教育机构教师教务管理绩效考核表

教育机构教师教务管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学计划完成度教学计划按时完成率30%100%按照教学计划完成所有课程目标的百分比计算，每低5%扣除2%权重分数，最低扣除至该维度权重的50%教学计划调整合理性95%根据实际教学情况调整教学计划的合理程度，由教务部门评估，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的40%教学计划执行偏差率10%实际教学进度与计划进度的偏差绝对值，每超过2%扣除1%权重分数，最高扣除该维度权重的20%教学计划更新及时性90%根据教学反馈和课程要求更新教学计划的及时程度，每低5%扣除1.5%权重分数，最低扣除至该维度权重的35%教学计划资源匹配度85%教学计划中所需资源（教材、设备等）的匹配程度，由教务部门评估，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的30%学生管理效能学生出勤率提升25%5%学期末学生出勤率较学期初提升的百分比，每提升1%增加0.5%权重分数，最高增加该维度权重的15%学生课堂参与度80%根据课堂观察和反馈评估学生参与度，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的20%学生问题响应速度90%对学生提出的学术或管理问题的响应和处理速度，每低5%扣除1.5%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%学生学业问题解决率85%通过教学和管理帮助学生解决学业问题的比例，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的20%学生满意度调查得分4.0分通过匿名问卷调查获得的学生满意度评分，每低0.1分扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%教学资源管理教材使用合理性20%90%教材选用与教学计划的匹配程度，以及教材的适用性，由教务部门评估，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%教学设备维护记录完整度95%教学设备使用和维护记录的完整性和准确性，每低5%扣除1.5%权重分数，最低扣除至该维度权重的10%教学资源更新频率4次/学期学期内教学资源（如课件、案例等）更新的次数，每少1次扣除2%权重分数，最低扣除至该维度权重的5%教学资源共享率80%与其他教师共享教学资源的比例，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的5%教学资源使用效率85%教学资源的使用效率，由教务部门评估，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的5%教务协作与沟通跨部门协作满意度25%4.0分与教务处、学生处等部门协作的满意度评分，通过匿名问卷调查获得，每低0.1分扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的20%教务会议参与度95%参与教务会议的频率和贡献度，每低5%扣除1.5%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%教务信息传递准确性90%教务信息（如通知、安排等）传递的准确性和及时性，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%教务问题解决效率85%处理教务相关问题的效率，每低5%扣除1%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%教务反馈收集与改进4次/学期学期内收集教务反馈并推动改进的次数，每少1次扣除2%权重分数，最低扣除至该维度权重的15%本考核表旨在全面评估教育机构教师教务管理的效能，请根据各维度及指标的具体要求进行评分。权重分配反映各维度对岗位的重要性，评分标准需严格依据实际工作表现执行。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考