软件开发工程师代码编写与维护能力绩效考核表

软件开发工程师代码编写与维护能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量代码规范符合度30%100%根据团队代码规范文档进行评分，100%符合得满分，每违反一项规范扣2分，扣完为止。代码复杂度低于平均复杂度5%通过静态代码分析工具（如SonarQube）计算圈复杂度，低于团队平均水平5%得满分，每高于平均水平1%扣2分，扣完为止。代码重复率低于15%通过代码重复检测工具（如CodeClimate）计算重复率，低于15%得满分，每高于1%扣1分，扣完为止。代码bug率低于1%根据单元测试覆盖率（需达到80%以上）和历史提交记录中的bug数量计算，低于1%得满分，每高于1%扣2分，扣完为止。代码可维护性获得至少3条积极代码评审反馈根据代码评审记录，每获得一条积极反馈（如改进建议被采纳）得1分，达到3分得满分，每少一条扣2分，扣完为止。功能完成度任务按时完成率25%95%根据项目任务看板统计，按时完成的任务占比达到95%得满分，每低于1%扣2分，扣完为止。需求变更响应速度24小时内响应根据需求变更记录，24小时内响应的变更占比达到100%得满分，每低于1%扣1分，扣完为止。功能测试通过率98%根据测试报告统计，功能测试一次性通过率达到98%得满分，每低于1%扣2分，扣完为止。需求理解准确度需求实现偏差低于5%根据产品经理或测试人员反馈，需求实现与原始需求描述的偏差低于5%得满分，每高于1%扣2分，扣完为止。功能文档完整性100%完成功能文档根据功能文档提交情况，100%完成得满分，每少一个未完成的文档扣2分，扣完为止。团队协作能力代码评审参与度20%每月至少评审10次他人代码根据代码评审记录统计，每月参与他人代码评审次数达到10次得满分，每少1次扣1分，扣完为止。问题解决效率问题响应时间小于1小时根据团队IM或工单系统记录，技术问题响应时间小于1小时得满分，每超过1小时扣1分，扣完为止。知识分享贡献至少分享1次技术方案或经验根据团队内部技术分享记录，每成功分享1次技术方案或经验得1分，达到1分得满分，未分享不得分。跨团队沟通效果跨团队协作项目问题解决率100%根据跨团队协作项目记录，问题解决率100%得满分，每出现1个未解决的问题扣2分，扣完为止。团队目标贡献完成团队分配的协作任务根据团队目标看板统计，协作任务完成率100%得满分，每低于1%扣2分，扣完为止。技术成长性新技术学习速度25%在1个月内掌握团队新技术根据技术能力评估记录，1个月内通过考核掌握团队推广的新技术得满分，未掌握不得分。代码重构贡献至少重构2个模块根据代码提交记录，每重构1个模块得1分，达到2分得满分，每少1个扣2分，扣完为止。技术文档编写质量文档获得至少2条积极反馈根据技术文档评审记录，每获得一条积极反馈（如清晰易懂）得1分，达到2分得满分，每少一条扣2分，扣完为止。线上问题解决能力独立解决80%以上线上问题根据线上问题处理记录，独立解决的线上问题占比达到80%得满分，每低于1%扣1分，扣完为止。技术专利或论文发表参与至少1项技术专利或论文发表根据知识产权或学术成果记录，参与1项技术专利或论文发表得满分，未参与不得分。本考核表用于评估软件开发工程师在代码编写与维护方面的能力，包括代码质量、功能完成度、团队协作能力及技术成长性四个维度。请根据被考核人的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配说明：代码质量占30%，功能完成度占25%，团队协作能力占20%，技术成长性占25%，总分100分。评分时请综合考虑各指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：