成本管理师资格认证考试指南试卷及答案

成本管理师资格认证考试指南试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师资格认证考试指南试卷考核对象：成本管理师资格认证考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整实际成本与预算差异，确保项目在既定目标内完成。2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化，但单位成本保持不变。3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用直接扣除。4.成本效益分析法适用于评估多个备选方案的经济合理性，选择成本最低的方案。5.标准成本法通过设定标准成本，将实际成本与标准成本差异分解为价格差异和效率差异。6.资本化成本是指企业为获取长期收益而发生的支出，如固定资产购置成本。7.成本动因是指导致成本发生变化的内在因素，如产量、工时等。8.弹性预算适用于业务量波动较大的企业，能够根据实际业务量调整预算标准。9.内部转移价格是指企业内部不同部门之间转移产品或服务的定价标准。10.成本核算的目的是为决策提供准确的数据支持，但无需考虑历史成本信息。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.市场营销策略2.在完全成本法下，固定制造费用如何处理？A.直接计入期间费用B.按产量分配计入产品成本C.作为管理费用处理D.不计入产品成本3.成本动因按其性质可分为哪两类？A.数量动因和质量动因B.资本动因和人工动因C.可控动因和不可控动因D.外部动因和内部动因4.弹性预算的主要优势是什么？A.简化预算编制过程B.提高预算的准确性C.减少预算调整频率D.适用于所有企业规模5.标准成本法中，价格差异的计算公式为？A.实际用量×（实际价格-标准价格）B.标准用量×（实际价格-标准价格）C.实际用量×标准价格D.标准用量×实际价格6.成本效益分析法中，"效益"通常指？A.成本节约金额B.投资回报率C.项目带来的收益D.资金使用效率7.资本化成本在财务报表中如何体现？A.作为当期费用扣除B.计入资产负债表C.直接计入利润表D.作为递延收益处理8.内部转移价格的主要目的是？A.降低企业整体成本B.提高部门利润C.优化资源配置D.增加税收优惠9.成本核算的基本原则不包括？A.相关性原则B.可靠性原则C.及时性原则D.预测性原则10.成本控制的关键环节是？A.预算编制B.实际成本核算C.差异分析D.决策调整三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括？A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力E.满足客户需求2.变动成本法的主要特点有？A.将固定制造费用作为期间费用B.适用于内部决策分析C.简化成本核算过程D.提高产品成本准确性E.适用于外部报告3.成本动因的类型包括？A.数量动因B.质量动因C.时间动因D.资金动因E.技术动因4.弹性预算的编制基础是什么？A.预计业务量范围B.固定成本和变动成本C.历史成本数据D.行业平均水平E.企业战略目标5.标准成本法的优势包括？A.提高成本控制效率B.简化绩效考核C.优化资源配置D.增强决策支持E.减少预算编制时间6.成本效益分析法的应用领域包括？A.项目投资决策B.产品定价策略C.资源分配优化D.成本控制方案E.财务报表编制7.资本化成本的特点有？A.具有长期性B.可带来未来收益C.短期内计入费用D.需要分期摊销E.直接增加当期利润8.内部转移价格的方法包括？A.市场价格法B.成本加成法C.标准成本法D.双重价格法E.行业平均法9.成本核算的基本要求包括？A.准确性B.相关性C.及时性D.完整性E.可比性10.成本控制的方法包括？A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.绩效考核E.风险管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业生产A产品，2023年1月计划产量1000件，实际产量1200件。标准成本如下：-直接材料：每件10元（用量1公斤，单价10元/公斤）-直接人工：每件20元（工时2小时，每小时15元）-变动制造费用：每件30元（工时2小时，每小时15元）实际成本数据如下：-直接材料：12,600元（用量1.2公斤/件）-直接人工：27,600元（工时2.1小时/件）-变动制造费用：32,400元（工时2.1小时/件）问题1.计算直接材料的价格差异和效率差异。2.计算直接人工的价格差异和效率差异。案例二某公司考虑投资两个项目，项目A需投资100万元，预计年收益20万元；项目B需投资200万元，预计年收益40万元。资金成本率为10%。问题1.计算两个项目的投资回报率。2.哪个项目更值得投资？案例三某企业采用内部转移价格法，部门A向部门B提供半成品，市场价格为每件50元，部门A的完全成本为每件40元。企业采用双重价格法，部门A按市场价格50元计价，部门B按完全成本40元计价。问题1.部门A和部门B的收益如何计算？2.这种方法的优势是什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业管理中的重要性，并举例说明如何通过成本管理提高企业竞争力。2.比较完全成本法和变动成本法的优缺点，并说明在何种情况下应选择哪种方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（成本效益分析需考虑成本与效益的综合平衡）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（成本核算需兼顾历史成本信息）二、单选题1.D2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.C9.D10.C三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E四、案例分析案例一1.直接材料-价格差异：12,600元/1200件=10.5元/件，实际价格10.5元/公斤，标准价格10元/公斤，差异=（10.5-10）×1200=600元（不利）-效率差异：1200件×（1.2-1）×10=600元（不利）2.直接人工-价格差异：27,600元/1200件=23元/件，实际价格23元/小时，标准价格15元/小时，差异=（23-15）×1200=7200元（不利）-效率差异：1200件×（2.1-2）×15=1800元（不利）案例二1.投资回报率-项目A：20万元/100万元=20%-项目B：40万元/200万元=20%2.选择项目-两个项目回报率相同，需考虑投资规模和风险，项目A投资较小，风险较低，更值得优先考虑。案例三1.收益计算-部门A：50元/件（售价）-40元/件（成本）=10元/件-部门B：按40元/件成本确认，无额外收益2.优势-鼓励部门A提高效率，同时避免部门B承担过高价格，促进内部协作。五、论述题1.成本管理的重要性-成本管理通过预算控制、成本核算、差异分析等手段，帮助企业降低成本、提高效率。例如，某企业通过实施精益生产，减少浪费，降低生产成本20%，提升竞争力。-成本管理支持决策，如定价、投资等，企业通过成本分析确定合理售价，避免亏损。2.完全成本法与变动成本法比较-完全成本法：将固定制造费用计入产品成本，适用于外部报告，但可能导致成本虚高。-变动成本法：将固定制造费用作为期间费用，适用于内部决策，更准确反映成本变动。