环境主管岗位职责与考核标准

环境主管岗位职责与考核标准一、岗位概述环境主管是组织内部负责环境管理体系有效运行、推动环境保护与可持续发展的核心管理岗位。该岗位需全面统筹企业或机构的环境保护工作，确保各项环境活动符合法律法规要求，同时致力于提升资源利用效率、减少环境负荷，塑造组织绿色、负责任的社会形象。二、主要岗位职责（一）环境管理制度建设与规划1.制度体系搭建与优化：牵头组织制定、修订和完善公司内部环境管理相关制度、操作规程及应急预案，确保其科学性、适用性和合规性，并监督制度的有效执行。2.环境规划与目标设定：根据国家及地方环保政策、行业发展趋势以及公司战略目标，组织编制中长期环境保护规划和年度环境管理工作计划，设定明确、可量化的环境绩效目标（如污染物减排指标、能耗降低指标等）。3.法律法规跟踪与宣贯：持续关注并收集、解读最新的环境保护法律法规、标准及政策动态，及时向公司管理层及相关部门进行传达与宣贯，确保公司经营活动的合规性。（二）环境日常运营管理1.环保设施运行监督：全面负责公司污水处理、废气治理、噪声控制、固废（危废）处置等各类环保设施的日常运行状态的监督与管理，确保其稳定、高效运行，各项污染物达标排放。2.环境监测与数据管理：组织或委托开展环境监测工作（包括自行监测与委托监测），对监测数据进行审核、分析与归档，确保监测数据的准确性、完整性和及时性，按要求上报各类环境统计报表和监测报告。3.现场环境巡查与问题整改：定期组织对公司各生产区域、办公区域及周边环境进行巡查，及时发现并识别环境隐患、违章作业等问题，下达整改通知，并跟踪整改进度与效果，形成闭环管理。4.固废与危废管理：严格按照国家及地方规定，监督管理公司固体废弃物（特别是危险废物）的分类、收集、贮存、标识、内部转运及合规处置全过程，确保不发生流失、渗漏、非法倾倒等环境事件。（三）环境风险防控与应急管理1.环境风险评估与管控：组织开展公司环境风险评估工作，识别潜在的环境风险源，制定并实施有效的风险防控措施，降低环境事件发生的可能性。2.应急预案管理与演练：组织制定和评审公司环境突发事件应急预案，定期组织开展应急培训和演练，提升员工应急处置能力，确保在突发环境事件时能够迅速、有效地进行应对和处置，减少事件影响。3.环境事件调查与处理：发生环境污染事件或投诉时，牵头组织调查、分析原因，制定并落实纠正与预防措施，按规定上报相关部门，并做好事件的后续跟踪与记录。（四）环境技术支持与改进1.环保技术调研与应用：关注国内外先进的环保技术、工艺和设备，结合公司实际情况，提出引进或应用建议，推动公司环保技术升级和清洁生产水平提升。2.节能减排与资源综合利用：组织开展节能减排、节水降耗、资源综合利用等方面的研究与实践，挖掘潜力，提出并实施改进方案，提高资源利用效率。3.环保项目管理：参与或负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，以及环保“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）的监督管理，确保项目符合环保要求。（五）团队管理与培训1.团队建设与管理：负责环境管理团队的日常管理工作，包括人员配置、任务分配、绩效考核、团队建设等，激发团队成员的工作积极性和专业能力。2.环保知识培训与宣传：组织开展公司内部环境保护知识、法律法规、操作规程及应急技能的培训与宣传教育活动，提升全员环保意识和素养，营造良好的环保文化氛围。（六）外部沟通与协调1.政府监管部门沟通：负责与当地环境保护行政主管部门及其他相关政府机构保持良好沟通与协调，配合其监督检查工作，及时准确提交各类环境信息和报告。2.内外部关系协调：协调公司内部各部门之间的环境管理事务，处理与周边社区、公众、媒体等相关方的环境投诉与沟通，维护公司良好的外部环境关系。三、考核标准（一）制度建设与规划（权重：15%）1.制度健全性与执行效果：环境管理制度体系是否健全、完善，关键制度的执行率及有效性。考核方法：查阅制度文件、抽查执行记录、现场访谈。2.规划与目标达成率：年度环境管理工作计划完成情况，环境绩效目标（如减排、降耗指标）的达成程度。考核方法：对照计划与目标，核查实际完成数据。（二）日常运营管理（权重：30%）1.合规性指标：*污染物排放达标率：废水、废气、噪声等主要污染物排放指标是否100%达到国家或地方标准及排污许可要求。考核方法：查阅监测报告、在线监控数据、环保部门检查结果。*环保设施运行率与完好率：主要环保设施的实际运行时间占应运行时间的比例，以及设施完好状况。考核方法：检查运行记录、维护保养记录、现场检查。*固废合规处置率：危险废物及一般工业固废的合规处置比例，是否存在非法处置行为。考核方法：查阅转移联单、处置合同、处置单位资质。2.环境监测与报告：监测计划执行率，监测数据的准确性、完整性，各类环境报表、报告的及时性与规范性。考核方法：查阅监测计划、监测报告、上报记录。3.隐患排查与整改：环境隐患排查的频次、覆盖面，发现问题的整改完成率及整改效果。考核方法：查阅巡查记录、隐患台账、整改验收记录。（三）风险防控与应急管理（权重：20%）1.环境事件发生情况：是否发生一般及以上环境污染事件或重大环境投诉。考核方法：查阅事件记录、政府通报、投诉记录。2.应急预案与演练：应急预案的完备性，应急演练的计划执行情况、演练效果评估及改进。考核方法：查阅应急预案文件、演练记录、评估报告。3.应急响应能力：突发环境事件时的应急启动速度、处置措施的appropriateness和有效性。考核方法：结合实际事件处置情况或模拟演练评估。（四）技术支持与改进（权重：15%）1.环保技术应用与改进：环保新技术、新工艺的引进与应用成效，节能减排、清洁生产项目的实施效果。考核方法：查阅项目资料、效益分析报告。2.环保项目管理：新建、改建、扩建项目环评及“三同时”制度执行情况。考核方法：查阅环评批复、“三同时”验收资料。（五）团队管理与培训（权重：10%）1.团队绩效：环境管理团队整体工作效率与质量，团队成员技能水平提升情况。考核方法：部门绩效考核结果、团队成员评价。2.培训与宣传：环保培训计划完成率，员工环保意识提升效果，环保宣传活动开展情况。考核方法：查阅培训记录、宣传资料、员工环保知识测试（可选）。（六）沟通协调与外部评价（权重：10%）1.外部沟通：与政府监管部门沟通的顺畅性，应对检查的配合程度及结果。考核方法：监管部门反馈、检查结果。2.投诉处理：环境投诉的响应速度、处理效果及满意度。考核方法：查阅投诉记录、处理报告、回访记录。3.社会评价：公司在环境保护方面获得的荣誉、表彰或负面舆情情况。考核方法：收集相关信息、媒体报道。（七）综合评价*责任心与执行力：对工作的投入程度、解决复杂问题的能力、工作任务的落实情况。*学习能力与创新：对新知识、新政策的学习应用能力，在环境管理工作中提出的创新性建议及采纳情况。*廉洁自律：在环境管理工作中是否存在以权谋私、弄虚作假等行为。四、考核实施1.考核周期一般为年度考核与季度/月度跟踪相结合。2.考核数据应客观、真实，主要来源于日常记录、统计报表、监测报告、政府文件、内部检查、相关方反馈等。3.考核结果应与绩效奖金、晋升、培训