快消品市场拓展部经理绩效考核表

快消品市场拓展部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率35%100%按实际完成率与目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-100%为4分，80%-90%为3分，70%-80%为2分，低于70%为1分。新客户开发数量20家按实际开发数量评分，例如：20家为满分，18家为4分，16家为3分，14家为2分，12家以下为1分。市场占有率提升5%按实际提升幅度评分，例如：5%为满分，4%为4分，3%为3分，2%为2分，1%以下为1分。重点产品销售额1000万元按实际销售额评分，例如：1000万元为满分，900万元为4分，800万元为3分，700万元为2分，600万元以下为1分。回款率98%按实际回款率评分，例如：98%为满分，96%为4分，94%为3分，92%为2分，90%以下为1分。市场活动策划与执行活动ROI25%3按活动投入产出比评分，例如：3为满分，2.5为4分，2为3分，1.5为2分，1以下为1分。活动覆盖人数10000人按实际覆盖人数评分，例如：10000人为满分，9000人为4分，8000人为3分，7000人为2分，6000人以下为1分。活动创意与执行质量优秀按第三方评估或内部评审评分，例如：优秀为满分，良好为4分，一般为3分，合格为2分，不合格为1分。渠道合作满意度90分按渠道调研评分，例如：90分为满分，85分为4分，80分为3分，75分为2分，70分以下为1分。预算控制率98%按实际执行预算与计划的偏差率评分，例如：98%为满分，96%为4分，94%为3分，92%为2分，90%以下为1分。团队管理与人才培养团队人员稳定性20%90%按月度离职率评分，例如：90%为满分，85%为4分，80%为3分，75%为2分，70%以下为1分。下属绩效考核达标率85%按下属考核平均得分达标率评分，例如：85%为满分，80%为4分，75%为3分，70%为2分，65%以下为1分。培训计划完成率100%按实际完成培训场次与计划的百分比评分，例如：100%为满分，95%为4分，90%为3分，85%为2分，80%以下为1分。跨部门协作效率良好按内部协作评分，例如：良好为满分，一般为4分，合格为3分，需改进为2分，较差为1分。下属晋升或转岗推荐成功率5人次按实际推荐成功次数评分，例如：5人次为满分，4人次为4分，3人次为3分，2人次为2分，1人次以下为1分。市场分析与战略规划市场调研报告质量20%优秀按报告深度与准确性评分，例如：优秀为满分，良好为4分，一般为3分，合格为2分，不合格为1分。竞品分析准确率90%按分析报告与实际情况的偏差率评分，例如：90%为满分，85%为4分，80%为3分，75%为2分，70%以下为1分。战略规划落地执行率95%按季度计划完成度评分，例如：95%为满分，90%为4分，85%为3分，80%为2分，75%以下为1分。创新提案采纳率30%按提案被采纳的比例评分，例如：30%为满分，25%为4分，20%为3分，15%为2分，10%以下为1分。行业洞察报告影响力公司级采纳按报告在实际决策中的应用程度评分，例如：公司级采纳为满分，部门级为4分，小组级为3分，未采纳为1分。本考核表用于评估快消品市场拓展部经理在销售业绩、市场活动、团队管理及战略规划等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：