服装设计师品牌总监绩效考核表

服装设计师品牌总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%5个/季度按季度统计提交的原创设计方案数量，每个方案达标的计1分，超出目标的每增加1个方案加0.5分，不足目标的每减少1个方案扣0.5分，最低得分为0分。设计获奖情况至少获得1项省级以上设计奖项获得国家级奖项计10分，省级奖项计5分，市级奖项计2分，无获奖计0分。设计理念落地率核心系列设计理念80%以上符合品牌定位由品牌委员会评估设计作品与品牌定位的契合度，每低5%扣除1分，最低得分为0分。设计团队指导效果团队设计提案合格率达到90%以上按季度统计团队提交的设计提案合格率，每低5%扣除1分，最低得分为0分。设计趋势前瞻性主导的设计项目至少体现2项行业前沿趋势由行业专家评估设计项目的前瞻性，每体现1项趋势计2分，最高得分为10分。品牌影响力提升社交媒体互动率30%品牌社媒账号粉丝互动率（点赞+评论+分享）季度平均达到15%按季度统计社媒互动率，每低1%扣除0.5分，最低得分为0分。媒体曝光量季度内获得至少10篇行业深度报道按季度统计媒体报道数量，每篇深度报道计1分，超出目标的每增加1篇加0.5分，不足目标的每减少1篇扣0.5分，最低得分为0分。品牌联名合作年度内完成至少2次跨界品牌联名合作每完成1次联名合作计5分，最高得分为10分。品牌形象一致性产品系列与品牌形象符合度达到95%以上由市场部评估产品系列与品牌形象的匹配度，每低5%扣除1分，最低得分为0分。消费者调研满意度品牌设计满意度评分季度平均达到4.5分（满分5分）按季度统计消费者调研中的设计满意度评分，每低0.1分扣除1分，最低得分为0分。团队管理与培养团队稳定性20%团队核心成员流失率低于10%按季度统计团队核心成员流失率，每高1%扣除2分，最低得分为0分。人才培养效果年度内培养出至少2名能独立负责系列设计的骨干设计师每培养1名骨干设计师计3分，最高得分为6分。团队协作效率设计项目按期完成率达到90%以上按季度统计设计项目按期完成率，每低5%扣除1分，最低得分为0分。设计培训参与度团队设计培训参与率达到100%按季度统计团队设计培训参与率，每低1%扣除0.5分，最低得分为0分。团队创新氛围团队创新提案采纳率达到20%以上按季度统计团队创新提案的采纳率，每低5%扣除1分，最低得分为0分。业绩贡献与成本控制设计成本控制率15%设计项目成本控制在预算的95%以内按季度统计设计项目实际成本与预算的对比，每超出5%扣除1分，最低得分为0分。销售额贡献主导设计系列季度销售额贡献率达到15%以上按季度统计主导设计系列的销售额贡献率，每低1%扣除0.5分，最低得分为0分。产品迭代效率年度内完成至少3次成功的产品迭代每完成1次成功的产品迭代计3分，最高得分为9分。库存周转率主导设计系列的库存周转率达到4次/年按年度统计主导设计系列的库存周转率，每低0.5次扣除1分，最低得分为0分。设计专利申请年度内完成至少5项设计专利申请每完成1项设计专利申请计1分，最高得分为5分。本考核表用于评估服装设计师品牌总监在岗位职责中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。请确保数据真实准确，如有疑问请联系人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考