生产项目进度管理评价试题

生产项目进度管理评价试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：生产项目进度管理评价试题考核对象：生产项目管理从业者、相关专业学生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目进度偏差仅由外部环境因素导致时，项目经理无需承担责任。2.关键路径上的活动延期不会影响整个项目完成时间。3.甘特图能够直观反映项目各活动的逻辑关系和依赖性。4.项目进度计划的更新频率应根据项目复杂度和风险等级调整。5.敏感性分析是评估进度风险的有效工具。6.项目进度滞后时，压缩活动工期是唯一可行的赶工措施。7.资源平衡技术适用于关键路径上的活动。8.进度绩效指数（SPI）小于1表示项目进度提前。9.项目里程碑是项目进度的关键控制点。10.进度管理计划应与项目范围、成本、质量计划保持一致。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目进度管理的核心要素？A.进度计划制定B.进度监控C.范围变更控制D.进度报告2.在关键路径法（CPM）中，总时差为零的活动属于：A.松弛活动B.关键活动C.非关键活动D.可延期活动3.以下哪种图表最适合展示项目活动之间的逻辑关系？A.甘特图B.PERT图C.挣值图D.资源负荷图4.当项目进度滞后时，项目经理应优先考虑：A.调整项目范围B.增加资源投入C.重新评估项目目标D.推迟项目交付5.以下哪项是进度压缩技术的典型应用？A.资源平滑B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法6.进度偏差分析中，"进度超支"通常指：A.实际进度滞后于计划进度B.实际进度提前于计划进度C.计划进度不合理D.资源分配不当7.以下哪项不属于进度管理工具？A.MSProjectB.挣值管理（EVM）C.SWOT分析D.关键路径法8.项目进度控制的根本目的是：A.确保项目按时完成B.降低项目成本C.提高客户满意度D.优化资源利用9.以下哪种方法适用于评估进度风险的概率和影响？A.敏感性分析B.决策树分析C.回归分析D.蒙特卡洛模拟10.项目进度报告的主要目的是：A.管理层决策依据B.项目团队沟通工具C.客户满意度调查D.资源分配记录三、多选题（每题2分，共20分）1.影响项目进度的常见外部因素包括：A.政策法规变更B.资源短缺C.自然灾害D.客户需求变更E.技术故障2.项目进度控制的步骤包括：A.进度计划编制B.进度执行监控C.进度偏差分析D.进度调整措施E.进度报告编制3.以下哪些属于进度压缩技术？A.关键链调度B.资源平滑C.快速跟进D.工期缩短E.资源集中4.项目进度绩效指标包括：A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.总时差（TF）D.自由时差（FF）E.资源利用率5.以下哪些方法可用于进度风险管理？A.风险识别B.风险应对计划C.风险监控D.风险转移E.风险自留6.甘特图的主要优点包括：A.直观展示活动时间安排B.反映活动依赖关系C.便于进度监控D.支持资源分配E.适用于复杂项目7.项目进度滞后的常见原因包括：A.资源不足B.计划不切实际C.风险未预见D.团队协作问题E.客户需求变更8.进度管理计划应包含的内容：A.进度管理方法论B.进度控制流程C.进度报告格式D.进度变更管理E.进度预算9.以下哪些属于进度管理工具和技术？A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.挣值管理（EVM）D.蒙特卡洛模拟E.甘特图10.项目进度控制的目的是：A.确保项目按时交付B.识别进度偏差C.采取纠正措施D.优化资源分配E.提高项目效率四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业启动一条生产线建设项目，计划工期为12个月。项目启动后，项目经理采用甘特图进行进度管理。在项目执行过程中，发现以下情况：1.关键活动"设备采购"因供应商延迟交付，延期2个月；2.活动依赖关系调整导致部分非关键活动被迫提前；3.项目团队因资源冲突，需重新分配部分人员。问题：（1）分析该项目进度管理中存在的问题。（2）提出改进措施。案例二某软件开发项目原计划6个月完成，采用敏捷开发模式。在项目中期，客户提出新增核心功能需求，导致项目范围变更。项目经理采用快速跟进策略，将部分活动并行执行，但团队压力增大，进度滞后1个月。问题：（1）分析快速跟进策略在该案例中的适用性。（2）若项目需按时交付，可采取哪些赶工措施？案例三某建筑项目采用关键路径法进行进度管理，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，项目经理发现以下数据：-关键活动"主体结构施工"的实际进度比计划进度滞后1个月；-非关键活动"装饰工程"的总时差为2个月。问题：（1）计算该项目当前进度绩效指数（SPI）。（2）若需确保项目总工期不变，应优先采取哪些措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目进度管理的重要性及其对项目成功的影响。2.比较甘特图与关键路径法的优缺点，并说明在何种场景下应优先选择哪种方法。---标准答案及解析一、判断题1.×（项目经理对进度偏差负有管理责任，即使由外部因素导致）2.×（关键路径上的活动延期会导致整个项目延期）3.×（甘特图主要展示时间安排，逻辑关系需结合网络图）4.√5.√6.×（赶工措施还包括快速跟进、资源增加等）7.×（资源平衡适用于非关键路径，压缩关键路径需赶工技术）8.×（SPI＜1表示进度滞后）9.√10.√二、单选题1.C2.B3.B4.B5.B6.A7.C8.A9.A10.A三、多选题1.A,C,E2.B,C,D,E3.C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E四、案例分析案例一（1）问题：-未采用关键路径法识别关键活动，导致延期影响未及时预警；-缺乏进度风险应对计划，供应商延迟未提前准备备选方案；-资源分配未考虑冲突，导致效率下降。（2）改进措施：-采用CPM识别关键路径，动态监控关键活动进度；-制定风险应对计划，如备用供应商或提前采购；-优化资源调度，避免冲突，提高团队效率。案例二（1）适用性：快速跟进适用于非关键路径活动，但该案例中并行执行导致团队压力增大，可能引发质量风险。（2）赶工措施：-增加资源投入；-采用赶工技术（如加班、外包）；-优化流程，减少非增值活动。案例三（1）SPI=(实际完成工作量/计划完成工作量)=(1/1)=1（假设总工作量按月均分）。（2）措施：-加快"主体结构施工"进度；-释放"装饰工程"资源支援关键活动。五、论述题1.进度管理的重要性-进度管理是项目成功的关键要素，直接影响项目交付时间、成本和质量；-合理的进度计划能提高资源利用率，避免浪费；-进度监控有助于及时发现问题并采取纠正