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IT技术岗位开发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于1%按缺陷数量比例扣分，每高于目标值1%，扣减该指标得分10%单元测试覆盖率不低于80%按覆盖率比例评分，每低于目标值5%，扣减该指标得分5%Bug修复及时率不低于95%按修复及时率比例评分，每低于目标值5%，扣减该指标得分5%需求变更符合度不低于98%按符合度比例评分，每低于目标值2%，扣减该指标得分2%代码评审通过率不低于90%按通过率比例评分，每低于目标值2%，扣减该指标得分2%开发效率任务完成周期25%平均周期不超过3天按周期比例评分，每高于目标值1天，扣减该指标得分5%功能开发数量完成年度计划功能的120%按完成比例评分，每低于目标值10%，扣减该指标得分5%代码提交频率每周不少于10次按频率比例评分，每低于目标值2次/周，扣减该指标得分2%重构代码比例年度内不低于15%按比例评分，每低于目标值3%，扣减该指标得分3%文档编写完整性代码相关文档完成率100%按完成率比例评分，每低于目标值5%，扣减该指标得分5%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均满意度评分85分以上按评分比例评分，每低于目标值2分，扣减该指标得分2%问题响应速度团队内部问题响应时间不超过1小时按响应时间比例评分，每高于目标值15分钟，扣减该指标得分2%知识分享参与度参与至少4次团队内技术分享按参与次数比例评分，每少1次，扣减该指标得分5%新人指导效果年度内指导至少1名新员工熟悉业务按完成情况评分，未完成不得分会议参与质量关键会议发言占比不低于30%按发言占比比例评分，每低于目标值5%，扣减该指标得分2%技术能力提升新技术学习与应用20%掌握并应用至少2项新技术按掌握项数比例评分，每少1项，扣减该指标得分5%技术文档贡献撰写或更新技术文档不少于5篇按贡献数量比例评分，每少1篇，扣减该指标得分4%专利或成果转化参与至少1项专利申请或成果转化项目按参与情况评分，参与且完成得满分，未参与不得分技术难题解决率年度内解决关键技术难题不少于3个按解决数量比例评分，每少1个，扣减该指标得分6%技术分享影响力在至少1次公司级技术分享中获得好评按评价结果评分，获得好评得满分，未获得不得分本考核表用于IT技术岗位开发工程师的绩效评定，请根据员工在四个维度的实际表现，结合评分标准进行综合评分。权重分配如下：项目交付质量35%，开发效率25%，团队协作与沟通20%，技术能力提升20%。所有维度的评分将按权重加权计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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