家电产品营销策划专员销售效果绩效考核表

家电产品营销策划专员销售效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比例计分，如完成率100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分季度销售目标超额完成率超出10%按实际超额完成率与10%目标的比例计分，如超额10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分重点产品销售占比60%按重点产品销售额占总销售额的比例计分，如占比60%得满分，每低1%扣1分，最低得0分新客户开发数量20个按实际开发新客户数量与目标数量的比例计分，如达20个得满分，每少1个扣5%，最低得0分客户满意度评分4.5分按客户满意度评分计分，4.5分得满分，每低0.1分扣2%，最低得0分营销活动策划与执行效果营销活动ROI30%1:4按营销活动投入产出比计分，如ROI为1:4得满分，每低1:1扣10%，最低得0分活动触达用户数量1000人按实际触达用户数量与目标数量的比例计分，如达1000人得满分，每少100人扣5%，最低得0分活动转化率5%按活动带来的转化率与5%目标的比例计分，如转化率5%得满分，每低0.5%扣10%，最低得0分营销方案创新性良好由主管根据方案创新性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分活动执行及时性100%按活动是否按计划时间执行计分，100%得满分，延迟超过1天扣5%，最低得0分市场分析与策略能力市场调研报告质量20%全面、准确由主管根据报告的全面性和准确性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分竞争对手分析深度深入由主管根据分析的深度和广度进行评分，深入得满分，一般得80%，浅显得60%，缺失得0分营销策略可行性高由主管根据策略的可行性进行评分，高得满分，中等得80%，低得60%，不可行得0分市场趋势洞察力敏锐由主管根据对市场趋势的洞察力进行评分，敏锐得满分，一般得80%，迟钝得60%，缺失得0分数据分析能力熟练由主管根据数据分析的熟练程度进行评分，熟练得满分，一般得80%，生疏得60%，缺失得0分团队协作与沟通能力跨部门协作效率10%高效由主管根据跨部门协作的效率进行评分，高效得满分，一般得80%，低效得60%，冲突得0分信息传递准确性100%按信息传递是否准确计分，100%得满分，错误超过1次扣10%，最低得0分团队沟通积极性积极由主管根据团队成员的沟通积极性进行评分，积极得满分，一般得80%，消极得60%，抵触得0分问题解决能力快速有效由主管根据问题解决的速度和效果进行评分，快速有效得满分，一般得80%，缓慢得60%，无效得0分团队建设贡献良好由主管根据对团队建设的贡献进行评分，良好得满分，一般得80%，一般得60%，负面得0分本考核表旨在全面评估家电产品营销策划专员在销售效果方面的表现，请主管根据专员在各个维度的实际表现进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，营销活动策划与执行效果30%，市场分析与策略能力20%，团队协作与沟通能力10%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：