传媒行业广告策划人员项目执行绩效考核表_第1页
传媒行业广告策划人员项目执行绩效考核表_第2页
传媒行业广告策划人员项目执行绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒行业广告策划人员项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与策略制定创意方案创新性30%提出至少3个具有创新性的创意方向每个创新性创意方向计2分，满分10分策略方案可行性策略方案获得客户认可率≥80%客户认可率每低10%扣2分，最低0分方案完整性方案包含目标受众分析、预算分配、执行时间表等关键要素每缺少一个关键要素扣2分，最低0分策略提案质量提案逻辑清晰，能解决客户核心需求根据客户反馈评分，满分10分策略执行匹配度执行效果与策略目标偏差≤15%偏差每超过5%扣2分，最低0分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%项目周期内与设计、制作、投放等部门沟通顺畅率≥90%沟通顺畅率每低5%扣2分，最低0分团队协作贡献度在团队中主动承担责任，推动项目进展团队负责人评分，满分10分意见反馈质量提出的意见合理有效，被团队采纳率≥70%采纳率每低10%扣2分，最低0分会议参与度准时参加所有项目会议，并积极发言缺勤或未发言每次扣1分，最低0分问题解决能力能独立解决项目中至少2个突发问题每个解决问题计2分，满分10分项目执行与管理项目进度控制25%确保项目按计划完成率≥85%完成率每低5%扣2分，最低0分预算控制能力实际支出与预算偏差≤10%偏差每超过5%扣2分，最低0分执行细节把控执行过程中关键细节错误率≤5%错误率每超过5%扣2分，最低0分风险预判与应对能提前识别并制定应对至少1个潜在风险每个有效风险计2分，满分10分资源协调效率能高效协调内外部资源支持项目执行根据资源协调效果评分，满分10分绩效结果与客户满意度广告投放效果25%核心指标（如CTR、CVR）达成率≥90%达成率每低5%扣2分，最低0分客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5）评分每低0.5扣2分，最低0分项目盈利贡献项目净利润率≥15%利润率每低3%扣2分，最低0分策略影响力项目策略被行业认可或获得媒体报道每个认可事件计5分，满分10分后续合作转化率项目结束后客户续约率≥60%续约率每低10%扣2分，最低0分本考核表用于评估传媒行业广告策划人员在项目执行中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重为固定比例，最终得分=∑(单项得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论