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传媒节目制作人节目策划与市场表现绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创意方案质量30%3个以上高质量创意方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，每个高质量方案得3分，满分15分策划方案采纳率80%实际采纳的创意方案数除以总提交方案数，按比例计算得分节目创新点数量至少3个创新点根据节目中实际应用的创新元素数量进行评分，每个创新点得3分，满分15分策划方案完成度100%按策划方案执行完成的比例计算得分，未完成部分按比例扣分团队协作配合度无重大协作问题根据团队反馈及协作记录进行评分，存在重大协作问题扣5分，满分10分节目制作质量节目完成率25%100%按实际完成集数与计划集数的比例计算得分，每低5%扣2分，最低为0分技术质量达标率95%根据技术审核中达标集数与总集数的比例计算得分，每低5%扣2分，最低为0分内容质量评分4.5分以上根据观众或专家评分的平均值计算得分，每低0.1分扣2分，最低为0分预算控制情况不超过预算5%根据实际支出与预算的差额比例计算得分，每超出5%扣2分，最低为0分后期制作完成度100%按后期制作完成的比例计算得分，每低5%扣2分，最低为0分市场表现影响力收视率/播放量30%行业平均水平以上20%根据实际收视率或播放量与行业平均水平的比例计算得分，每低5%扣2分，最低为0分观众满意度4.0分以上根据观众调查问卷的满意度评分计算得分，每低0.1分扣2分，最低为0分社交媒体讨论度单集节目话题量超过1000条根据社交媒体平台的话题量及互动量计算得分，每低200条扣1分，最低为0分商业合作数量至少2次根据实际达成的商业合作次数进行评分，每次得5分，满分10分品牌影响力提升媒体品牌知名度提升10%根据品牌影响力调研报告中的数据计算得分，每低5%扣2分，最低为0分团队管理与协作团队目标达成率15%100%按团队整体目标完成的比例计算得分，每低5%扣2分，最低为0分项目进度管理无延期情况根据项目实际进度与计划的偏差进行评分，每发生一次延期扣5分，最低为0分员工培训与发展至少组织1次团队培训根据实际组织的培训次数及效果进行评分，每次得5分，满分10分跨部门协作效率无重大协作问题根据跨部门协作的反馈及记录进行评分，存在重大协作问题扣5分，满分10分团队稳定性核心成员流失率低于10%根据团队核心成员的流失率计算得分，每高5%扣2分，最低为0分本考核表用于评估传媒节目制作人的节目策划创新能力、节目制作质量、市场表现影响力及团队管理与协作能力。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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