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能完整度达标率30%100%实际功能点数与计划功能点数完全一致为满分，每缺少1%功能点数扣0.5分，最高扣至0分。Bug修复及时率95%所有Bug在规定时间（如3天）内修复为满分，延迟修复时间按比例扣分，超过7天未修复扣1分。代码质量评分8分（满分10分）根据代码审查评分，每低0.5分扣0.6分，最低扣至0分。客户验收通过率100%客户一次性验收通过为满分，二次验收通过扣1分，三次验收通过扣3分，验收未通过扣5分。项目文档完整度100%所有项目文档（需求、设计、测试等）齐全且符合标准为满分，每缺少或不符合标准一项扣2分，最高扣至0分。项目进度控制里程碑达成率25%90%实际里程碑完成数量占计划里程碑数量的比例，每低1%扣0.8分，最低扣至0分。项目延期次数0次每发生一次延期扣2分，最高扣5分。最终交付时间偏差±5%实际交付时间与计划时间偏差在±5%以内为满分，每超偏差1%扣0.5分，最低扣至0分。关键路径管理100%关键路径任务始终受控为满分，发生关键路径延误且未有效规避扣1分。风险应对效率95%所有已知风险在计划时间内有效应对为满分，每延迟或未有效应对一项扣1分，最高扣至0分。团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%任务分配与成员能力匹配度，成员反馈满意度调查得分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。跨部门沟通效率95%跨部门协作问题在1天内解决比例为满分，每延迟1天扣0.5分，最高扣至0分。团队成员满意度4.5分（满分5分）团队匿名满意度调查得分，每低0.2分扣1分，最低扣至0分。项目会议有效性90%会议决议执行率与目标达成率，每低1%扣0.8分，最低扣至0分。知识分享与传承100%所有关键流程和经验形成文档并分享为满分，每项缺失扣2分，最高扣至0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%实际支出占预算比例，每低1%扣0.8分，最低扣至0分。资源利用率85%团队成员工时投入与计划工时的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。采购与外包管理100%所有采购或外包需求按流程完成且无重大纠纷为满分，每项缺失或延误扣2分，最高扣至0分。变更成本控制95%变更请求的平均成本控制在预算内为满分，超出预算部分按比例扣分，最高扣至0分。遗留问题解决率90%所有项目周期遗留问题在项目结束后3个月内解决的比例，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。本考核表用于评估互联网行业软件开发项目经理在项目周期内的综合表现。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行评分。维度权重为参考值，实际评分时可根据项目特点微调，但总分须为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：