行业产品设计方案评审表

行业通用产品设计方案评审工具指南一、工具应用背景与核心价值本工具适用于各类行业（如互联网、智能制造、消费电子、服务等）中产品设计方案从概念到落地前的系统性评审阶段。当产品设计方案完成初步设计（含功能模块、技术架构、用户体验、商业目标等核心内容）后，需通过多角色协同评审，保证方案的可行性、完整性、合规性及商业价值，降低后期开发风险，优化资源分配效率。其核心价值在于：统一评审标准、明确责任边界、沉淀评审经验，为产品从设计到落地提供“质量把关”依据。二、评审全流程操作指引（一）评审前：筹备与资料准备明确评审目标与范围根据产品阶段（如概念方案、原型方案、定稿方案），确定本次评审的核心目标（如“验证技术可行性”“评估用户体验合理性”“核算商业回报周期”）。划定评审范围：明确方案需覆盖的模块（如核心功能、技术架构、UI/UX设计、运营策略等）及不纳入本次评审的内容（如非核心功能的技术细节）。组建评审小组核心角色（必选）：产品负责人（主导评审）、研发负责人（技术可行性）、设计负责人（用户体验）、测试负责人（质量风险）。辅助角色（可选）：市场/运营负责人（商业价值）、法务合规（合规性）、用户代表（需求真实性）、行业专家（专业维度）。提前3个工作日向评审组发送会议邀请，明确评审时间、时长（建议60-90分钟）及需提前熟悉的资料。提交评审资料提交方（产品经理或设计负责人）需在评审前2个工作日提交完整资料包，包括：《产品设计方案说明书》（含背景、目标、用户画像、功能清单、业务流程、技术架构、原型图/设计稿等）；《竞品分析报告》（可选，若方案涉及差异化设计）；《风险评估清单》（技术风险、资源风险、市场风险等初步识别）；《需求文档》（PRD，含功能描述、验收标准）。（二）评审中：会议实施与维度评审会议开场（5分钟）主持人（产品负责人*）重申评审目标、范围及流程，明确评审规则（如“对事不对人”“基于数据和案例”）。方案讲解（15-20分钟）提交方简明扼要介绍方案核心内容（重点突出“为什么做”“怎么做”“预期效果”），避免冗长细节。多维度评审（30-40分钟）评审组按以下维度逐项评审，每个维度需结合方案资料及讲解内容提出具体意见：需求匹配度：方案是否覆盖核心用户需求？需求优先级是否合理？（参考用户调研数据、需求文档）技术可行性：技术架构是否稳定？是否存在无法实现的技术难点？研发资源（人力、时间）是否充足？（参考研发负责人*意见）用户体验：交互流程是否顺畅？视觉设计是否符合品牌调性？是否符合无障碍设计标准？（参考设计负责人及用户代表意见）商业价值：是否符合公司战略目标？市场潜力、盈利模式、投入产出比是否合理？（参考市场/运营负责人*意见）风险控制：技术风险、合规风险、用户接受度风险等是否已识别并制定应对措施？（参考法务合规、测试负责人意见）集中讨论（10-15分钟）针对评审中发觉的争议点或需优化的问题，开放讨论，达成初步共识。若无法达成一致，可记录为“待决议项”，会后由产品负责人*牵头协调。总结与结论（5分钟）主持人总结评审意见，明确方案结论：通过（需小优化）、修改后通过（需整改关键问题）、不通过（需重新设计方案）。（三）评审后：输出结果与落地跟进形成评审报告评审结束后24小时内，由产品负责人*输出《产品设计方案评审报告》，内容包括：评审基本信息（时间、地点、参与人员、方案版本）；各维度评审得分及具体意见；结论及待决议项；整改建议及时限。问题整改与方案优化提交方根据评审报告中的整改意见，在规定时限内完成方案优化（如技术方案调整、交互流程简化、风险应对措施补充等），并形成《整改说明文档》。二次评审（若需）若方案结论为“修改后通过”，需组织二次评审（仅针对整改内容），确认问题闭环后，方可进入下一阶段（如开发、测试）。资料归档评审资料（方案文档、评审报告、整改说明等）需统一归档至产品知识库，便于后续查阅及经验沉淀。三、评审表单模板结构（一）基本信息表字段填写说明示例方案名称产品/项目的全称“XX智能办公V2.0设计方案”方案版本当前方案的版本号V2.0-20231027提交部门负责方案设计的部门产品研发中心提交人方案主要撰写人张三*提交日期方案提交至评审组的日期2023年10月27日评审日期评审会议召开的日期2023年10月30日评审地点/形式线上（腾讯会议）/线下（301会议室）线上-腾讯会议评审组长主持评审会议的负责人李四*（产品负责人）（二）评审打分表（采用“5分制”评分，5分=优秀，1分=不合格；各维度权重可根据行业调整）评审维度权重评分标准评分（1-5分）具体意见需求匹配度25%完全覆盖核心需求，优先级合理，有数据/用户反馈支撑如“需补充老年用户对字体大小的需求调研数据”技术可行性20%技术架构成熟，无实现难点，资源投入合理如“推荐使用云服务器A，降低部署成本”用户体验20%交互流畅，视觉统一，符合无障碍标准，用户测试反馈良好如“登录页验证码位置需优化，避免用户误触”商业价值15%符合战略目标，市场潜力大，盈利模式清晰，ROI测算合理如“建议增加企业版订阅功能，提升客单价”风险控制20%风险识别全面，应对措施具体，有应急预案如“数据安全风险需补充加密方案细节”加权总分100%（各维度评分×权重）求和（三）问题跟踪表问题描述所属维度责任部门整改措施完成时限验证人状态（待整改/已闭环）登录流程未支持短信验证码用户体验技术部在登录页增加短信验证码入口，对接第三方短信平台2023.11.10王五*（测试）待整改竞品分析未覆盖新上市竞品“YY”需求匹配度产品部补充YY产品的功能对比及用户评价2023.11.05李四*已闭环四、高效使用的关键提示评审前“资料不齐不评审”保证提交资料完整、逻辑清晰，避免因资料缺失导致评审效率低下。若资料不齐，可推迟评审并要求补充。评审中“聚焦问题不发散”严格按评审维度逐项讨论，避免偏离主题（如争论“需求是否该做”而非“方案是否满足需求”）。争议问题可记录后另约专题讨论。评分时“客观量化不主观”评分需基于方案内容（如数据、原型、文档），而非个人偏好。若某维度缺乏客观依据（如商业价值暂无数据），可标记“需补充