交通工程规划设计院设计师绩效考核表

交通工程规划设计院设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与方案质量设计方案合规性40%100%根据设计方案是否符合国家及行业相关规范进行评分，每违反一项规范扣5分，扣分不超过总目标值。设计方案创新性高由评审团根据设计方案的创新程度进行评分，分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（60-79分）三个等级。设计方案可行性100%根据设计方案在实际工程中的可行性进行评分，每存在一项不可行因素扣10分，扣分不超过总目标值。设计方案完成效率100%根据设计方案按时完成的比例进行评分，每延迟一天扣2%，扣分不超过总目标值。设计方案用户满意度90%根据用户满意度调查结果进行评分，满意度调查结果为百分制，低于90%的部分按比例扣分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%100%根据与其他部门沟通的及时性和有效性进行评分，每延迟沟通一次扣5分，扣分不超过总目标值。团队任务分配完成度100%根据团队任务分配的完成比例进行评分，每未完成一项任务扣10分，扣分不超过总目标值。团队协作精神高由团队成员根据个人协作精神进行评分，分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（60-79分）三个等级。问题解决能力100%根据在团队协作中解决问题的能力进行评分，每有效解决一个问题加5分，最高不超过总目标值。会议参与度100%根据会议参与的比例进行评分，每缺席一次会议扣5分，扣分不超过总目标值。技术能力与知识更新新技术学习与应用20%100%根据新技术学习与应用的完成比例进行评分，每完成一项新技术学习加5分，最高不超过总目标值。专业软件操作熟练度90%根据专业软件操作熟练度进行评分，操作熟练度低于90%的部分按比例扣分。专业资质证书获取1个每获取一个专业资质证书加10分，最高不超过总目标值。技术培训参与度100%根据技术培训的参与比例进行评分，每参与一次技术培训加5分，最高不超过总目标值。技术难题解决能力100%根据在项目中解决技术难题的能力进行评分，每有效解决一个技术难题加10分，最高不超过总目标值。工作态度与责任心工作责任心15%高由上级根据个人工作责任心进行评分，分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（60-79分）三个等级。工作主动性高由上级根据个人工作主动性进行评分，分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（60-79分）三个等级。加班完成工作任务100%根据加班完成工作任务的比例进行评分，每加班完成一项任务加5分，最高不超过总目标值。工作纪律遵守情况100%根据工作纪律遵守情况进行评分，每违反一次工作纪律扣5分，扣分不超过总目标值。个人职业发展规划100%根据个人职业发展规划的制定与执行情况进行评分，每完成一项职业发展规划目标加10分，最高不超过总目标值。本考核表旨在全面评估交通工程规划设计院设计师的工作表现，包括项目设计与方案质量、团队协作与沟通能力、技术能力与知识更新、工作态度与责任心四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名