财务管理系·十四五发展规划

财务管理系·十四五发展规划一、发展基础与面临形势“十三五”期间，我系在学科建设、人才培养、师资队伍、科研服务等方面均取得了显著进展。学科布局持续优化，核心课程体系逐步完善，形成了一定的办学特色；师资队伍结构不断改善，高学历、高职称教师比例稳步提升，团队协作能力增强；人才培养质量得到社会认可，毕业生就业率与就业质量保持较高水平；科研能力逐步提升，服务地方经济社会发展的能力有所增强。然而，站在“十四五”的历史新起点，我们也清醒地认识到，财务管理系的发展仍面临诸多挑战。全球经济格局深刻调整，数字经济浪潮蓬勃兴起，新技术、新业态、新模式对传统财务管理专业教育带来颠覆性影响；国家战略对高素质复合型财经人才的需求日益迫切，对学科交叉融合、产教融合提出了更高要求；国内兄弟院校财务管理学科发展势头迅猛，竞争日趋激烈；我系在高层次人才引育、重大科研项目攻关、国际化办学水平以及服务产业发展能力等方面，与高水平大学同类院系相比仍有提升空间。二、指导思想与发展目标（一）指导思想以立德树人为根本任务，以服务国家战略和区域经济社会发展需求为导向，以学科建设为龙头，以师资队伍建设为核心，以人才培养质量提升为目标，以科研创新和社会服务为两翼。深化教育教学改革，强化数字技术与财务管理深度融合，着力培养具备扎实专业素养、创新精神、国际视野和社会责任感的高素质应用型财务管理人才，努力将我系建设成为特色鲜明、省内知名、国内有影响力的财务管理人才培养和科学研究基地。（二）发展目标总体目标：到“十四五”末，力争使我系整体办学水平和综合实力得到显著提升，学科建设迈上新台阶，人才培养质量持续提高，师资队伍结构更加优化，科研创新能力和社会服务水平显著增强，形成特色鲜明、优势突出、可持续发展的财务管理学科体系和育人模式。具体目标：1.学科建设：巩固并提升现有学科优势，积极培育新兴交叉学科方向，力争在学科评估中取得良好成绩，形成1-2个在省内有较大影响力的特色学科方向。2.人才培养：构建更加符合新时代要求的课程体系和教学模式，强化实践教学和创新创业教育，毕业生就业率和就业质量保持稳定向好，用人单位满意度进一步提升。3.师资队伍：打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、富有活力的师资队伍。引进和培养一批在国内外具有一定影响力的学科带头人和中青年骨干教师，教师队伍的学历结构、职称结构和学缘结构进一步优化。4.科研创新：科研立项数量和经费总额稳步增长，高水平学术论文和标志性科研成果有所突破，科研团队建设初见成效，服务国家和地方经济社会发展的能力显著增强。5.社会服务与国际交流：深化产教融合、校企合作，为地方企业提供更高质量的咨询培训服务。适度拓展国际交流与合作，提升师生的国际视野和跨文化交流能力。三、主要任务与重点举措（一）优化学科专业布局，提升核心竞争力1.凝练学科方向：围绕数字经济、绿色金融、公司治理等国家战略和行业发展热点，结合现有基础，进一步凝练和优化学科方向，形成差异化发展优势。重点支持财务管理与数字技术融合、风险管理与内部控制、公司财务与资本运营等方向的发展。2.加强课程体系建设：对接新版本科专业类教学质量国家标准，吸收国内外先进教学理念，优化课程设置。增设大数据财务分析、智能财务系统应用、区块链与财务管理创新等前沿课程，推动传统课程内容的迭代更新。3.推进学科交叉融合：鼓励与会计学、金融学、信息管理与信息系统、法学等相关学科的交叉渗透，探索开设微专业或交叉学科课程模块，培养学生复合型知识结构。（二）建强师资队伍，夯实人才培养根基1.