网络广告策划与投放主管绩效评定表

网络广告策划与投放主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告策划创意创意方案创新性30%提出3个以上具有创新性的广告方案根据方案的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，创新性显著高于行业水平得满分，低于行业水平不得分方案落地效果预估准确率预估点击率或转化率准确率≥90%实际效果与预估效果的偏差率低于10%得满分，偏差率每增加5%扣除1分，最低得0分客户满意度反馈客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户提供的反馈评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分不得分行业对标创新案例数量年度内至少完成2个对标行业标杆的创新方案完成1个得2分，2个得4分，3个及以上得5分，未完成不得分方案通过率策划方案通过率≥95%方案通过率每降低5%扣除1分，最低得0分广告投放执行预算控制准确度35%实际投放成本与预算偏差≤5%偏差率低于5%得满分，偏差率每增加1%扣除0.5分，最低得0分投放效率（CPA/CPX）平均CPA≤1元，CPX指标符合业务要求CPA每低于目标值0.1元加1分（最高10分），CPX指标按业务设定评分标准，未达标不得分流量获取与转化率核心渠道流量获取率≥80%，转化率≥3%流量获取率每降低5%扣除1分，转化率每降低0.5%扣除1分，最低得0分投放策略调整响应速度关键数据异常时48小时内完成策略调整每次按时完成调整得2分，延迟超过24小时扣1分，延迟超过48小时不得分，每月累计最高10分跨部门协作效率与市场、技术团队协作完成率≥98%协作完成率每降低2%扣除1分，最低得0分数据分析与优化核心数据监测完整性20%每日监测至少5类核心数据监测数据每缺少1类扣1分，最低得0分数据洞察报告质量季度报告提供至少3项可落地的优化建议每项有效建议得3分，最多15分，未提供建议不得分优化后效果提升率通过数据分析驱动的优化使关键指标提升≥15%提升率每增加5%加1分（最高10分），未达到目标不得分竞品动态监控覆盖率每月完成至少5次竞品投放策略分析完成次数每缺少1次扣1分，最低得0分A/B测试有效性年度内完成至少8次高质量A/B测试每次测试通过有效优化得1分，最多8分，测试未达预期效果不得分团队管理与沟通团队任务完成率15%团队季度任务完成率≥95%完成率每降低5%扣除1分，最低得0分新人培养效果培养的初级人员通过率≥90%通过率每降低5%扣除1分，最低得0分跨部门沟通效率重大问题沟通响应时间≤2小时每次按时响应得2分，延迟超过1小时扣1分，延迟超过2小时不得分，每月累计最高10分内部培训参与度团队参与专业培训覆盖率≥85%覆盖率每降低5%扣除1分，最低得0分绩效反馈及时性每月完成至少80%的下属绩效反馈反馈比例每降低10%扣除1分，最低得0分本考核表用于评定网络广告策划与投放主管的年度绩效表现。请根据主管在广告策划创意、广告投放执行、数据分析与优化、团队管理与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：广告策划创意30%、广告投放执行35%、数据分析与优化20%、团队管理与沟通15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者