机械制造厂技术员技术研发与工艺改进绩效考核表

机械制造厂技术员技术研发与工艺改进绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新能力新技术研发完成率35%80%按实际完成项目数与计划项目数之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。研发成果专利申请数量2项每完成1项专利申请加2分，未完成不计分。研发报告质量达到公司优秀报告标准经评审委员会打分，每高10分加1分，最高不超过满分。研发方案创新性提出3项创新性方案经评审委员会认定创新性方案，每项加2分，最高不超过满分。研发项目预算控制率控制在预算范围内未超出预算加2分，超出5%扣1分，超出10%扣2分，最高不超过满分。工艺改进实施效果工艺改进项目成功率30%85%按实际成功实施项目数与计划项目数之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。生产效率提升率提升10%按改进后与改进前生产效率对比计算，每提升2%加1分，最高不超过满分。生产成本降低率降低8%按改进后与改进前生产成本对比计算，每降低1%加1分，最高不超过满分。工艺改进报告完成质量达到公司优秀报告标准经评审委员会打分，每高10分加1分，最高不超过满分。工艺改进方案实用性提出5项实用性方案经评审委员会认定实用性方案，每项加2分，最高不超过满分。团队协作与沟通能力跨部门协作完成率20%90%按实际完成跨部门协作项目数与计划项目数之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。团队内部沟通效率无重大沟通障碍经团队成员评价，无重大沟通障碍加2分，有1次重大沟通障碍扣1分，最高不超过满分。培训与指导效果培训团队成员满意度达到85%经培训团队成员匿名评价，每高5%加1分，最高不超过满分。问题解决响应速度24小时内响应并解决每提前1小时响应并解决加1分，延迟1小时扣1分，最高不超过满分。团队冲突解决能力有效解决团队冲突经评审委员会认定，每次有效解决冲突加2分，未解决或解决不当扣2分，最高不超过满分。专业知识与技能提升新技术学习掌握率15%掌握公司要求的新技术80%按实际掌握新技术数量与公司要求数量之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。专业技能考核成绩优秀（90分及以上）按专业技能考核成绩计算，每高10分加1分，最高不超过满分。行业知识更新频率每年至少参加3次行业培训或会议每参加1次行业培训或会议加1分，未参加不计分，最高不超过满分。技术文档撰写质量达到公司优秀文档标准经评审委员会打分，每高10分加1分，最高不超过满分。技术创新提案数量提出5项技术创新提案经评审委员会认定技术创新提案，每项加2分，最高不超过满分。本考核表用于机械制造厂技术员在技术研发与工艺改进方面的绩效考核。请根据考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：技术研发创新能力35%，工艺改进实施效果30%，团队协作与沟通能力20%，专业知识与技能提升15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：