2026年会展项目风险管理与应对试卷

2026年会展项目风险管理与应对试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年会展项目风险管理与应对试卷考核对象：会展管理专业学生及行业从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.会展项目风险管理的核心目标是完全消除所有潜在风险。2.风险评估中的定量分析主要依赖专家经验和直觉判断。3.备选方案（PlanB）的制定属于风险规避策略的一种。4.风险监控阶段的主要任务是识别新出现的风险。5.会展项目中的不可抗力风险通常不属于主办方责任范围。6.风险矩阵中的风险等级仅由影响程度决定。7.保险是应对财务风险的唯一有效手段。8.风险转移可以通过合同条款将责任转移给第三方。9.会展项目中的供应商违约属于操作风险的一种。10.风险应对计划应仅由项目经理制定，无需团队参与。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于会展项目风险分类？（）A.市场风险B.运营风险C.法律风险D.技术创新风险2.风险识别阶段最常用的工具是？（）A.风险矩阵B.SWOT分析C.贝叶斯定理D.敏感性分析3.风险规避策略的核心是？（）A.接受风险并准备预案B.改变项目目标以降低风险C.完全停止可能引发风险的活动D.通过保险转移风险4.会展项目中最常见的财务风险是？（）A.现金流不足B.通货膨胀C.汇率波动D.税收政策变化5.风险监控的主要输出是？（）A.风险登记册B.风险报告C.风险应对计划D.风险评估报告6.以下哪项不属于风险应对策略？（）A.风险减轻B.风险自留C.风险规避D.风险投机7.会展项目中供应商选择不当属于？（）A.战略风险B.运营风险C.法律风险D.市场风险8.风险概率评估通常使用？（）A.定量指标B.定性描述C.模糊数学D.统计模型9.不可抗力风险的主要特征是？（）A.可预见性B.可控性C.难以预测性D.可转移性10.风险管理计划的核心要素是？（）A.风险清单B.风险责任分配C.风险预算D.风险应对措施三、多选题（每题2分，共20分）1.会展项目风险管理的流程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励2.风险评估的定性方法包括？（）A.德尔菲法B.情景分析C.风险矩阵D.敏感性分析E.蒙特卡洛模拟3.风险应对策略的类型包括？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险投机4.会展项目中的运营风险主要涉及？（）A.场地布置B.设备故障C.人员管理D.宣传推广E.政策变动5.风险监控的关键工具包括？（）A.风险登记册B.变更管理C.绩效报告D.干系人沟通E.风险审计6.风险转移的常见方式包括？（）A.保险B.合同条款C.第三方担保D.内部转移E.自留7.会展项目中的市场风险主要来源？（）A.竞争加剧B.需求下降C.消费者偏好变化D.政策调整E.技术替代8.风险识别的常用方法？（）A.头脑风暴B.检查表C.SWOT分析D.历史数据分析E.专家访谈9.风险应对计划的关键要素？（）A.责任人B.资源分配C.时间表D.预算E.衡量标准10.会展项目中的不可抗力风险包括？（）A.自然灾害B.疫情C.恐怖袭击D.经济危机E.政策突变四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某国际车展项目在筹备阶段发现主要赞助商因财务问题宣布撤资，导致项目预算缺口达30%。项目组面临以下选择：1.联合其他赞助商凑齐资金；2.减少展会规模以匹配现有预算；3.延迟项目至下一年；4.向银行申请贷款。请分析上述选项的风险与收益，并推荐最优应对方案。案例二：某科技展会在布展期间突发停电，导致展位搭建延误2天。主办方已购买设备保险，但部分参展商因延误错过重要媒体对接。请分析该事件的风险类型，并提出风险应对措施。案例三：某音乐节在演出过程中因观众骚乱引发踩踏事故，造成3人受伤。主办方未购买公众责任险。请评估该事件的法律风险，并提出改进建议。五、论述题（每题11分，共22分）1.结合会展项目特点，论述风险管理的重要性，并说明如何构建全面的风险管理体系。2.分析会展项目中常见的风险应对策略，并举例说明不同策略的适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.×（目标应是降低风险影响，而非完全消除）2.×（定量分析依赖数据统计，定性分析依赖经验）3.×（备选方案属于风险减轻策略）4.×（监控阶段还包括风险应对效果评估）5.√（不可抗力通常超出主办方控制范围）6.×（风险等级由概率和影响共同决定）7.×（保险是转移风险手段之一，非唯一）8.√（合同条款可明确责任转移）9.√（供应商违约属于运营风险）10.×（风险应对计划需跨部门协作制定）二、单选题1.D2.B3.C4.A5.B6.D7.B8.B9.C10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E四、案例分析案例一：-选项分析：1.风险：需协调多方，执行难度高；收益：保留原计划完整性。2.风险：规模缩减可能影响品牌形象；收益：降低预算压力。3.风险：延后可能错失市场窗口；收益：争取更多筹备时间。4.风险：贷款需偿还利息，增加财务负担；收益：快速补足资金。-推荐方案：优先选择方案1（联合赞助商），若失败则考虑方案2（规模缩减）。案例二：-风险类型：运营风险（设备故障）+外部风险（电力中断）。-应对措施：1.启动应急预案，协调备用电源；2.赔偿参展商延误损失；3.完善保险条款，覆盖此类事件。案例三：-法律风险：公众责任纠纷（未购买保险需自行赔偿）。-改进建议：1.购买公众责任险；2.加强现场安保，设置紧急疏散通道；3.举办前进行安全培训。五、论述题1.风险管理的重要性及体系构建-重要性：会展项目涉及多方资源协调，风险高发（如市场变化、技术故障、政策突变）。风险管理可：1.提前识别潜在问题，减少损失；2.优化资源配置，提高项目成功率；3.增强利益相关者信任。-体系构建：1.风险识别：通过头脑风暴、历史数据、专家访谈等方法；2.风险评估：定性（德尔菲法）+定量（蒙特卡洛）；3.应对计划：制定规避、减轻、转移、自留策