加大高层次人才引进力度：制定灵活有效的人才引进政策，重点引进学科带头人和具有潜力的青年拔尖人才，优化师资队伍学缘结构和知识结构。2.加强现有教师培养培训：实施教师能力提升计划，支持教师攻读博士学位、出国访学、参加高水平学术会议和专业培训。鼓励教师到企业挂职锻炼，提升实践教学能力。3.优化师资队伍结构：通过引进、培养和考核等多种方式，逐步提高具有博士学位和高级职称教师的比例，形成合理的年龄梯队和职称结构。4.弘扬高尚师德师风：加强教师思想政治和职业道德教育，将师德师风建设贯穿教师管理全过程，引导教师潜心育人、严谨治学。（三）深化教育教学改革，培养高素质应用型人才1.创新人才培养模式：积极探索“书院制”、“导师制”等育人模式改革，强化个性化培养。推广案例教学、项目式教学、翻转课堂等教学方法，提升学生主动学习和解决复杂问题的能力。2.强化实践教学环节：建设和完善校内实验教学中心，引入先进的财务软件和模拟实训平台。拓展校外实习基地，深化与行业龙头企业的合作，共建实践教学基地和产业学院，提升学生实践操作能力和职业素养。3.提升创新创业教育水平：将创新创业教育融入人才培养全过程，开设创新创业相关课程，组织学生参加各类学科竞赛和创业项目孵化，培养学生的创新思维和创业能力。4.完善质量保障体系：建立健全教学质量监控与评价机制，定期开展课程评估、教学检查和学生评教活动，持续改进教学质量。（四）提升科研创新与社会服务能力，服务区域发展1.鼓励开展原创性和应用性研究：引导教师聚焦学科前沿和国家重大战略需求，申报高级别科研项目。鼓励开展解决企业实际问题的应用研究，提升科研成果的转化率和经济效益。2.加强科研团队建设：围绕重点学科方向，组建跨学科、跨院系的科研创新团队，营造协同创新氛围，提升整体科研实力。3.积极服务地方经济社会发展：发挥专业优势，为地方政府、企事业单位提供决策咨询、管理培训、财务诊断等服务。组织教师深入企业开展调研，助力企业转型升级和财务管理水平提升。4.加强学术交流与合作：定期举办或承办高水平学术会议、专题讲座，邀请国内外知名学者来校交流。鼓励教师与国内外高校、研究机构开展实质性合作研究。（五）推进治理体系与治理能力现代化，保障系部可持续发展1.完善内部治理结构：健全系务委员会、学术委员会、教学指导委员会等机构的运行机制，充分发挥其在学科建设、人才培养、科学研究等方面的决策咨询作用。2.加强制度建设：修订和完善系部各项管理制度，规范管理流程，提高管理效率和透明度，形成权责清晰、运行顺畅、监督有力的管理格局。3.营造和谐系部文化：弘扬求真务实、团结协作、追求卓越的系部文化，关心师生成长发展，增强系部凝聚力和向心力。4.加强信息化建设：推进系部教学、科研、管理等方面的信息化应用，提升办公效率和管理水平。四、保障措施（一）组织保障成立系部“十四五”发展规划实施领导小组，由系主任任组长，全面负责规划的组织实施、统筹协调和督促检查。定期召开规划实施推进会，及时研究解决规划实施过程中遇到的问题。（二）制度保障完善与规划实施相配套的人事管理、教学管理、科研管理、学生管理等各项规章制度，为规划的顺利实施提供制度支撑。建立规划实施的动态调整机制，根据内外部环境变化和实施进展情况，适时对规划内容进行评估和调整。（三）条件保障积极争取学校在经费、场地、设备等方面的支持，优化资源配置，保障教学、科研和学生活动的基本需求。鼓励多渠道筹措办学资源，拓展社会捐赠和校企合作资金来源。（四）文化保障加强系部文化建设，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、勇于担当的